זהו שיווק מאת סת' גודין: לחשוב מחדש על מהות השיווק

זהו שיווק (This is Marketing) נכתב על ידי סת' גודין, אחד ההוגים המובילים בתחום השיווק. גודין ידוע כחדשן בתחום, ומלמד את עקרונות השיווק בדרכים שמתמקדות יותר ביצירת ערך ובהבנת קהל היעד מאשר בטקטיקות שיווקיות אגרסיביות. בספרו זה, גודין קורא לנו לשנות את הדרך בה אנו רואים את השיווק ולגשת אליו מזווית של השפעה משמעותית, ערכים והובלת שינוי – לא רק מכירה.

קריקטורה של סט גודין בעזרת AI


מהות השיווק לפי גודין

בבסיס התפיסה של גודין עומדת האמונה ששיווק הוא הרבה יותר מאשר להציע ולמכור מוצרים. הוא רואה בשיווק דרך להעביר מסר וליצור מערכות יחסים אמיתיות עם הקהל שלנו. השיווק, לדבריו, הוא הזדמנות לעזור לאחרים ולהביא לשיפור אמיתי בחייהם. בכך, הוא מבדיל בין שיווק שהוא תועלתני – המבקש לפתור בעיות או לשרת צרכים אמיתיים – לבין שיווק אגרסיבי שמתמקד רק ברווחים.

עקרונות מרכזיים בספר

  1. בחרו קהל מדויק וצרו עבורו ערך ייחודי

    • גודין מדגיש את החשיבות שבבחירת קהל מוגדר ומתאים, לעומת המאמץ "למכור לכולם". הוא טוען כי הדרך להצלחה אינה לרדוף אחרי השוק הגדול ביותר, אלא להתמקד בקבוצה קטנה שיכולה להפיק תועלת אמיתית מהמוצר או השירות.
    • קבוצה זו מכונה על ידי גודין "קהל המובילים" – אנשים שמתחברים לערכים ולשליחות של המותג שלך, והופכים לסוג של קהילה. לדבריו, כשאנחנו ממקדים את המסר שלנו לאותם אנשים שמעריכים את מה שאנחנו מציעים, אנחנו יוצרים בסיס לקוחות נאמן ומעורב.
  2. מיקוד בפתרון בעיות ולא רק במכירה

    • גודין קורא למשווקים לחשוב על עצמם כעל פותרי בעיות ולא כעל מוכרים. התפיסה הזו משקפת את החשיבות שבשיווק אמיתי, שמוביל לשיפור במצבם של אנשים. ספרו מבקש מאיתנו לשאול את עצמנו: איך נוכל לשרת טוב יותר את האנשים שאליהם אנחנו פונים? האם המוצר שלנו פותר בעיות אמיתיות עבורם? באמצעות גישה כזו, השיווק הופך מאמצעי להרוויח כסף בלבד למנוע של שינוי חיובי.
  3. בניית מערכות יחסים וקהילה

    • גודין מסביר שלקוחות מחפשים להיות חלק ממשהו גדול יותר, ולא רק לקנות מוצרים ושירותים. לכן, הוא מציע להתמקד בבניית קהילה סביב המותג. לדבריו, כאשר יוצרים מערכת יחסים שבה הלקוח מרגיש מוערך ושייך, הסיכוי לחיבור אמיתי, נאמנות ורצון להמליץ על המותג גדל.
  4. יצירת אמון באמצעות כנות ושקיפות

    • לדעתו של גודין, העולם המודרני מוצף במידע ומודעות, ולקוחות מתוחכמים מחפשים שקיפות ואותנטיות. כאשר אנו מבטיחים רק את מה שאנחנו באמת יכולים לספק, ולא מסתירים את כוונותינו – אנו בונים אמון. גישה זו גם מעודדת אותנו למשוך את הלקוחות הנכונים, כאלה שהמוצר או השירות באמת מתאים להם.
  5. התמדה ושינוי מתמיד

    • גודין מדבר על חשיבות ההתמדה, השיפור והחדשנות המתמדת. הוא מאמין שאם רוצים להצליח בשיווק, צריך לדעת להשתנות בהתאם לשינויים בסביבה ובצרכי הלקוחות, ולא להסתמך על קמפיינים קצרים עם אפקט זמני.

