מה עושה עסק שנשאר מאחור ולא התקדם טכנולוגית או מקצועית ? דילמה עסקית

 לא מעט בעלי עסקים מוצאים את עצמם בשלב שבו הם מרגישים שהעולם התקדם, אבל העסק שלהם נשאר מאחור.

זה יכול להיות חנות צילום שעובדת עדיין עם פילם, עסק שנותן שירות טוב אבל לא התחדש שנים, או חברה שממשיכה לעבוד באותה צורה בזמן שהשוק, הלקוחות והטכנולוגיה כבר במקום אחר.

בנקודה הזו עולה הדילמה.
האם העסק הזה כבר לא רלוונטי
האם צריך לסגור ולהתחיל משהו חדש
או האם צריך פשוט לרוץ מהר ולהכניס טכנולוגיה, מערכות חדשות, אוטומציות ופתרונות מתקדמים

ברוב המקרים, המחשבה הראשונה היא לרוץ לפתרון.
אבל זו בדיוק הטעות.

הבעיה האמיתית

הבעיה כמעט אף פעם לא מתחילה בטכנולוגיה.
היא מתחילה בהזנחה.

ברוב העסקים קיימים שמונה תחומים מרכזיים של התפתחות עסקית.
כאשר אחד התחומים האלו מוזנח לאורך זמן, לא קצת אלא ממש עד אפס, הוא מפסיק לתמוך בכל שאר התחומים.

עסק יכול להיות מצוין במוצר או בשירות
אבל חלש בשיווק
יכול להיות חזק במכירות
אבל תקוע באופרציה
ויכול לעבוד שנים בלי שום פיתוח, חידוש או מחשבה קדימה

וברגע שתחום אחד יורד לאפס, העסק כולו מתחיל להרגיש תקוע, מיושן ולא רלוונטי, גם אם הוא עדיין עובד.

למה פתרונות מהירים לא עובדים

הרבה בעלי עסקים מנסים לפתור את זה בקפיצה אחת.
להכניס מערכת חדשה
לעבור לפלטפורמה אחרת
לעשות שינוי חד

אבל כל עוד לא מבינים איזה תחום הוזנח ואיך זה השפיע על כל המערכת, הבעיה תחזור.
פעם בצורה אחרת
ופעם בשם אחר

זה כמו לנסות לשים מנוע חדש ברכב שלא טופל שנים.
הבעיה לא במנוע, אלא בתחזוקה.

החשיבה הנכונה קדימה

עסק לא חייב להפוך לסטארטאפ כדי להישאר רלוונטי.
אבל הוא כן חייב להתחדש.

בדיוק כמו בעולם הרכב.
רכב שלא משתנה, לא מתעדכן ולא מתאים את עצמו למציאות החדשה, פשוט נעלם מהכביש.
לא בגלל שהוא היה גרוע, אלא בגלל שהעולם התקדם.

אותו הדבר בעסקים.

השלב הראשון הוא לא לרוץ לפתרון, אלא להבין את הבעיה.
לזהות איזה תחום הוזנח
ולהחזיר אותו לחיים בצורה חכמה ומדויקת

רק אחרי זה אפשר לדבר על חידושים, טכנולוגיה והתקדמות אמיתית.

השורה התחתונה

עסקים לא נתקעים כי אין להם פוטנציאל.
הם נתקעים כי תחום אחד הוזנח לאורך זמן, ואז מנסים לפתור הכול בפעולה אחת מהירה.

מי שלא מבין את שורש הבעיה,
ימצא את עצמו מייצר אותה שוב ושוב.

ומי שכן עוצר, מבין ומטפל נכון,
יכול להחזיר גם עסק שנראה מיושן למסלול צמיחה.

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף:
או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937 

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים. 


#דילמותעסקיות #ניהולעסקי #חדשנותטכנולוגית #עסקיםמיושנים #התחדשותעסקית #פיתוחעסקי #אסטרטגיהעסקית #עסקיםבישראל #עסקעצמאי #צמיחהעסקית

כלל 90/10 בניהול זמן ואפקטיביות - מהספר של בריאן טרייסי לבלוע צפרדע.

אחד הרעיונות הכי חזקים בספר לבלוע צפרדע הוא להבין שתכנון הוא לא עיכוב אלא קיצור דרך.
ופה נכנס כלל 90–10. שהוא כלל נוסף בדרך להיות אפקטיביים בעסק ובחיים שלנו



הכלל אומר דבר פשוט.
עשרה אחוזים מהזמן צריך להשקיע בתכנון וארגון לפני שמתחילים לעבוד.
והעשרה אחוזים האלה חוסכים תשעים אחוז מזמן הביצוע, מהטעויות, מהבלבול ומהשחיקה.

רוב האנשים עושים הפוך.
קמים בבוקר ומתחילים להגיב.
מיילים, הודעות, משימות קטנות.
רק שבסוף היום הם עבדו הרבה, אבל לא באמת התקדמו.

הספר מציע סדר אחר לגמרי.

הכול מתחיל מלמעלה.
קודם חודש.
מה המטרות.
מה באמת חשוב.
מה אם לא יקרה, שום דבר אחר לא יפצה על זה.

אחר כך יורדים לשבוע.
איזה משימות מקדמות את המטרות.
מה חייב לקרות השבוע.
ומה אפשר לוותר עליו בלי רגשות אשם.

ורק אז מגיע היום.

וגם את היום לא מתכננים בבוקר.
מתכננים אותו בלילה לפני.

בסוף היום, לפני השינה, עוצרים רגע.
כותבים את המשימות של מחר.
מזהים את הצפרדע.
המשימה האחת שאם תקרה, היום ייחשב הצלחה.

וזה בדיוק ה 10 אחוז של התכנון.

בזמן שאתה ישן, משהו קורה.
המוח מארגן.
התת מודע עובד.
בבוקר אתה קם עם בהירות, לא עם בלבול.

