גרנט קרדון: היזמים המשפיעים בעולם

גרנט קרדון, חוק ה 10X

1. מבוא: מי הוא גרנט קרדון ולמה הוא חשוב?

גרנט קרדון הוא אחד היזמים המשפיעים והידועים בעולם בתחום הפיננסים, הנדל"ן, והעצמה אישית. עם שווי נכסים הנאמד במיליארדי דולרים, קרדון הפך לאייקון עולמי בזכות הגישה הייחודית שלו ליזמות ופיתוח אישי. הוא מוכר במיוחד בזכות ספרו המפורסם The 10X Rule, המציע עקרונות לפיתוח עסקי ואישי באמצעות חשיבה מעבר לגבולות המקובלים.
קרדון הוא לא רק יזם מצליח, אלא גם מנטור לעסקים ואדם שמאמין בכוחם של אנשים לשנות את חייהם בעזרת פעולה מתמדת והתמדה.


2. הביוגרפיה של גרנט קרדון

רקע אישי:
גרנט קרדון נולד ב-1958 בלייק צ'ארלס, לואיזיאנה. הוא גדל במשפחה ממוצעת וחווה ילדות מאתגרת שכללה אובדן אביו בגיל צעיר. האירוע הזה השפיע רבות על חייו והוביל אותו לחפש יציבות כלכלית וביטחון.
כצעיר, קרדון נאבק בהתמכרות לסמים ובקשיים אישיים, אך הצליח להתגבר על המכשולים האלו ולבנות לעצמו עתיד חדש.

תחילת הקריירה:
לאחר שסיים את לימודיו באוניברסיטת מקניס, קרדון עבד בתעשיית המכירות. הוא היה מהטובים בתחומו, אך לא הסתפק בכך והחל לחקור דרכים לייעול תהליכי מכירה. הניסיון שצבר הפך לבסיס לספריו ולסדנאות ההדרכה שלו.


3. הצלחות בולטות והישגים מרכזיים

קריירת נדל"ן מרשימה:
קרדון מנהל כיום אימפריית נדל"ן הכוללת מעל 12,000 יחידות דיור בארה"ב, באמצעות חברת Cardone Capital. החברה מציעה הזדמנויות השקעה גם לאנשים פרטיים ומתחילים.

מחבר ספרים ומנטור עסקי:
גרנט כתב מספר ספרים שהפכו לרבי-מכר, כולל:

  • The 10X Rule - מדריך להצלחה פורצת דרך.
  • Sell or Be Sold - גישות חדשניות למכירות.

אירועים וכנסים גלובליים:
קרדון מארח את 10X Growth Conference, אחד האירועים העסקיים הגדולים בעולם, שמושך אלפי משתתפים מכל קצוות העולם.


4. עקרונות וגישות שהובילו להצלחה

חוק ה-10X:
הפילוסופיה המרכזית של קרדון היא לשאוף ליעדים גדולים פי עשרה מהמקובל, ולהשקיע פי עשרה מהמאמץ הנדרש. עיקרון זה הפך למוטיב מרכזי בעבודתו ובספריו.

חשיבה בלתי מוגבלת:
קרדון מאמין שאין מגבלות אמיתיות בעולם העסקים, ורוב המגבלות הן תוצאה של פחדים או תודעה מוגבלת.

התמדה ועקביות:
קרדון מתעקש שהצלחה אמיתית נבנית דרך עבודה מתמדת, ללא ויתורים. הוא מעודד את לקוחותיו לא לפחד מכישלונות, אלא לראות בהם חלק מתהליך הלמידה.


5. השפעה והשראה על יזמים אחרים

גרנט קרדון השפיע על מיליוני אנשים ברחבי העולם, במיוחד יזמים ואנשי מכירות שמבקשים לשפר את ביצועיהם.
סיפורי הצלחה: רבים מהמשתתפים בסדנאות שלו מדווחים על עלייה דרמטית ברווחים ובביטחון העצמי.
קהילת 10X: קרדון יצר קהילה גלובלית של אנשים שמיישמים את שיטת 10X בחייהם ובקריירה שלהם.


6. ביקורת ואתגרים לאורך הדרך

כמו כל דמות ציבורית, קרדון זכה לביקורת לאורך השנים.

  • חלק טענו שהשיטה שלו אגרסיבית מדי ולא מתאימה לכל אחד.
  • אחרים הצביעו על הקצב המהיר של העצות שלו, שלעיתים עשוי להיות קשה ליישום.

אולם קרדון עצמו לא מתנצל על גישתו ומדגיש שכל שינוי משמעותי דורש יציאה מאזור הנוחות.