מסר מרכזי: שינוי כיוון במחשבה השיווקית

זהו שיווק הוא ספר שמזכיר לנו שהכוח האמיתי בשיווק טמון ביצירת שינוי חיובי, שיפור ושירות לצרכים אמיתיים. גודין מציע לראות את השיווק כשליחות ולא רק כאמצעי להגדלת מכירות. ברוח זו, הספר מזמין אותנו לאמץ גישה שמבוססת על עזרה וערך ממשי ללקוחות שלנו.

למי הספר מתאים?

הספר מתאים לכל מי שמחפש לבנות מותג שיש לו ערך ותחושת שליחות אמיתית, ולא רק להציע מוצר או שירות. הוא רלוונטי ליזמים, אנשי שיווק, ובעלי עסקים שרוצים לחזק את הקשרים עם הלקוחות שלהם ולבנות בסיס לקוחות נאמן ויציב לאורך זמן.


גודין, בספרו זהו שיווק, לא רק מעביר שיעור מעשי בשיווק אלא מציע לשנות את החשיבה השיווקית שלנו – הוא מדגיש את החשיבות של ערכים, אמון והובלת שינוי כאמצעי להצלחה אמיתית וארוכת טווח.



לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי כנסו כאן 
או שלחו לי הודעה ישירה ל 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם תובנות נוספות מהספר, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!




שיווק מבוסס ערך, סת' גודין, שינוי במחשבה השיווקית, בניית קהילה, חווית לקוח, מיקוד בקהל, פתרון בעיות, נאמנות לקוחות, שקיפות בשיווק, עקרונות שיווק.

#שיווקמבוססערך #סת_גודין #זהו_שיווק #תפיסהשיווקית #בנייתקהילה #לקוחותמרוצים #פתרוןבעיות #אמוןבשיווק #שיווקבמחשבה #שינויחיובי

דילמה עסקית: האם ללכת לשוק המוסדי או ללכת לשוק הפרטי ?

רקע ודילמה: לאחרונה פנה אלי בעל עסק שאני עוזר לו, שהיה פרילנסר בעבודה במשרה מלאה עם הכנסה קבועה אך לא מספקת. יחד, החלטנו לשנות אסטרטגיה – לעבור מהתנהלות כפרילנסר לגיוס לקוחות בשוק הפרטי, מה שהוביל לגידול בהכנסה. עם זאת, ההצלחה הזו לוותה גם בהגברת המאמץ והאתגרים.

כעת הוא עומד בפני צומת דרכים לפי דעתו – האם להתרחב לשוק הממסדי או להמשיך להתמקד בשוק הפרטי? החשש המרכזי שלו הוא בחירה לא נכונה, השקעת זמן ומשאבים בכיוון שאולי יתברר כמוטעה וכנראה הפחד מלעבור לשוק אחר שהוא לא מכיר (לפני כן הוא היה בשוק המוסדי ופתאום מתעסק עם השוק הפרטי שהוא יותר מאתגר מקצועית והעבודה קשה יותר). ממש כמו רבים מאיתנו, הוא מחפש ביטחון בהחלטה שיניבו תוצאות, לא אכזבה ובין היתר עתיד מקצועי.


האם להרחיב לשוק הממסדי או להתמקד בשוק הפרטי? הנה מספר קריטריונים שניתן לקחת בחשבון בבחירה:

  • יציבות מול גמישות: השוק הממסדי מבטיח יציבות בהכנסות, אך עשוי להיות קשור לתהליכים ארוכים ומורכבים יותר. לעומת זאת, השוק הפרטי מאפשר גמישות גדולה יותר ומגע אישי עם הלקוחות, אך גם דורש עמידות רבה מול שינויים בתנאי השוק.

  • השקעה ודרישות עסקיות: השוק הממסדי לרוב מחייב השקעה בפרוצדורות ואישורים, ולעיתים דורש מבעלי עסקים לעבוד במסגרת תקנים ונהלים קפדניים. מצד שני, השוק הפרטי מתאים יותר לעסקים שמעוניינים להתרכז במתן שירות מהיר ובמגע ישיר עם הלקוחות.