ואז הם חוסכים לכם עד 90 אחוז מזמן הביצוע
פחות התלבטויות.
פחות בזבוז אנרגיה.
יותר ביצוע מדויק.

מי שעובד ככה
לא עובד יותר קשה
הוא עובד חכם יותר.

הוא לא מחכה ליום מושלם
הוא מתכנן
ואז פועל.

וזה ההבדל בין אנשים שרצים כל היום
לאנשים שבאמת מתקדמים.



רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם תובנות נוספות, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם,
אתם מוזמנים לשלוח 
לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


#כלים_עסקיים #כלים_לאפקטיביות

סוף שנת מס והכנות לשנה הבאה

 בסוף שנת המס יש רגע אחד חשוב. רגע שבו עוצרים שנייה לפני שרצים קדימה. לא כדי להתרגש, אלא כדי למקסם. גם את השנה הנוכחית שעוד לא נגמרה, וגם את השנה הבאה שכבר מתחילה להיבנות עכשיו.


אז הנה סדר פשוט וברור לסוף שנה בעסק. בלי דרמה, בלי סיסמאות, רק חשיבה עסקית חכמה.

  1. ניתוח השנה שהייתה
    לפני שמדברים על מיסים והוצאות, חייבים להבין מה באמת קרה השנה.
    מה עבד בעסק
    מאיפה הגיעו לקוחות
    איזה שירותים או מוצרים נמכרו בקלות
    איפה השקעת זמן וכסף ולא קיבלת החזר
    איזה פעולות היית מפסיק אם היית מתחיל את השנה מחדש
    המטרה כאן היא לא להלקות את עצמך, אלא להוציא תובנות. כל החלטה טובה של שנה הבאה יושבת על הניתוח הזה.

  2. בדיקת ההוצאות בעסק
    הרבה בעלי עסקים מפחדים מהמילה הוצאה, אבל צריך להגיד אמת פשוטה.
    הוצאה מוכרת היא עדיין הוצאה, אבל היא גם כלי.
    השאלה היא לא אם יש הוצאות, אלא איזה הוצאות יש.
    האם ההוצאות שלך באמת משרתות את הצמיחה
    האם יש מספיק הוצאות מוכרות
    והאם ההוצאות האלה הן כאלה שיכולות לייצר יותר כסף בשנה הבאה
    המטרה היא לא לבזבז, אלא למנף. להפוך הוצאה למשהו שעובד בשבילך.

  3. השקעות חכמות לפני סוף השנה
    כאן נכנסת השאלה הקריטית.
    אם אני כבר מוציא כסף השנה, על מה כדאי לי להוציא אותו.
    השקעות בעסק שיכולות להיות מוכרות למס, אבל גם לבנות תשתית עתידית.
    ליווי עסקי
    כתבות עסקיות
    שיווק
    מערכות
    מיתוג
    פיתוח מוצרים
    ידע ומיומנויות שמגדילים יכולת
    שימוש בהטבות מס לשנה הנוכחית רצוי(לא תמיד זה מתאפשר) להפריש לקרנות ולפנסיה שמייצרות חיסכון לטווח רחוק וגם מפחיתות את תשלומי המיסים
    השקעה טובה היא כזאת שגם מקטינה חבות מס וגם מגדילה פוטנציאל הכנסה.

  4. חשיבה קדימה על השנה הבאה
    שנה הבאה לא מתחילה בינואר. היא מתחילה עכשיו.
    כאן נכנסת נוסחה פשוטה וחזקה של גיי אברהם, שמסדרת את הראש.

יש שלושה מקומות בלבד שבהם עסק יכול לגדול.

4.1 כמות לקוחות חדשים
האם השנה נכנסו מספיק לקוחות חדשים
ואם לא, מה אתה הולך לעשות אחרת בשנה הבאה כדי להגדיל את זה

4.2 גודל העסקה ללקוח קיים
האם הצלחת למכור יותר לאותם לקוחות
לאילו לקוחות כן
מה היה שונה בהם
ואיך אתה יכול למקד את השנה הבאה בלקוחות כאלה

4.3 תדירות רכישה
האם מכרת ללקוח פעם אחת או שוב ושוב
האם יש לך דרך לגרום ללקוח להישאר לאורך זמן
מנויים, תהליכים, מוצרים משלימים, ליווי מתמשך
כאן יושב הרבה כסף שלא ממומש אצל רוב העסקים.

כשעושים את זה נכון, סוף שנה מפסיק להיות תקופה של לחץ ומתח, והופך להיות נקודת שליטה.
פחות כיבוי שריפות, יותר תכנון.
פחות תגובה, יותר בחירה.

מעניין אותי לשמוע.
איזה סעיף אחד מפה אתה לוקח כבר עכשיו, כדי למקסם את השנה הזאת ולהיכנס לשנה הבאה חזק יותר.



רוצים ללמוד איך למקסם את זה בעסק שלכם?
כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם תובנות נוספות מהספר, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

#הכנות_לשנת_המס_הבאה #סיום_שנת_מס

הסרט ניאד - סרט השראה על הגשמת חלומות ואיך אפשר להפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי

ניאד – שיעור אמיתי בנחישות, התמדה והאמונה הבלתי מתפשרת בעצמך. 
לפעמים מגיע סרט שלא רק מספר סיפור הוא נוגע בדיוק באותם מקומות שבהם אנחנו מוותרים לעצמנו.

הסרט “ניאד” (Nyad), שעלה ב־Netflix, הוא אחד מהם.

הוא מבוסס על הסיפור האמיתי של דיאנה ניאד, שחיינית אולטרה־מרתון אמריקאית,
שבגיל 64, אחרי יותר מ־30 שנה של ניסיונות כושלים, החליטה שוב לצאת למסע שכולם אמרו לה שהוא בלתי אפשרי לשחות מ־קובה לפלורידה, מרחק של כ־177 ק"מ, בים פתוח, בלי כלוב נגד כרישים.

