עסק מורשה

ניהול זמן הוא אחד האתגרים הגדולים של כל בעל עסק. בספרו "לבלוע צפרדע" בריאן טרייסי מציע תוכנית עבודה פרקטית ליעילות. הנה העקרונות המרכזיים ואיך הם משתלבים בניהול עסק. להתחיל מבהירות ותכנון הצעד הראשון הוא "לערוך את השולחן": ליצור בהירות מוחלטת לגבי המטרות. בלי יעד מוגדר, כל פעולה היא בזבוז משאבים. אחרי שיש יעד, מתכננים כל יום מראש. כל דקה שמושקעת בתכנון בערב חוסכת זמן בביצוע, ונותנת לתת מודע לעבוד בזמן שאתם ישנים. לתעדף לפי תוצאות חוק 80/20: עשרים אחוז מהפעולות מניבים שמונים אחוז מהתוצאות. כדאי לשאול איזו משימה תייצר את ההשפעה הגדולה ביותר לטווח הארוך. דחיינות יצירתית: אי אפשר לעשות הכול, אז בוחרים במודע מה לא לעשות כדי לפנות זמן למשימות הקריטיות. שיטת ABCDE: מדרגים את המשימות ולא מתחילים משימה מסוג ב' לפני שסיימו את משימה א'. אזורי תוצאה חיוניים: מתמקדים בתחומים שבהם נמדדים ושעבורם מקבלים תגמול. העיקרון שמחבר הכול: אף פעם לא יהיה זמן לעשות הכול, אבל תמיד יהיה זמן לעשות את הדבר הכי חשוב. להיערך ולהתחיל בצעד אחד לפני שניגשים לצפרדע, מכינים על ...

אם אתם מהאנשים שאומרים "אני אתחיל כשיהיה לי זמן", הפוסט הזה בשבילכם. "לבלוע את הצפרדע" של בריאן טרייסי נחשב לאחד מספרי הביצועים האישיים החזקים ביותר. לא כי הוא מרגש, אלא כי הוא פשוט, ברור ועובד. בזכותו כל עולם ההתפתחות האישית מדבר על צפרדעים. 5 תובנות שמחזירות אתכם לביצוע 1. להתחיל מהמשימה שאתם הכי דוחים כל אחד יודע בדיוק ממה הוא נמנע. כשתוקפים את זה בבוקר, שאר היום מרגיש קל יותר. זו המשימה שבולעת הכי הרבה אנרגיה גם כשלא עושים אותה. 2. לתכנן את היום ביום שלפני בערב כותבים על דף שלושה דברים עיקריים לביצוע מחר ומדרגים את החשיבות שלהם. כשמתעוררים, אין צורך לחשוב. נכנסים לפעולה. 3. להתחיל מהמשימה החשובה ביותר אל תדחו את מה שחיוני, ואל תתעסקו בקטנות כדי להרגיש עסוקים. הזמן החד ביותר שלכם, כשיש שקט, צריך ללכת למשהו רציני. 4. לעבוד לפי סדרי עדיפויות, לא לפי מי שצורח חזק מי שחי לפי אימיילים, וואטסאפים והודעות חי בעולמות של אחרים. החליטו מראש מה אתם מקדמים היום ואל תתנו לרעשים להסיט אתכם. כדאי להתנתק מהטלפון חצי שעה בבוקר, ולהרחיב לשעה ביום. כשאתם עם האנשים הקרובים...

לא מעט בעלי עסקים מגיעים לשלב שבו הם מרגישים שהעולם התקדם והעסק שלהם נשאר מאחור. זה יכול להיות עסק צילום שעדיין עובד עם פילם, עסק שנותן שירות טוב אבל לא התחדש שנים, או חברה שממשיכה לעבוד באותה צורה בזמן שהשוק, הלקוחות והטכנולוגיה כבר במקום אחר. הדילמה בנקודה הזו עולות שלוש שאלות: האם העסק כבר לא רלוונטי? האם צריך לסגור ולהתחיל משהו חדש? או שצריך פשוט לרוץ מהר ולהכניס טכנולוגיה, מערכות, אוטומציות ופתרונות מתקדמים? ברוב המקרים המחשבה הראשונה היא לרוץ לפתרון. וזו בדיוק הטעות. הבעיה האמיתית הבעיה כמעט אף פעם לא מתחילה בטכנולוגיה. היא מתחילה בהזנחה. בכל עסק יש שמונה תחומים מרכזיים של התפתחות עסקית . כשאחד מהם מוזנח לאורך זמן, לא קצת אלא עד אפס, הוא מפסיק לתמוך בכל השאר. עסק יכול להיות מצוין במוצר ולהיות חלש בשיווק, להיות חזק במכירות ותקוע באופרציה, או לעבוד שנים בלי פיתוח וחידוש. וברגע שתחום אחד יורד לאפס, העסק כולו מרגיש תקוע ומיושן, גם אם הוא עדיין עובד. למה פתרונות מהירים לא עובדים הרבה בעלי עסקים מנסים לפתור את זה בקפיצה אחת: מערכת חדשה, פלטפורמה אחרת, שינוי חד. אבל כל עוד לא מב...