  • כיווני צמיחה עתידיים: יש לשקול מהו היעד הסופי של העסק – האם הוא שואף להתרחב ולהפוך לשחקן משמעותי בתחומו, או שמא הוא מתמקד בהגדלת מעגל לקוחות יציב?


הפתרון והגישה שלי: בעלי עסקים רבים מתמודדים עם קושי בקבלת החלטות ובנטייה להתלבט. במציאות, אין "תשובה נכונה" – לכל בחירה יש יתרונות וחסרונות. מה כן אפשר לעשות? הנה העקרונות שהמלצתי לו לקחת בחשבון:

  1. בחירה והתחייבות לטווח קצר – הבחירה בין השוק הפרטי לממסדי אינה סופית. על מנת להבין אם כיוון מסוים אכן מתאים, הצעתי לו להתחייב לאחד מהם לשלושה עד שישה חודשים, ולבחון אם חלה התקדמות משמעותית. ההבנה שבשני השווקים יש הזדמנויות יכולה לעזור לקבל החלטה בטוחה יותר.

  2. התמקדות ובנייה יציבה – לאחר שבחר, המלצתי לו להתמקד בשיווק ובפיתוח פתרונות לקהל היעד החדש, מבלי לשנות כיוון. גיוס לקוחות ושיווק נכון לאורך חצי שנה, גם אם יתקל בקשיים, יתרום ליציבות ולניסיון.

  3. לראות בכישלון הזדמנות – השקעת חצי שנה היא טווח קצר במונחי עסק, וחשוב לזכור שכל ניסיון, גם אם לא ישיג תוצאות מידיות, מפתח מיומנויות ויכול להוביל לפיצוח השוק בהמשך.


מילות סיכום: דילמות עסקיות הן חלק מהדרך. חוסר החלטה הוא הפספוס האמיתי – כל רגע של היסוס גונב מהזדמנויות. החלטה נחושה מביאה צמיחה ועוזרת לבנות את הבסיס לעתיד העסקי. לכן, קבלו החלטה ותמשיכו להתקדם בביטחון.


שאלה לקוראים: אילו קריטריונים הייתם לוקחים בחשבון בבחירה בין שוק ממסדי לשוק פרטי? 


אתם מוזמנים לבקר באתר שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.



#דילמותעסקיות #אסטרטגיהעסקית #ניהולעסקי #יזמות #בחירותקשות #פיתוחעסקים #יציבותכלכלית #חוסרהחלטיות #לבחורביןשתיאופציות

הכל על ניהול מאת פיטר דרוקר - סיכום הספר

"הכל על ניהול" מאת פיטר דרוקר הוא אחד מספרי היסוד בתחום הניהול, ונחשב למדריך מעשי ומעמיק בניהול מודרני. דרוקר, הנחשב לאבי הניהול המודרני, עוסק בספרו במגוון תחומים הכרחיים, בהם מנהיגות, אסטרטגיה, חדשנות, ניהול משאבי אנוש ושירות לקוחות. הספר מחבר בין רעיונות תאורטיים לבין תובנות מעשיות לניהול מוצלח וחדשני.

דרוקר מדגיש כי ניהול אינו רק תפעול יומיומי של הארגון, אלא כלי חשוב למימוש מטרות גדולות ולהובלה במציאות משתנה. הוא מציע למנהלים לפתח גישה אסטרטגית, להבין את המטרות הרחבות של הארגון ולהשיג יתרון תחרותי באמצעות יוזמה וחדשנות. בין הנושאים המרכזיים בהם הספר מתמקד:

  • הבנת צרכי הלקוחות כבסיס להתנהלות הארגונית וליצירת ערך.
  • בניית מערכת ערכים ברורה שתנחה את פעולות הארגון.
  • מנהיגות והשראה לעובדים כדי להניע אותם להפיק את המיטב ולחזק את מעורבותם.

בסופו של דבר, הספר מספק כלים מעשיים למנהלים להוביל אנשים ולהשיג תוצאות תוך שמירה על ערכים ועקרונות המנחים את הארגון.