החלום שלא נעלם – גם כשכולם כבר הפסיקו להאמין

הסיפור של ניאד הוא לא רק על שחייה. הוא על חזון שלא מוותר, גם כששכל ההיגיון אומר "די".
היא נכשלה שוב ושוב, הותקפה על ידי מדוזות, כמעט טבעה, איבדה תחושה בגוף – אבל המשיכה.
לא כי זה היה קל.
אלא כי היא לא יכלה לשאת את הרעיון לוותר על החלום שלה.

בכל פעם שנכשלה, היא למדה.
בכל פעם שנכשלה, היא שינתה גישה.
ובסופו של דבר, היא הצליחה וזה לא בזכות הכוח הפיזי שלה, אלא בזכות כוח הרצון.

“Never ever give up” לעולם, לעולם אל תוותר

זה המסר שחוזר לאורך כל הסרט, והוא נוגע עמוק גם בעולם העסקי.
כולנו נתקלים בקשיים, בעייפות, בחוסר ודאות.
לפעמים התוצאה לא מגיעה, למרות שהמאמץ שם.
אבל כמו ניאד, השאלה האמיתית היא:
האם אתה מוכן לשחות עוד פעם אחת, גם אחרי שכבר נכשלת ארבע פעמים?

ההתמדה הזו – לעשות שוב, לנסות אחרת, לא לוותר גם כשהים סוער –
זו בדיוק אותה תכונה שמפרידה בין מי שחולם לבין מי שמגשים.

מה אנחנו יכולים ללמוד ממנה בעסקים ובחיים

  1. אין גיל לחלום – לא משנה אם אתה בן 30 או 60, יש מקום להתחיל מחדש.

  2. כישלון הוא לא סוף – הוא שלב בתהליך.

  3. תוצאות גדולות דורשות חוסן מנטלי – לא עוד רעיון, אלא אמונה.

  4. הסביבה קובעת – לצידה של ניאד עמדה המאמנת שלה, בוני סטול,
    שמזכירה לכולנו כמה חשוב שיהיה לידך מישהו שמאמין בך גם כשאתה בעצמך מתערער.

בסוף הסרט, כשתראו אותה יוצאת מהמים, מותשת, אדומה, אבל עם ניצוץ בעיניים –
תבינו שזו לא רק שחייה. זו הצהרה:
“אני עוד כאן. אני עוד נלחמת. אני עוד מאמינה.”

וזה שיעור שכל בעל עסק, יזם או אדם עם חלום צריך לקחת איתו לשנה החדשה:
לא משנה כמה ניסית, לא משנה כמה קשה הדרך 
אם אתה עדיין חולם, תשחה שוב.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם תובנות נוספות מהסרט, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


#ניאד #Nyad #השראה #התמדה #נחישות #לא_מוותר_לעולם #התפתחות_אישית #התפתחות_עסקית #חוסן_מנטלי #אמונה_בעצמך #כוח_רצון #הגשמת_חלומות #יזמות #עסקים #מוטיבציה #הצלחה #תכנון_שנתי #למידה_מסרטים #סרטים_מעוררי_השראה #חשיבה_מנצחת #לעולם_אל_תוותר #השראה_עסקית #צמיחה_אישית #צמיחה_עסקית #משמעת_עצמית #ניהול_עסקי #חלומות_גדולים

איך ליצור מומנטום חיובי ולהכניס תנועה אמיתית לחיים ולעסק - כלי אימוני

יש רגעים שבהם אנחנו מרגישים תקועים.
הכול “בסדר” אבל לא באמת זז.
אין אנרגיה, אין תנופה, אין התלהבות.

וזה בדיוק הרגע שבו נדרש אחד הכלים האימוניים החזקים ביותר שאני עובד עם עסקים יצירת מומנטום חיובי.

מה זה בעצם מומנטום?

מומנטום הוא תנועה.
זו אנרגיה שמתחילה מצעד קטן אחד – וממשיכה לגלגל שינוי שלם.
החיים שלנו, הזוגיות, הבריאות והעסק, כולם מושפעים מהמומנטום שאנחנו מייצרים.

הבעיה היא שלרוב אנחנו נכנסים למומנטום שלילי בלי לשים לב.
זה מתחיל בבוקר אחד מעצבן. פקק, איחור, כוס קפה שנשפכה 
ופתאום היום כולו מרגיש נגדנו.
וכשלא עוצרים את זה, השלילי מתחיל לייצר עוד שלילי.

אבל החדשות הטובות?
בדיוק כמו שיש מומנטום שלילי, אפשר ליצור מומנטום חיובי.
וזה מתחיל בשלושה שלבים פשוטים, אבל עוצמתיים.

שלב 1: קבלת החלטה אמיתית

כל שינוי מתחיל בהחלטה.
לא “נראה לי”, לא “מתישהו”, אלא החלטה ברורה:
אני משנה את זה. עכשיו.

כדי לחזק אותה, תכתבו למה זה חשוב לכם.
מה הסיפור שמניע אתכם? מה הכאב שאתם רוצים לשנות?
ברגע שה"למה" חזק – שום פיתוי או הסחת דעת לא תעצור אתכם.

שלב 2: פעולה מסיבית – עכשיו

אל תחכו למחר.
ברגע שהחלטתם – עשו צעד דרמטי שמחייב אתכם לפעול.
התחייבו כלפי מישהו, שלמו מראש, פרסמו התחייבות, חתמו על חוזה, או זרקו את “הפיתוי” מהחיים שלכם.

זו לא פעולה מושלמת – זו פעולה מחייבת.
היא שוברת את השגרה ופותחת תנועה.