7. סיכום: למה כדאי ללמוד מגרנט קרדון?

גרנט קרדון הוא דוגמה חיה לכך שאפשר להתגבר על כל מכשול ולהגיע להצלחה יוצאת דופן.
אם אתם מחפשים השראה, עקרונות מעשיים או דחיפה לעשייה, קרדון מציע שילוב ייחודי של חזון, משמעת, ותשוקה לחיים.
האם אתם מוכנים לקחת את החיים שלכם ל-10X?


אתם מוזמנים לבקר בדף שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם,
אתם מוזמנים לפנות אליי 
בהודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

מילות מפתח: גרנט קרדון, The 10X Rule, יזמות, נדל"ן, הצלחה אישית, הצלחה עסקית.

סיפור מקרה - דילמה עסקית איך להתמודד עם ירידה במכירות ובהכנסות ?

בעל העסק: עומר, הבעלים של סטודיו לעיצוב גרפי שמתמחה במיתוג לעסקים קטנים ובינוניים.

הדילמה העסקית:
לאחר שנים של הצלחה יחסית, עומר נתקל בירידה חדה בכמות הלקוחות החדשים. הלקוחות הקיימים ממשיכים לעבוד איתו, אך ההכנסות כבר לא מספיקות כדי להחזיק את הסטודיו ברווחיות ובצורה שתכסה את ההוצאות האישיות שלו. עומר השקיע בקמפיינים ממומנים ובניסיון להציע שירותים נוספים כמו ניהול רשתות חברתיות – אך התוצאות לא הגיעו.

עומר פנה אליי כדי שאעזור לו להבין איך להחזיר את העסק למסלול צמיחה ולפתור את הדילמה.

הפתרון שהצעתי לעומר:

שלב 1: ניתוח הבעיה

  1. ביצוע אבחון עומק
    נתחתי יחד עם עומר את נתוני הקמפיינים הקודמים שלו כדי להבין האם הבעיה היא בתנועה, בהמרות או בטרגוט לא נכון. בחנו את מאפייני הלקוחות הקיימים שלו כדי לזהות מכנה משותף שיכול להצביע על הקהל המדויק שלו.

  2. זיהוי בעיה אסטרטגית
    שאלתי את עומר שאלה פשוטה: "האם אתה מנסה לפנות לכולם ולכן לא באמת מדבר ללקוחות האידיאליים שלך?"

שלב 2: הגדרת אסטרטגיה

  1. התמחות נישתית
    הצעתי לעומר להתמקד בנישה ספציפית שבה יש לו ערך מוסף, למשל מיתוג לעסקים בתחום האוכל או הבריאות. התמחות כזו תאפשר לו לבדל את עצמו ולהיות הבחירה הטבעית עבור אותם לקוחות - לגשת אליהם בקלות דרך קבוצות ייעודיות.

  2. חידוד הצעת הערך
    עזרתי לעומר לנסח מחדש את המסרים השיווקיים שלו כך שידגישו את הערך שהוא מספק,  

  3. שיתופי פעולה
    הצעתי לו ליזום שיתופי פעולה עם יועצים עסקיים, סוכנויות שיווק ובעלי עסקים משלימים, כדי לייצר לידים איכותיים נוספים.

שלב 3: פעולות טקטיות

  1. פנייה יזומה ללקוחות פוטנציאליים
    בנינו רשימה של לקוחות פוטנציאליים רלוונטיים, והצעתי לו לגשת אליהם עם הצעות מותאמות אישית.

  2. יצירת "מוצר כניסה" זול
    כדי להקל על עסקים קטנים להתחיל לעבוד איתו, הצעתי לעומר להציע מוצר פשוט וזול – כמו תיקון לוגו או מיני-מיתוג – שיפתח עבורו דלת ללקוחות פוטנציאליים. אפילו באנר לרשתות במחיר מאוד זול לפעם הראשונה כטעימה של השירות והאיכות של העבודה.

  3. שיפור מנגנון פולואפ
    ווידאנו שכל ליד מקבל מעקב מסודר דרך מערכת אוטומטית ואישית, כדי למקסם את הסיכויים לסגירה.

שלב 4: מדידה ושיפור מתמיד

הסברתי לעומר את החשיבות של מדידה: כמה פניות נעשו, כמה הצעות נשלחו, וכמה סגירות הושגו. ככה נוכל לדעת מה עובד ולשפר בהתאם.