עקרונות מרכזיים בספר:

  1. ניהול ממוקד מטרות

    • פיטר דרוקר מבהיר כי ניהול אפקטיבי מבוסס על הצבת מטרות ברורות. מנהלים צריכים להגדיר מטרות ברורות ומדידות לעסק ולעובדיהם כדי לנהל בצורה יעילה. מטרות אלו מספקות כיוון והכוונה להחלטות הארגוניות, עוזרות לעובדים להבין מה מצופה מהם, ומאפשרות למדוד את ההתקדמות וההצלחה.
  2. ניהול על פי תוצאות

    • דרוקר מדגיש את החשיבות של מיקוד בתוצאות ולא בתהליכים בלבד. הניהול צריך להתמקד בהשגת תוצאות ברות מדידה ולא רק בניהול שוטף של תהליכי העבודה. המטרה של כל פעולה צריכה להיות לקדם את החברה לקראת הצלחה והישגים נראים לעין.
  3. הבנת לקוחות

    • ספרו של דרוקר עוסק בצורך להבין את הצרכים של הלקוחות ולא רק לייצר מוצרים או שירותים. ארגונים מצליחים הם אלה שממוקדים בשירות הלקוחות שלהם ומבינים מה גורם להם לחזור ולהשתמש במוצרים או בשירותים.
  4. חדשנות ואחריות

    • אחד מהעקרונות המרכזיים של דרוקר הוא שחדשנות היא חלק בלתי נפרד מהניהול. חברות צריכות לחשוב קדימה ולהשקיע בחדשנות כדי להישאר רלוונטיות בשוק. במקביל, דרוקר מדגיש את החשיבות של אחריות חברתית, בה חברות חייבות לקחת בחשבון את ההשפעה שלהן על החברה והסביבה.
  5. מנהיגות מבוססת ערכים

    • המנהלים צריכים לפעול מתוך ערכים ברורים ולהעביר את הערכים האלה לעובדים שלהם. מנהיגות משמעותית היא לא רק כוח, אלא גם הנחלת כיוון, מטרה ומשמעות לעובדים. דרוקר מאמין כי מנהיגות אמיתית היא כזו שמבוססת על ערכים ולא רק על שאיפות עסקיות.
  6. מוטיבציה של עובדים

    • דרוקר מדבר על החשיבות של ניהול עובדים בצורה שתשפר את המוטיבציה שלהם. הוא טוען כי המנהל צריך להכיר ביכולות ובפוטנציאל של העובדים, ולאפשר להם להרגיש שהם תורמים באמת להצלחת החברה. הדרכים לשיפור המוטיבציה כוללות תמיכה בצמיחה מקצועית, הערכה של הישגים ותמיכה בשיתוף פעולה.

סיכום מסר מרכזי:

פיטר דרוקר עוסק בספרו בניהול מתוך חזון ארוך טווח המבוסס על מטרות ברורות, תוצאות וחדשנות. ניהול מוצלח, לפי דרוקר, הוא כזה שמחבר בין הצלחה עסקית לערכים חברתיים ואנושיים. מנהלים צריכים להוביל את הארגון שלהם דרך הצבת מטרות, הבנה של לקוחות ושימוש במנהיגות מוסרית ומעוררת השראה.

הנה כמה רעיונות יישומיים שתוכל ליישם בעסק שלך:

1. הגדרת מטרות ברורות

  • יישום בעסק: קבע מטרות מדידות וברורות לכל תחום בעסק שלך, הן ברמת ההכנסות, השיווק והפעילות השוטפת. ודא שכל הצוות שלך יודע מהן המטרות ומה התפקיד שלו בהשגתן.
  • דוגמה: הגדר יעד שנתי להגדלת ההכנסות ב-20% והצג תוכנית פעולה מפורטת לכל עובד איך ניתן להשיג את היעד.

2. מיקוד בתוצאות

  • יישום בעסק: חשוב להתמקד בתוצאות ולא רק בתהליכים. זה אומר שתמדוד ותעקוב אחר ביצועים ולאחר מכן תנקוט בפעולות לשיפורם.
  • דוגמה: במקום לבדוק רק כמה פגישות מכירה נערכו, התמקדות במספר המכירות שהושגו בפועל. כך ניתן לדעת אם התהליכים יעילים או דורשים התאמות.