שלב 3: יצירת רצף פעולות עתידיות

אל תתנו לאנרגיה לדעוך אחרי הצעד הראשון.
תכננו מיד את הצעדים הבאים:
קבעו פגישה, הירשמו למכון, תיאמו שיחת ייעוץ, פרסמו פוסט.
כל פעולה קטנה מחזקת את המומנטום, וכל יום נוסף בונה את השריר של ההתמדה.

זכרו – הדרך היא ההצלחה

לא משנה אם התוצאה עוד רחוקה –
עצם זה שהתחלתם לפעול זו הצלחה בפני עצמה.
מומנטום חיובי נבנה מצעדים קטנים, חוזרים ונחושים.
תנועה מייצרת תוצאה, אבל גם אמונה, ביטחון ושקט פנימי.


רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם תובנות נוספות, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם,
אתם מוזמנים לשלוח 
לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.



הפרק הראשון של הספר "לבלוע את הצפרדע" (Eat That Frog) מאת בריאן טרייסי

אחד הדברים החשובים שמדבר עליהם בריאן טרייסי בספר המצויין הזה: לבלוע צפרדע - 21 דרכים להשיג יותר בפחות זמן
אני בכלל מתחיל עכשיו שנת בריאן טרייסי ככה אני קורא לשנה הזאת.

בספר המדהים הזה שאני אסכם כמה פרקים ממנו ואחכ אצלם הדרכה על הספר.

הוא מדגיש 
את בחירת המשימות היומיות שהם קובעות את קצב ההתקדמות, המון הוא מדבר על חוק ה 1% ועל התפוקה המצטברת שכוללת אחוז אחד ביום שמייצר תוצאה שהיא פי 37.8 אבל כל יום נחשב ויום שאתם לא עושים אחוז אחד לכיוון המטרה החשובה ביותר עבורכם אתם הולכים אחורה ולחן החוק עובד גם לכיוון השלילי, לשני הצדדים!

הוא מדבר בפרק הזה בין היתר על אחת הבעיות הקשות ביות ואחד השימושים הגרועים ביותר בניהול זמן. לבצע ביעילות משהו שלא היה צריך לבצע מההתחלה. או למשל הוא מדבר על זה שעדיף לבצע תוכנית בינונית במרץ מאשר תוכנית מבריקה שלא מקודמת.

המשימה הכי חשובה שלך היא המשימה שהכי הרבה תקדם אותך או תשפיע עלייך לכיוון המטרה הכי חשובה שלך בחיים או בעסק. למשימה הזאת הוא קורא צפרדע - ולביצוע המשימה לבלוע צפרדע.

דבר נוסף הוא אומר אם עומדות בפניכם שתי משימות תמיד תבחרו את זאת שהכי הרבה תקדם אתכם ואל תברחו למשימה אחרת.

למשל אם המטרה הכי גדולה שלכם היא לעשות כסף אז משימת מכירות היא תהיה בעדיפות עליונה על משימת נקיון של הבית או משימה אחרת בחיים שלכם או אפילו משימת שיווק שהיא לא בהכרח משימת מכירה. זאת אומרת לגשת ישר למשימה החשובה שתכלול או הצעת מחיר, או שיחת מכירה למשל.

בואו ניגש לפרק הראשון ונסכם אותו כאן:

לעשות סדר -  ככה נקרא הפרק הראשון:
ואני מוסיף איך להתחיל להזיז דברים – הסוד הוא בהירות

כמה פעמים מצאת את עצמך מתחיל את היום בתחושת בלגן בראש 
רוצה להספיק, מתקשה להתמקד, ובסוף מגיע הלילה ואתה מרגיש שלא באמת התקדמת?

בדיוק על זה מדבר הפרק הראשון של הספר "לבלוע את הצפרדע" של בריאן טרייסי.
לפני שמדברים על יעילות, משמעת עצמית או סדר יום – צריך להתחיל מהבסיס:
בהירות. לדעת מה אתה רוצה.

בן אדם שלא יודע בדיוק מה הוא רוצה,
נוטה לדחות, להתבלבל, לאבד מוטיבציה, ולפספס הזדמנויות.
אבל כשיש מטרה ברורה, כתובה ומוגדרת היטב 
פתאום הכול מסתדר. יש כיוון. יש סדר. יש אנרגיה.

טרייסי מספר שרק 3% מהאנשים באמת יושבים לכתוב מטרות.
אבל אלה שכן – משיגים פי 5 עד 10 תוצאות יותר מכל השאר.
לא כי הם חכמים יותר, אלא כי הם פשוט יודעים לאן הם הולכים.

הנוסחה של בריאן טרייסי להצבת מטרה אפקטיבית:

  1. החליטו מה אתם רוצים בדיוק.

  2. כתבו את המטרה על גבי נייר ותחשבו עליו 

  3. קבעו תאריך יעד ברור.

  4. רשמו את כל הפעולות הדרושות.

  5. סדרו את הרשימה לפי סדר עדיפויות בצורת תוכנית לפי סדר החשיבות 

  6. התחילו לבצע, גם אם לא מושלם.

  7. בכל יום, עשו דבר אחד לפחות שמקדם אתכם למטרה.

זו המשוואה הפשוטה של הפרק הראשון:
מטרה ברורה + כתיבה + תאריך + רשימה + פעולה יומית = תוצאות אמיתיות.

אתם לא צריכים קפיצה גדולה – רק החלטה ברורה וצעד אחד קטן בכל יום.
שם מתחילה המשמעת, שם נבנית ההצלחה.