סיכום

באמצעות גישה ממוקדת, מבוססת נתונים ותהליכים מדידים, עומר יוכל להתמקד במה שבאמת עובד עבורו, להחזיר את העסק לצמיחה ולמצב אותו מחדש כסטודיו מוביל בנישה שלו.


אתם מוזמנים לבקר בדף שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם,
אתם מוזמנים לפנות אליי 
בהודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

#עסקים #מיתוג #אסטרטגיה #שיווק #צמיחהעסקית #עיצובגרפי #מיתוגעסקים #ניהולעסקי #לקוחות #פולואפ #שיתופיפעולה #עסקיםקטנים #יזמות #מוצרכניסה #לקוחותפוטנציאליים

דילמה עסקית - סיסטם מול יצירתיות: האם ללכת על שיטה מסודרת או לתת דרור לחדשנות?

המקרה: תארו לעצמכם בעל עסק מצליח שמוצא את עצמו בצומת דרכים: מצד אחד, הוא מבין שהעסק זקוק לסיסטם מסודר – תהליכים ברורים, נהלים קבועים, וכללים שמבטיחים עבודה אחידה ותוצאות עקביות. מצד שני, הוא חושש שאותו סיסטם יהפוך את העסק לרובוטי מדי, יפגע ביצירתיות וימנע את הגמישות שמייחדת אותו מהמתחרים.

בעלי עסקים רבים ניצבים בפני השאלה: האם להשקיע בבניית סיסטמים שיעניקו שקט נפשי ושיפור ביצועים, או לשמר את החופש והגמישות שמאפשרים פריצות דרך יצירתיות?


האתגר: המעבר לסיסטם מסודר מבטיח שגרה מאורגנת ומפחית טעויות אנוש, אך עלול להגביל את היכולת להגיב במהירות לשינויים או לרעיונות חדשניים. מנגד, שמירה על יצירתיות כגישה מרכזית בעסק יכולה להוביל לפריצות דרך מדהימות, אך גם ליצירת חוסר יציבות ותלות מתמדת במנהלים או בעלי העסק.

השאלה אינה רק טכנית, אלא גם אסטרטגית: כיצד מאזנים בין תהליכים עקביים שמהווים את הליבה של העסק לבין חופש הפעולה שמניע צמיחה וחדשנות?

הפתרון: כדי לפתור את הדילמה, יש לנקוט בגישה הוליסטית שמחברת בין סדר וחדשנות, תוך התאמה לצרכים הספציפיים של העסק:

  1. ניתוח נתונים לתהליכי קבלת החלטות: שימוש בכלים למדידה ובקרה שמאפשרים לזהות תחומים שבהם דרוש סיסטם ברור, כמו פולואפים, גבייה ותהליכי מכירה, לעומת תחומים שבהם חשוב לשמור על גמישות ויצירתיות, כמו פיתוח מוצרים ושיווק תוכן. כלי ניתוח כמו KPI ודוחות ביצועים מספקים תובנות להחלטות מושכלות.

  2. צוותי עבודה מאוזנים: הרכבת צוותים שמשלבים בין כישרונות שונים – אנשים שמצטיינים בתהליכים מסודרים לצד עובדים עם חשיבה יצירתית וחדשנית. איזון זה מאפשר לשמר יעילות תוך טיפוח רעיונות פורצי דרך.

  3. תהליכים דינמיים וגמישים: יצירת סיסטמים דינמיים הניתנים לעדכון והתאמה מהירה בהתאם לצרכים המשתנים. לדוגמה, תהליכים שנסקרים ומעודכנים אחת לרבעון על בסיס נתונים ותובנות חדשות, כך שיישארו רלוונטיים.

  4. מנהיגות יצירתית: מנהיגים צריכים לעודד יצירתיות תוך שמירה על מסגרת כללית שמכוונת לתוצאות. עליהם לייצר סביבה המאפשרת לעובדים להציע רעיונות חדשניים, לצד תהליכים מובנים שמבטיחים יישום אפקטיבי.

  5. אוטומציה עם נגיעה אנושית: שימוש בטכנולוגיות אוטומציה שיבצעו תהליכים חוזרים ונשנים, כמו מעקב אחרי לידים או ניהול מלאי, ובכך ישאירו לעובדים זמן ומשאבים להתמקד במשימות שדורשות יצירתיות וגמישות מחשבתית.

  6. תרבות של חדשנות מתמשכת: קיום מפגשי סיעור מוחות תקופתיים, סדנאות לפיתוח רעיונות, וימים המוקדשים לחשיבה יצירתית מחוץ לשגרה. תרבות זו מייצרת איזון בין סדר לבין פתיחות לשינויים והתחדשות.