3. הבנה עמוקה של הלקוחות

  • יישום בעסק: בצע סקרי לקוחות, נתח משובים ונסה להבין לעומק את הצרכים והבעיות של הלקוחות שלך. לאחר מכן, השתמש במידע הזה כדי להתאים את השירותים שלך.
  • דוגמה: אם לקוחות מציינים שהשירות איטי מדי, חפש דרכים לשפר את המהירות והיעילות של השירות.

4. עידוד חדשנות

  • יישום בעסק: עודד חדשנות ותשקול לבצע שינויים שמובילים לצמיחה. תחשוב איך תוכל ליישם פתרונות חדשים וטכנולוגיות מודרניות בעסק שלך.
  • דוגמה: השקעה בכלים דיגיטליים לשיפור חוויית הלקוח או יישום אוטומציה במערכות שיווק ומכירה כדי לייעל את התהליכים.

5. מנהיגות מבוססת ערכים

  • יישום בעסק: צור מערכת ערכים ברורה שתנחה את הצוות שלך בעבודה היום-יומית, ותהווה את הבסיס לכל ההחלטות והפעולות העסקיות.
  • דוגמה: אם הערכים שלך הם שקיפות והגינות, וודא שכל התהליכים, מהמחירים ועד התקשורת עם הלקוחות, מבוססים על ערכים אלו.

6. שיפור המוטיבציה בקרב עובדים

  • יישום בעסק: ערוך שיחות קבועות עם העובדים כדי לזהות מה מניע אותם ואיך אפשר לשפר את המוטיבציה שלהם. תן להם כלים והזדמנויות להתפתח מקצועית.
  • דוגמה: תן לעובדים יעדים אישיים להתפתחות, הכרה בהישגים, ובונוסים על הישגים משמעותיים.

יישום העקרונות של דרוקר בעסק שלך יעזור לך להוביל את הארגון שלך בצורה אסטרטגית וממוקדת יותר, תוך יצירת מוטיבציה ועידוד חדשנות.

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: כנסו כאן או שלחו לי הודעה ישירה ל 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה - כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם תובנות נוספות מהספר, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


הדילמה של מעבר מעצמאות לחזור להיות שכירה – האם לזרוק את מה שכבר בנינו?

לאחרונה פנתה אליי בחורה דרך האתר שלי עם דילמה לא פשוטה. היא עבדה כעצמאית והצליחה להכניס השנה כ-200,000 שקלים, עם הוצאות מינימליות של כ-20%. לאחר ניכוי ההוצאות, נשארה לה הכנסה של כ-160,000 שקלים לפני מיסים. למרות הסכום, היא חשה תסכול ומחסור ביציבות כלכלית, ושקלה לעזוב את העסק ולעבור להיות שכירה. היא נשמעה מאוד מיואשת.

בתגובה, הצעתי לה חשיבה נוספת על הסיטואציה. מצד אחד, אני מבין לגמרי את הצורך ביציבות ובמשכורת קבועה. מצד שני, מדובר בעסק שכבר מכניס סכום נאה, והחלטה "לזרוק" אותו עלולה להיות פזיזה מדי. הצעתי לה לנסות לשלב בין השניים – להמשיך לפתח את העסק הקיים במקביל לעבודה שכירה אם תבחר בכך.

לעיתים, כשאנו עוברים למשהו חדש, יש לנו נטייה להיפרד מכל מה שבנינו עד כה, מתוך רצון להתמקד ב-100% בדבר הבא. אך למעשה, במקרים כאלה, השילוב בין החדש לישן יכול להעניק לנו יציבות כלכלית וגמישות רבה יותר.

אז לפני שאתם מוותרים על מה שכבר בניתם, חשבו האם יש דרך לשלב את מה שעבדתם עליו קשה עם השאיפות החדשות שלכם. לעיתים, פתרון יצירתי יכול לאפשר את הטוב שבשני העולמות.