בהצלחה, 
ליאור


#לבלוע_את_הצפרדע #ניהול_זמן #הצלחה #מוטיבציה #בהירות #משמעת_עצמית #התפתחות_אישית #עסקים #מטרות #בריאן_טרייסי #עשייה #פרודוקטיביות #פוקוס #צמיחה_אישית #תכנון_יעדים #חשיבה_חיובית #להשיג_יותר #השראה #התפתחות_עסקית #ניהול_משימות

איך להקים עסק לייעוץ משכנאתות במקביל לעבודה שלכם כשכירים ? ייעוץ עסקי / פגישת ייעוץ עסקי /דילמה עסקית

 העתק הדבק אם אתה יועץ משכנתאות, או איש מקצוע עם פוטנציאל שלא ממומש


לאחרונה פגשתי יועץ משכנתאות מדהים, בחור חכם, מנוסה, חרוץ. אבל עייף.

גרוש, אבא למספר ילדים, עובד בעבודת מכירות תובענית שמכניסה לו משכורת יפה על הנייר,

אבל במציאות – הוא מסיים כל חודש במינוס של חמישה אלפים שקל.

כל חודש מחדש, הלוואות, חובות, מרדף בלתי נגמר אחרי אוויר לנשימה.


מאחורי כל זה עומד אדם עם כישרון אמיתי במכירות,

אבל גם עם תקרת זכוכית שלא משנה כמה הוא יתאמץ היא לא תאפשר לו להתקדם.


ומה שמכאיב באמת זה לא רק הכסף, זה הזמן.

הוא לא רואה את הילדים, לא חי את החיים שהוא רוצה,

וכל מה שנשאר לו זה לבחור בין עבודה שוחקת, לבין חלום שנראה רחוק מדי.

אבל אז הגענו להבנה אחת פשוטה הוא לא צריך לבחור. הוא צריך להתחיל להניע במקביל.

שלב 1 – להבין את האילוצים והמציאות שלו

  1. הוא שכיר במשרה מלאה, אין לו הרבה זמן, אבל יש לו כישרון במכירה.
  2. בעבר הוא ניסה להקים עסק שלא התרומם, והוא ויתר.
  3. הגירושים, החובות והעומס יצרו תחושת חוסר מוצא.
  4. לכן המטרה הראשונה שלנו היא לא לפתוח עסק חדש, אלא להגדיל הכנסה חכמה. במקביל לעבודה

שלב 2 – בניית מהלך פשוט ומדויק

  1. להתחיל למכור 2–4 ייעוצי משכנתא בחודש במקביל לעבודה כשכיר.
  2. זה לבד יכול להוסיף לו בין 4,000 ל־10,000 ש"ח נטו.
  3. להשתמש בכישורי המכירה שכבר יש לו. לא ללמוד משהו חדש, לא להתחיל מאפס.
  4. את כל התפעול והטפסים? אפשר לרכוש מחברה קיימת.
  5. הוא רק מביא את הלקוחות וסוגר את העסקאות.
  6. ככה הוא לא יוצא מאזור הנוחות אבל כן מתחיל לבנות בסיס אמיתי לעסק.

שלב 3 – איך לגייס לקוחות בלי להקים עסק שלם

  1. לקנות לידים איכותיים מאתרים שמוכרים לידים של מתעניינים לייעוץ יש כל מיני כאלה ולהתחיל לעבוד יסודי עד לסגירות. 
  2. להתמקד רק בשיחות מכירה במה שהוא באמת טוב בו.
  3. להחזיר את ההשקעה כבר מהחודש הראשון.
  4. אחרי כמה חודשים, כשהתזרים יצמח, לבנות עסק רציני מזה שכולל מנגנון מבוסס המלצות ולידים חוזרים.

שלב 4 – לטווח הרחוק

  1. כשהוא יראה שיש יציבות לשחרר חלקית את העבודה כשכיר.
  2. להקים תשתית אישית לייעוץ משכנתאות, עם תפעול חיצוני או שותף.
  3. לבנות קהילה של לקוחות חוזרים והמלצות שמייצרת לו עסק אמיתי.
  4. ובמקום לחיות במרדף להתחיל ליצור הזדמנות לחיות בביטחון.

מסקנות

  1. לא תמיד צריך לוותר על החלום לפעמים פשוט צריך לתכנן אותו אחרת.
  2. לא כל יציאה לעצמאות חייבת להיות קפיצה למים אפשר להתחיל בצעד אחד נכון.
  3. גם אם אתה עמוק בתוך מירוץ העכברים אפשר לעצור, לחשב מסלול ולצאת מזה.

כי לפעמים הדרך לצמיחה כלכלית לא עוברת בשינוי קריירה, אלא בלהשתמש במה שכבר יש לך אחרת.


לייעוץ לעסק שלך שלח לי הודעה ל

054-4655937

ליאור עקירב

יועץ עסקי אסטרטגי

צמיחה פיזיקלית

תעבירו את זה הלאה לכל יועץ משכנתאות או איש מכירות שחולם לחזור לחיים

#ייעוץ_עסקי  #פגישת_ייעוץ_עסקי #דילמה_עסקית  #יועץ_משכנתאות #פיתוח_עסק_במקביל  #פרויקט_מקבילים #תקרת_זכוכית #תקרת_הכנסה

איך להקים עסק כמוסיקאי - איך להתפרנס כמורה? חוגים/שיעורים/לימוד - דילמה עסקית / דילמה מקצועית / ייעוץ עסקי מקצועי

העתק הדבק אם את/ה עסק של שיעורים מקצועיים, חוגים וכו

היום פגשתי מוסיקאית, אישה סביב גיל 30, רווקה, פסנתרנית מקצועית עם לב ענק ואהבה אמיתית למוזיקה ולאנשים. היא עובדת כשכירה בעמותות, מרוויחה משכורת נמוכה מאוד, מנגנת עם נוער בסיכון, עוסקת פטורה שמכניסה בערך עשרת אלפים שקל בשנה, וסטודנטית בתחום. בת להורים שכירים, נכדה לניצולי שואה – אישה עם עומק, ערכים, ורגישות מאוד גבוהה.