סיכום: דילמת הסיסטם מול היצירתיות היא לב ההחלטות האסטרטגיות של כל עסק. הפתרון טמון באיזון: סיסטם מסודר יכול להיות התשתית שממנה נובעת יצירתיות, ולא מגבלה עליה. מנהיגים מצליחים יודעים לא רק לשלב בין הגישות, אלא גם להניע את הצוות שלהם לפעול בצורה פרודוקטיבית, יצירתית וממוקדת מטרה.



אתם מוזמנים לבקר בדף שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם,
אתם מוזמנים לפנות אליי 
בהודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.



האשטאגים: #סיסטם #יצירתיות #אסטרטגיהעסקית #ניהולתהליכים #חדשנות

דילמת חשיפה מול מומחיות: איזו אסטרטגיה תוביל את העסק שלכם לצמיחה?

המקרה:

דמיינו בעל עסק בתחום הייעוץ שמתמודד עם החלטה מכריעה: האם להשקיע את משאביו בבניית מותג חזק שימצב אותו כמומחה מוביל ובלתי מעורער בתחומו, או להתמקד בקמפיינים שיווקיים שמביאים לקוחות מהר, אך מבלי לחזק את מעמדו המקצועי? מצד אחד, בניית מותג דורשת זמן, השקעה ומחויבות ארוכת טווח, אך התוצאות שלה עשויות להבטיח יציבות ארוכת טווח ומיצוב כמומחה. מצד שני, קמפיינים ממוקדים יכולים לייצר זרם לקוחות בטווח המיידי, אבל עלולים לפגוע במיצוב המקצועי.


האתגר:
בעלי עסקים רבים מתמודדים עם השאלה הזו, במיוחד בעידן שבו תוצאות מהירות הן מפתות. האם להשקיע בשיווק מבוסס תוכן, נוכחות דיגיטלית חזקה ופעילות שמחזקת את המעמד שלהם כמומחים? או להתמקד באסטרטגיה שיווקית ממוקדת לקוחות עם הצעות מכירה אטרקטיביות ומהירות? לכל גישה יש את היתרונות והחסרונות שלה, אך ההחלטה הלא נכונה עלולה להוביל לבזבוז משאבים ולפגיעה במיתוג העסקי.

דילמה זו אינה ייחודית לעסקים בתחום הייעוץ בלבד, אלא מתאימה לכל עסק שנותן שירות, ייעוץ, טיפול, אימון או ליווי.

הפתרון:
הדרך לפתור את הדילמה תלויה באופי העסק, במטרות שלו ובקהל היעד. חשוב לשקול את השאלות הבאות:

  • מי הוא קהל היעד המרכזי? האם הוא נוטה להעדיף מומחיות או תגובה מיידית? למשל אם אתם פותרים בעיה מיידית יש מקרים שאפשר להביא לקוחות באופן מיידי ואז לאט לאט לבנות מעמד. כמובן אם מדובר בלקוח מתמשך ששווי העסקה יהיה גבוה משמעותית משווי הקמפיין.

  • מהו מצב ההכנסות הנוכחי? האם יש צורך דחוף בלקוחות חדשים או שאפשר להקדיש זמן לבניית מותג? יש מקרים שאתה צריך להביא לקוחות בכאן ועכשיו ואז לא תמיד יש את הזמן לחזק את המותג או שאפשר לעשות את זה במקביל. למרות שהיום כתבה אחת קטנה יכולה לעשות הבדל משמעותי.

  • האם ניתן לשלב בין שתי האסטרטגיות? למשל, לנהל קמפיינים לטווח קצר במקביל לבניית תוכן ממוקד ערך. בד"כ זה הפתרון האידאלי.

  • דבר נוסף שכדאי לבחון זה את אופיו של היזם האם הוא יודע לעקוב אחרי המשימות ולעשות פולאפים כמו שצריך אחרת הוא יבזבז זמן ולא יעשה את הפעולות שהוא צריך.

סיכום:
הבחירה בין חשיפה למומחיות אינה פשוטה ותלויה בנסיבות העסקיות. ייתכן שהדרך הנכונה היא לשלב בין השתיים: לבנות בסיס יציב של מותג חזק שמציב אתכם בעמדת מומחיות, ובמקביל לייצר קמפיינים ממוקדים שמביאים לקוחות באופן שוטף.