הסיבות להמלצה שלי:
  1. רווחיות קיימת בעסק: העסק שלה כבר מכניס כ-200,000 שקלים בשנה עם הוצאות מינימליות, מה שמצביע על יכולת ניהולית ושיווקית טובה ועל רווחיות קיימת. לוותר על רווחיות כזו עשוי להיות חבל, במיוחד כשהיא כבר השקיעה זמן ומאמץ בבניית העסק.

  2. חוסר יציבות כלכלית מול רצון במשכורת קבועה: הכנסה קבועה יכולה לספק יציבות וביטחון רגשי, במיוחד בתקופות של אי-ודאות כלכלית. עם זאת, פיתוח עסק במקביל יכול לאפשר לה ליהנות משני העולמות – מצד אחד לקבל ביטחון מהמשכורת הקבועה, ומצד שני להשאיר את האופציה להגדיל את ההכנסות מהעסק.

  3. גמישות עתידית ויצירת אופק: השילוב בין עבודה שכירה לעסק עצמאי נותן לה את הגמישות להחליט בעתיד אם היא מעוניינת להתמקד באחד מהם בלבד, כשיש לה מספיק ניסיון כדי לבחור בצורה מבוססת. כך, היא תוכל להתרחב בעסק או לצמצם אותו בהתאמה לצרכים האישיים והמשפחתיים שלה.

  4. שמירה על העסק ובניית בסיס לקוחות: מעבר מידי לשכירות עלול לפגוע במוניטין ובקשר עם הלקוחות הקיימים. בשילוב בין השניים, היא תוכל לשמר את הקשרים עם הלקוחות ולשמור על העסק במצב פעיל.

  5. השקעה מצומצמת יותר בעסק: במקביל לעבודה כשכירה, היא תוכל להשקיע בעסק זמן ומשאבים באופן מדוד. כך היא תוכל לבדוק בצורה מבוקרת איך העסק מתפקד מבלי לקחת סיכונים גדולים מדי.

בהצעה הזו, היא יכולה לשמור על היציבות שהיא מחפשת, להבטיח את המשך התפתחות העסק, ולהעניק לעצמה את החופש לבחון את האפשרויות העתידיות בצורה מבוססת ומאוזנת.

דיסקליימר
הסיפור המתואר כאן מבוסס על חוויות כלליות ואינו כולל פרטים מזהים של אנשים פרטיים. כל המידע משמש לצורך השראה בלבד ואינו נחשב לייעוץ אישי או המלצה כלשהי. כל אחד מהקוראים מוזמן לשקול את צרכיו האישיים והתנאים הייחודיים לו לפני קבלת החלטות כלשהן.


אם אתם רוצים לחסוך זמן של לנסות לבד, אתם מוזמנים לבקר באתר שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


#דילמותעסקיות #ניהולעסקי #עבודהשכירה #יזמותנשית #פיתוחעסקים #פתיחתעסק #יציבותכלכלית #עסקיםבישראל #הכנסהפסיבית #השראהלעסקים #שכירהועצמאית #עסקעצמאי #חייםכיזם #הצלחהבעסקים #ניהולזמן #איזוןחייםעבודה #גמישותכלכלית #ניהולפיננסי #בסיסלקוחות #הכנסהקבועה #שילובמקצועי

דילמה עסקית - האם לפתוח עסק עכשיו ?

הדילמה של פתיחת עסק עצמאי - האם עכשיו זה הזמן הנכון? לעזוב עבודה כשכיר ולהיות בעל עסק.

לפני כמה ימים פנתה אליי לקוחה פוטנציאלית עם חלום – לפתוח עסק בתחום שדורש לוגיסטיקה מורכבת. מדובר באישה עם ילדים גדולים, שמרגישה שהיא מיצתה את עבודתה כשכירה ורוצה לצאת לדרך עצמאית. הסיפור שלה מתחבר לרבים שמתלבטים, במיוחד כשמדובר בשוק שדורש ידע עסקי וניהולי רחב.