מאחורי כל זה, היא רוצה דבר אחד פשוט – להכניס מוזיקה ושמחה לחיים של אנשים.
אבל כמו הרבה בעלות עסקים בתחילת הדרך, היא לא ממש יודעת איך להפוך את זה למשהו שגם מפרנס.

מה שעשינו היום בשיחה יכול לעזור לכל מוזיקאי/ת, יוצר/ת, או אדם יצירתי שרוצה להתפרנס מהשליחות שלה – אז אם את כזו, תעתיקי את זה אלייך.

שלב 1 – להבין את האילוצים והמצב שלה

  1. היא עוסקת פטורה ולא מחפשת לבנות עסק גדול בשלב הזה, אלא להכניס עוד הכנסה מהצד בלי לחץ.

  2. חשוב לה לשמור על איזון בין הנתינה לעולם לבין הזמן לעצמה וללימודים.

  3. אין לה שאיפה להפוך לאשת מכירות או לבנות עסק ענק – אבל היא כן רוצה להרגיש שהיא משפיעה יותר ומרוויחה בהתאם.

  4. היא כבר עובדת עם נוער בסיכון ומרגישה שם שליחות, ולכן רצינו לשמר את זה ולבנות סביב זה עוד ערוצי פעילות.

  5. היא מבינה את המשמעות של שחיקה אם היא תעבוד לבד, ולכן אנחנו בונים מראש מבנה עבודה שמאפשר צמיחה.

  6. הבנו שיש לה אמונה מגבילה עם קורסים דיגיטליים הסברתי לה שבמקום שאני אלמד עם מורה 10 שיעורים ב 100 שקלים לשיעור לנגן שיר אני יכול ללמוד אותו מקורס ב 20 שקלים ואחר כך לקחת שיעור ב 150 שקלים לדיוקים

שלב 2 – בניית הצעה פשוטה ומדויקת

  1. היא הולכת לעבוד עם קבוצות של 10–20 משתתפים, 15 שיעורים בשבוע זה השאיפה שלה, שבהם היא משלבת נגינה, שירה, תרגילי שמחה והנאה מהמוזיקה.

  2. כל קבוצה תתאים לאוכלוסייה שונה – מבוגרים, מוגבלים ואנשים עם צרכים מיוחדים.

  3. זו לא רק סדנה במוזיקה – זו חוויה טיפולית שמאפשרת לאנשים להרגיש חופש דרך הצלילים.

  4. המחירים יהיו נגישים, והפוקוס יהיה על יציבות וקהילתיות, לא על מקסום רווח בכל מחיר.

  5. הצעתי לה לחשוב גם קדימה – לבנות דברים סקיילבילים יותר, כאלה שיאפשרו לה לגדול ואולי גם לתת לאחרים ללמד כשהיא לא תרצה או לא תוכל.

שלב 3 – איך לגייס לקוחות בלי מאמץ

  1. להדפיס דף פשוט ב־Word, עם תיאור קצר על הסדנה, תמונה שלה, ופרטי קשר – לא פלייר מעוצב, פשוט ואנושי.

  2. להגיע למוסדות של מבוגרים, מרכזים קהילתיים, בתי אבות, מתנ"סים, ולבקש להעביר שיעור ניסיון במתנה.

  3. אחרי השיעור – להשאיר להם את הפלייר, לכתוב שם שהיא מעבירה שיעורים גם לקבוצות אחרות, ושאם הם מכירים מקום נוסף – שיוכלו להפנות.

  4. ככה היא תיצור מעגלים קטנים של המלצות אורגניות, בלי פרסום ובלי הוצאות מיותרות.

שלב 4 – פתיחת ערוצי רווח נוספים

  1. שיעור בזום – היא תקים קבוצה של 50–100 איש, שישלמו 100 שקל בחודש, לשירה בציבור אונליין עם הדרכה קלה וקלילה. בהמשך תוכל גם להעביר את זה לאחרים.

  2. קורסים דיגיטליים קצרים – כל פעם שיר אחר, תרגיל אחר, משהו קטן שאפשר ללמוד לבד. כל קורס כזה יהיה גם ערוץ שיווקי שמביא אנשים לתוכניות נוספות.

  3. יוטיוב – להתחיל להעלות תכנים קצרים, קליפים מהשיעורים, ולבנות לאורך זמן ערוץ הכנסה נוסף מפרסום.

  4. המטרה – לבנות מערכת שמכניסה כסף מהמוזיקה גם כשהיא לא עובדת פיזית ואז העבודה שלך תהפוך בשלב מסויים להיות בחירה ולא צורך קיומי.

מסקנות

  1. יצרנו מודל פשוט, אנושי ומבוסס שליחות.

  2. חשוב להבין שאין לה משפחה בשלב הזה אבל צריך לבנות ערוצים שיצליחו לייצר יציבות בחיים שלה בהמשך הדרך

  3. היא יוצאת לדרך עסקית בקצב שלה, בלי לחץ ובלי אשליות.

  4. בנינו מערכת שתכניס לה הכנסות נוספות, תחזק את הביטחון העצמי, ותאפשר לה להמשיך ללמוד וליצור.

  5. יצרנו תוכנית שמחברת בין מוזיקה, נתינה והכנסה – שלוש מילים שיכולות לשנות חיים.

לייעוץ לעסק שלך – שלחו לי הודעה
054-4655937

ליאור עקירב
יועץ עסקי אסטרטגי
צמיחה פיזיקלית

תעבירו את זה הלאה לכל מוזיקאית, מורה, או יוצרת שאתן מכירות.

איך לקדם עסק נותן שירות מקומי ? דילמה עסקית / ייעוץ עסקי /אימון עסקי

 היום בשיחת ייעוץ עם צלמת בנישה של משפחות וכלבים. 