אתם מוזמנים לבקר בדף שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם,
אתם מוזמנים לפנות אליי 
בהודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


האשטאגים:
#מיתוג #שיווק #אסטרטגיהעסקית #צמיחהעסקית #מומחיות

דילמה עסקית: נוכחות והתמקדות במהלך פגישות

המצב:

דמיינו את הסיטואציה הבאה: אתה מדבר עם בת זוגך על נושא חשוב ומשמעותי לחיים שלכם, שיחה שבאמת דורשת נוכחות מלאה והקשבה. באמצע, אמא שלה מתקשרת, והיא עונה לה תוך כדי שהיא ממשיכה לדבר איתך. ואז הילד נכנס לחדר וגם אליו היא פונה בו-זמנית. עכשיו תחשוב איך היית מרגיש: אולי מתוסכל, אולי כועס, בטח אם השיחה הזו הייתה קריטית עבורך. ועכשיו דמיין מה היה קורה אם המצב היה הפוך - איך היא הייתה מגיבה?

אותו דבר קורה גם בעולם העסקי. לקוח שנמצא בשיחה עסקית איתי ומתחיל לענות לטלפונים שנכנסים מעביר מסר ברור – חוסר כבוד לזמן ולשותף בשיחה. כשאני הערתי ללקוח על כך, הוא שאל שאלה חשובה: 

האם עסק יכול להרשות לעצמו לנהל משימות במקביל? ומה המחיר של זה?

תמונה להמחשה של הרעיון שאדם יושב בפגישה עם מישהו ועונה ל שני טלפונים בו זמנית

הערה חשובה: השאלה עלתה לא ממקום כועס כמובן אלא ממקום של כמו הורה לילד מכיוון שהוא בעל עסק חדש הוא עדיין לא מבין דברים חשובים ומיומנויות חשובות שבעל עסק צריך כדי לנהל עסק. מיומנויות התקשורת הן מהותיות.

האתגר:

  1. כיבוד לקוחות קיימים:
    כשלקוח רואה שהספק שלו עונה לטלפונים במהלך פגישה, הוא עלול להרגיש שזמנו לא מוערך. דבר זה פוגע באמון, בתחושת המחויבות של הלקוח, ובסופו של דבר עשוי לפגוע בהמשכיות ההתקשרות העסקית.

  2. כיבוד עצמי וחשיבות הפיתוח העסקי:
    כשבעל העסק עונה לטלפונים במהלך פגישה המוקדשת לפיתוח ולשדרוג העסק, הוא שולח מסר לעצמו שאין לו מספיק ערך כ"לקוח מספר אחד" של העסק. מסר זה מחליש את תפיסת החשיבות העצמית ואת המוטיבציה להשקיע בצמיחה.

הפתרון:

  • תודעת שירות:
    יש לזכור כי לקוחות משלמים על זמן ייעודי ומרוכז. אין להתפשר על איכות השירות או על הנוכחות במפגשים עמם, במיוחד בשלבים הראשונים של בניית הקשר העסקי.

  • הגדרת הלקוח מספר אחד:
    בעל העסק הוא הלקוח החשוב ביותר בעסק שלו. אם הוא לא יתמקד בעצמו, בהצלחתו ובהתפתחותו, גם הלקוחות החיצוניים לא יזכו לערך מוסף אמיתי. יש להקדיש זמן איכותי וממוקד לפיתוח אישי ועסקי, ללא הפרעות חיצוניות.

  • החשיבות של הנוכחות: 
    אני מאמין שאדם צריך להיות נוכח איפה שהוא נמצא שהוא עם הילדים הוא רק איתם שהוא עובד הוא רק עובד, שהוא עם בת הזוג שלו הוא רק איתה וככה בכל מקום. באופן הזה כולם מקבלים תשומת לב מלאה וככה שביעות הרצון שלו כאדם ששומר על גבולות מתוך נוכחות עוזרת ומשפרת את איכות החיים שלו ואת איכות העבודה שלו.

סיכום:

הדרך לצמיחה עסקית עוברת דרך ניהול נכון של סדרי עדיפויות וכיבוד עצמי. לקוח שחווה שירות לא מסור יפנה למתחרים, ובעל עסק שלא משקיע בעצמו, לא יראה את העסק שלו משגשג. החלטה מודעת לשים גבולות ברורים בזמן פגישות תאפשר לעסק לגדול מתוך נוכחות, מקצועיות והערכה עצמית.


אתם מוזמנים לבקר בדף שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם,
אתם מוזמנים לפנות אליי 
בהודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


האשטגים:

#נוכחותעסקית #ניהולזמן #הלקוחמספראחד #פיתוחעצמי #אסטרטגיהעסקית