הצעתי לה לעצור ולחשוב - לא על ויתור על החלום שלה, אלא על הדרך הנכונה להגשימו. עסקים בתחום הלוגיסטיקה המורכבת כוללים ניהול מלאים, בקרת איכות, משלוחים, שירות לקוחות, שיווק, מכירות ועוד שלל תחומים. זה עולם שלא מספיק לדעת לייצר בצורה מעולה; יש צורך במיומנויות רבות אחרות, ולעיתים, מדובר בהשקעה של זמן וכסף שלא כל אחד מוכן או מסוגל לה.

במקום זאת, הצעתי לה להתחיל בקטן – בנישה שלא דורשת יכולות ניהול מורכבות, כך שתוכל ללמוד את השוק לאט לאט ולבדוק התכנות עם מינימום סיכונים. כשהיא עדיין שכירה, היא יכולה לבחון את השוק, להכיר את הקהל שלה, ולצבור ביטחון וניסיון שיכינו אותה ליום שבו תהיה מוכנה לקחת צעד גדול יותר.

בסופו של דבר, ההמלצה שלי הייתה לא להסתער על הכל בבת אחת. להתחיל במכירות מקומיות, לבחון את הדרישות, ולהתמקצע בהיבטים העסקיים צעד אחרי צעד. כך, היא תוכל להתקדם בקצב שמתאים לה, ובעיקר - ברגע שהילדים יתגייסו והזמן יתפנה, היא תהיה ערוכה הרבה יותר לצמיחה משמעותית.

הסיבות להמלצה שלי:

במהלך השיחה זיהיתי כמה דברים משמעותיים שהנחו אותי בהמלצתי. ראשית, אחד המדדים המרכזיים שאני בודק הוא מידת ה"רעב" של האדם להצלחת העסק. במקרה שלה, ראיתי שאין לה את הרעב החזק והנחישות הנדרשת, מה שעלול לגרום לה לוותר כשיתעוררו קשיים – וזה יפגע בביטחון העצמי שלה וביציבות העסק.

בנוסף, שמתי לב שהיא פרפקציוניסטית, מתמקדת בפרטים הקטנים ושואפת לשלמות. בעסק עצמאי, גישה כזו עלולה להאט את ההתקדמות ולייצר תסכול כשדברים לא מסתדרים כפי שציפתה ואם זה יהיה גם המקור ההכנסה העיקרי שלה היא תהיה מחוברת רגשית והדבר הזה ישבור אותה.

היבט נוסף הוא ההכנסה שלה, שממלאת תפקיד כלכלי חשוב במשפחתה. אם ההכנסה תיפגע, זה יערער את היציבות הכלכלית של המשפחה, דבר שיכול לגרום לתסכול רב ולתחושת עומס שהיא תתקשה להתמודד איתם.

בנוסף, יש לה ילדים גדולים שמתקרבים לגיוס, מה שיאפשר לה בעתיד יותר זמן ופניות להשקיע בפיתוח העסק. כך, היא תוכל להתמקד בהדרגה, לצבור ניסיון, ולהכין את הקרקע לצמיחה כשהיא תהיה יותר פנויה לכך.

והדבר הכי חשוב אם אני עוצר בן אדם מלהגשים את מה שהוא רצה ברגע זה, והוא הסכים לזה אז החלום הזה לא מספיק חזק והקשיים בדרך להקמת עסק עצמאי יגמרו אדם כזה.

דיסקליימר
הסיפור המתואר כאן מבוסס על חוויות כלליות ואינו כולל פרטים מזהים של אנשים פרטיים. כל המידע משמש לצורך השראה בלבד ואינו נחשב לייעוץ אישי או המלצה כלשהי. כל אחד מהקוראים מוזמן לשקול את צרכיו האישיים והתנאים הייחודיים לו לפני קבלת החלטות כלשהן.


אם אתם רוצים לחסוך זמן של לנסות לבד, אתם מוזמנים לבקר באתר שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.





#דילמותעסקיות #פתיחתעסק #עצמאים #יזמותנשית #חלוםלעסק #עסקהעצמאי #תכנוןעסקי #איזוןחייםעבודה #עצמאיםבישראל #ניהולסיכונים #השראהלעסקים #נישהעסקית #הקמתעסק #אימהותעצמאית