אם אתם מכירים צלמים תייגו אותם שגם הם יהנו מהייעוץ הזה שימצאו פרנסה בקלות ובשפע וכמה שיותר! תעשו התאמות לקהל יעד שלכם כנותני שירותים...

מה עלה לנו בשיחה היום:

שלב 1: אילוצים שחשוב שנבין אותם בשיווק ובמכירות:


1. הנסיון שלה מהעסק הראה שהיא סבלה מזה שהיא היתה עצמאית באופן חלקי כי היא נשחקה ואז מה שקרה היא היתה חושבת על זה כל הלילה והפריעה לה להיות נוכחת עם המשפחה

2. אפשר לשלב את זה עם עבודה כשכירה בשלב הראשון - כבר יש לה נסיון מהעבר כעצמאית משולבת לא לשרוף את הספינות.

3. צריך להיזהר משחיקה בהמשך הדרך שנה אחרי אם היא רק תצלם משפחות העסק הזה ידכא אותה וכל אדם שהוא יעבוד בזה הרבה זמן לא יהיה לו כיף בשלב מסויים.

4. אחד שקנה צילום למשפחה יעשה את זה כל כמה שנים והקיצוניים כל שנה - זאת אומרת ה LTV של הלקוח ההכנסה מהלקוח לאורך כל חייו היא כמה פעמים שהוא רכש את השירות ממנה.

5. חייב לעשות שיווק שכונתי שלא יגדיל את העלויות - אחרת היא תצטרך לנסוע רחוק וזה לא יהיה כלכלי.


שלב 2 - בניית הצעה שאי אפשר לסרב לה:


בנינו הצעה שלא מאפשרת לאדם להישאר אדיש אליה ואם הוא לא אומר כלום הוא באמת יוצא טמבל.

לקחנו בחשבון את הפעם הראשונה ואת הנסיון עם החישוב של LTV של לקוח ממוצע שחוזר למשך שנים.

כאן זה צריך להתאים את זה לרמת המחירים שהאדם רוצה למכור, למטרות העסקיות שלו - לא רלבנטי מה בניתי איתה אבל בנינו משהו שאי אפשר לסרב לו באחריות! ובנוסף בנינו קונספט של חוויה משפחתית, ניתוק מסלולר וגיבוש למשפחה.

שלב 3: איך לגייס לקוחות ? בלי מאמץ

1. את ההצעה היא תבנה שובר עם שובי המתנה ללקוח שקונה בפעם הראשונה, שובר חתום מכינה 100 כאלה נותנת לבעלי המקצוע השכנים שלה כמו הספרית השכונתית, מי שעושה ציפורניים ועוד בעלי מקצוע כאלה (שגם ככה היא עושה).

2. תצלם בבית הספר של הילדים (שגם ככה היא עושה) באירוע שיש ובסיומו שהיא שולחת את התמונות והווצאפ היא תפנה לועד שהיא מעבירה ותבקש ממנו להעביר את ההצעה שאי אפשר לסרב לה לכל בית הספר עם המלצה כולל גישה לתיקיית התמונות.

3. שתלך לסיבוב עם הכלב שלה (שגם ככה היא עושה) בגינות כלבים קרובות תעשה תמונה לכלבים ותשלח צילומים תגיד להם שישלחו לה ווצאפ והיא תשלח להם את התמונה הערוכה. ואז אחרי שהיא שולחת היא כותבת להם אם הם מכירים משפחות או בעלי כלבים שהיו רוצים לעשות צילומים יש לה מתנה שהיא נותנת למי שמגיע דרך ההודעה שהיא שולחת.

שלב 4: ליצור ערוצי רווח חדשים:

מכיוון שהשחיקה גומרת בעלי עסקים אחרי שהיא תתחיל למכור ולהכניס 2-3 לקוחות בשבוע ורק אז (לא להתפזר עד שזה קורה יציב), כי השיווק של הצילום יהיה שיווק מתגלגל עם המנגנון שבנינו.

חשוב מאוד להבין שצריך למצוא ערוצי רווח נוספים זאת אומרת אולי 

1. לפתוח חנות באטסי, ואז לשווק אותה אחרת 

2. אולי לבנות קמפיין למכור תמונות מוצלחות שלה ברשת ואולי בחול - למכור למשרדים בקמפיין ממומן עם חתימה שלה.

3. אולי למכור תמונות לאתרי תמונות על הדרך.


מסקנות: מה עשינו בזה? 

1. יצרנו שיווק שכונתי מתגלגל

2. הכנסו אותה למסלול לאט לאט.

3. לקחנו בחשבון את השחיקה של העסק ואיך לנצח אותה.

4. חשבנו לטווח הקצר ולטווח הארוך.



בהצלחה, 

ליאור עקירב

יועץ עסקי אסטרטגי.

www.liorakirav.com

0544655937

לייעוץ עבור העסק שלכם, 

שלחו הודעה 


נ.ב. תמונה שלי עם עומר המקסים שהיה קטן


#דילמה_עסקית, #דילמהעסקית #פגישת_ייעוץ_עסקי


מהי אסטרטגיה ? טקטיקה ? אופרציה ?

המונח אסטרטגיה מגיע במקור מהשפה היוונית העתיקה, מהמילה "strategos" (סטרטגוס), שהייתה מורכבת מהמילים "סטראטוס" (צבא) ו"אגוס" (מנהיגות), ומשמעותה הייתה מנהיגות צבאית. האסטרטגיה שימשה בתחילה להכוונת תנועות הכוחות בשדה הקרב, בניית תכניות צבאיות ארוכות טווח וניהול מלחמות, אך במהלך השנים התפתחה והפכה למונח רחב המתאר את כל התהליכים הכרוכים בקבלת החלטות מרכזיות לצורך השגת מטרות ברמות שונות, בין אם מדובר בעולם הצבאי, העסקי, או בפיתוח אישי.



אסטרטגיה בעולם העסקים ובעולם המודרני

בעולם העסקי המודרני, אסטרטגיה מתייחסת לתכנון רחב ומקיף שמכוון להגשמת יעדים מרכזיים של ארגון או עסק. זהו תהליך מתמשך שבו קובעים את הכיוון הכללי של הארגון, כיצד הוא יפעל, ואילו משאבים יוקצו כדי להשיג את המטרות בטווח הארוך. האסטרטגיה עוסקת בעיקר ב-"מה" וב-"למה" של הפעולות: למה בחרנו כיוון מסוים, ואילו פעולות נעשה כדי להגשים את החזון.

האסטרטגיה ממוקדת בתמונה הגדולה, ומגדירה כיצד העסק יתחרה בשוק, אילו מוצרים או שירותים יוצעו, ואילו שווקים ייכבשו. ההחלטות האסטרטגיות מכוונות תמיד לטווח הארוך, והן מכתיבות את הכיוון הכולל של הארגון.

רמות האסטרטגיה

בדרך כלל מתייחסים לאסטרטגיה כחלק מתהליך רחב יותר שכולל רמות שונות של תכנון והוצאה לפועל. הנה הסבר על שלוש הרמות המרכזיות בעולם האסטרטגי: אסטרטגיה, טקטיקה, ואופרציה.

1. אסטרטגיה (Strategic Level) - מה בגדול ?

הרמה הגבוהה ביותר. האסטרטגיה מכתיבה את הכיוון הכללי של הארגון, מגדירה את החזון והמשימות המרכזיות שיש להשיג לאורך זמן. ההחלטות האסטרטגיות נוגעות בדרך כלל לתחומים כמו:

  • באילו שווקים לפעול.
  • איך להתמודד עם המתחרים.
  • איך לנצל את המשאבים בצורה המיטבית.
  • אילו שותפויות כדאי לפתח.

לדוגמה, חברה טכנולוגית עשויה להגדיר אסטרטגיה של פיתוח מוצרים חדשניים ולהיכנס לשווקים בינלאומיים תוך שימוש במחקר ופיתוח כיתרון תחרותי.

2. טקטיקה (Tactical Level) - איך בגדול ?

הרמה השנייה, הטקטיקה, מתמקדת בפירוט האמצעים והדרכים ליישום האסטרטגיה שנבחרה. מדובר בתכניות פעולה קצרות טווח המכוונות להוציא לפועל את האסטרטגיה. הטקטיקות הן מדויקות יותר, נוגעות לפעולות ספציפיות, וכוללות בדרך כלל:

  • שיווק ומכירות.
  • פיתוח מוצרים או שירותים.
  • תפעול ולוגיסטיקה.

לדוגמה, במסגרת אסטרטגיה של כניסה לשוק חדש, הטקטיקה תכלול פעולות כמו השקת קמפיינים שיווקיים ממוקדים במדינות מסוימות, גיוס צוות מקומי, ופיתוח מוצר מותאם לשוק היעד.

3. אופרציה (Operational Level) - מה בקטן ?

הרמה השלישית, האופרציה, מתמקדת בהוצאה לפועל המעשית של התכניות והטקטיקות שנקבעו. מדובר בניהול הפעולות היומיומיות, בניית תהליכים ותפקוד השוטף של הארגון. האופרציה כוללת ניהול עובדים, ייצור מוצרים, שירות לקוחות ועוד. זהו למעשה תהליך מיקרו של יישום הטקטיקות שנקבעו במסגרת האסטרטגיה.

לדוגמה, אם האסטרטגיה היא להגדיל את המכירות בשוק חדש והטקטיקה כוללת קמפיינים שיווקיים, האופרציה תכלול את ההוצאה לפועל של הקמפיינים עצמם: עיצוב הפרסומות, ניהול מערכות הפרסום, ותפעול לוגיסטי.

בקרה (Control Level)

אחת מהרמות החשובות ביותר בתהליך האסטרטגי היא בקרה. הבקרה מבטיחה שהפעולות שמתבצעות בשטח עולות בקנה אחד עם התכנית האסטרטגית והטקטית. היא כוללת מדידה, ניתוח תוצאות והתאמת תכניות הפעולה במידת הצורך. המטרה בבקרה היא לוודא שהאסטרטגיה מיושמת בהצלחה ולזהות בעיות או אי התאמות בהקדם.

הבקרה יכולה לכלול:

  • מדידה של יעדים וביצועים (KPI).
  • ניתוח תוצאות מול ציפיות.
  • עריכת שינויים באסטרטגיה או בטקטיקה בהתאם לממצאים.

סיכום

האסטרטגיה היא הלב של תהליך קבלת ההחלטות בארגון ומכתיבה את הכיוון לטווח הארוך. כדי להוציא לפועל את האסטרטגיה, יש לעבור דרך תכניות טקטיות ברורות ותפעול יומיומי (אופרציה) שמוביל להגשמת המטרות. לבסוף, רמת הבקרה מבטיחה שנוכל לעקוב אחרי התוצאות ולשפר את הביצועים בהתאם. השילוב בין אסטרטגיה, טקטיקה, אופרציה ובקרה יוצר מערכת מושלמת של תכנון וביצוע, המסייעת לארגון להשיג את יעדיו בצורה יעילה ומדויקת.

רוצה ללמוד איך ליישם אסטרטגיה בעסק שלך? אני מזמין אותך לפנות אליי לייעוץ אסטרטגי מותאם אישית!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם תובנות נוספות, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


#אסטרטגיה #טקטיקה #אופרציה #בקרה #ניהול_עסקים #תכנון_אסטרטגי #ניהול_ביצועים #פיתוח_עסקי #תכנון_לטווח_ארוך #ניהול_תהליכים #ניהול_פרויקטים #בקרת_איכות #שיפור_ביצועים #ניהול_אסטרטגי