זהו שיווק מאת סת' גודין: לחשוב מחדש על מהות השיווק

זהו שיווק (This is Marketing) נכתב על ידי סת' גודין, אחד ההוגים המובילים בתחום השיווק. גודין ידוע כחדשן בתחום, ומלמד את עקרונות השיווק בדרכים שמתמקדות יותר ביצירת ערך ובהבנת קהל היעד מאשר בטקטיקות שיווקיות אגרסיביות. בספרו זה, גודין קורא לנו לשנות את הדרך בה אנו רואים את השיווק ולגשת אליו מזווית של השפעה משמעותית, ערכים והובלת שינוי – לא רק מכירה.

קריקטורה של סט גודין בעזרת AI


מהות השיווק לפי גודין

בבסיס התפיסה של גודין עומדת האמונה ששיווק הוא הרבה יותר מאשר להציע ולמכור מוצרים. הוא רואה בשיווק דרך להעביר מסר וליצור מערכות יחסים אמיתיות עם הקהל שלנו. השיווק, לדבריו, הוא הזדמנות לעזור לאחרים ולהביא לשיפור אמיתי בחייהם. בכך, הוא מבדיל בין שיווק שהוא תועלתני – המבקש לפתור בעיות או לשרת צרכים אמיתיים – לבין שיווק אגרסיבי שמתמקד רק ברווחים.

עקרונות מרכזיים בספר

  1. בחרו קהל מדויק וצרו עבורו ערך ייחודי

    • גודין מדגיש את החשיבות שבבחירת קהל מוגדר ומתאים, לעומת המאמץ "למכור לכולם". הוא טוען כי הדרך להצלחה אינה לרדוף אחרי השוק הגדול ביותר, אלא להתמקד בקבוצה קטנה שיכולה להפיק תועלת אמיתית מהמוצר או השירות.
    • קבוצה זו מכונה על ידי גודין "קהל המובילים" – אנשים שמתחברים לערכים ולשליחות של המותג שלך, והופכים לסוג של קהילה. לדבריו, כשאנחנו ממקדים את המסר שלנו לאותם אנשים שמעריכים את מה שאנחנו מציעים, אנחנו יוצרים בסיס לקוחות נאמן ומעורב.
  2. מיקוד בפתרון בעיות ולא רק במכירה

    • גודין קורא למשווקים לחשוב על עצמם כעל פותרי בעיות ולא כעל מוכרים. התפיסה הזו משקפת את החשיבות שבשיווק אמיתי, שמוביל לשיפור במצבם של אנשים. ספרו מבקש מאיתנו לשאול את עצמנו: איך נוכל לשרת טוב יותר את האנשים שאליהם אנחנו פונים? האם המוצר שלנו פותר בעיות אמיתיות עבורם? באמצעות גישה כזו, השיווק הופך מאמצעי להרוויח כסף בלבד למנוע של שינוי חיובי.
  3. בניית מערכות יחסים וקהילה

    • גודין מסביר שלקוחות מחפשים להיות חלק ממשהו גדול יותר, ולא רק לקנות מוצרים ושירותים. לכן, הוא מציע להתמקד בבניית קהילה סביב המותג. לדבריו, כאשר יוצרים מערכת יחסים שבה הלקוח מרגיש מוערך ושייך, הסיכוי לחיבור אמיתי, נאמנות ורצון להמליץ על המותג גדל.
  4. יצירת אמון באמצעות כנות ושקיפות

    • לדעתו של גודין, העולם המודרני מוצף במידע ומודעות, ולקוחות מתוחכמים מחפשים שקיפות ואותנטיות. כאשר אנו מבטיחים רק את מה שאנחנו באמת יכולים לספק, ולא מסתירים את כוונותינו – אנו בונים אמון. גישה זו גם מעודדת אותנו למשוך את הלקוחות הנכונים, כאלה שהמוצר או השירות באמת מתאים להם.
  5. התמדה ושינוי מתמיד

    • גודין מדבר על חשיבות ההתמדה, השיפור והחדשנות המתמדת. הוא מאמין שאם רוצים להצליח בשיווק, צריך לדעת להשתנות בהתאם לשינויים בסביבה ובצרכי הלקוחות, ולא להסתמך על קמפיינים קצרים עם אפקט זמני.

מסר מרכזי: שינוי כיוון במחשבה השיווקית

זהו שיווק הוא ספר שמזכיר לנו שהכוח האמיתי בשיווק טמון ביצירת שינוי חיובי, שיפור ושירות לצרכים אמיתיים. גודין מציע לראות את השיווק כשליחות ולא רק כאמצעי להגדלת מכירות. ברוח זו, הספר מזמין אותנו לאמץ גישה שמבוססת על עזרה וערך ממשי ללקוחות שלנו.

למי הספר מתאים?

הספר מתאים לכל מי שמחפש לבנות מותג שיש לו ערך ותחושת שליחות אמיתית, ולא רק להציע מוצר או שירות. הוא רלוונטי ליזמים, אנשי שיווק, ובעלי עסקים שרוצים לחזק את הקשרים עם הלקוחות שלהם ולבנות בסיס לקוחות נאמן ויציב לאורך זמן.


גודין, בספרו זהו שיווק, לא רק מעביר שיעור מעשי בשיווק אלא מציע לשנות את החשיבה השיווקית שלנו – הוא מדגיש את החשיבות של ערכים, אמון והובלת שינוי כאמצעי להצלחה אמיתית וארוכת טווח.



לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי כנסו כאן 
או שלחו לי הודעה ישירה ל 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם תובנות נוספות מהספר, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!




שיווק מבוסס ערך, סת' גודין, שינוי במחשבה השיווקית, בניית קהילה, חווית לקוח, מיקוד בקהל, פתרון בעיות, נאמנות לקוחות, שקיפות בשיווק, עקרונות שיווק.

#שיווקמבוססערך #סת_גודין #זהו_שיווק #תפיסהשיווקית #בנייתקהילה #לקוחותמרוצים #פתרוןבעיות #אמוןבשיווק #שיווקבמחשבה #שינויחיובי

דילמה עסקית: האם ללכת לשוק המוסדי או ללכת לשוק הפרטי ?

רקע ודילמה: לאחרונה פנה אלי בעל עסק שאני עוזר לו, שהיה פרילנסר בעבודה במשרה מלאה עם הכנסה קבועה אך לא מספקת. יחד, החלטנו לשנות אסטרטגיה – לעבור מהתנהלות כפרילנסר לגיוס לקוחות בשוק הפרטי, מה שהוביל לגידול בהכנסה. עם זאת, ההצלחה הזו לוותה גם בהגברת המאמץ והאתגרים.

כעת הוא עומד בפני צומת דרכים לפי דעתו – האם להתרחב לשוק הממסדי או להמשיך להתמקד בשוק הפרטי? החשש המרכזי שלו הוא בחירה לא נכונה, השקעת זמן ומשאבים בכיוון שאולי יתברר כמוטעה וכנראה הפחד מלעבור לשוק אחר שהוא לא מכיר (לפני כן הוא היה בשוק המוסדי ופתאום מתעסק עם השוק הפרטי שהוא יותר מאתגר מקצועית והעבודה קשה יותר). ממש כמו רבים מאיתנו, הוא מחפש ביטחון בהחלטה שיניבו תוצאות, לא אכזבה ובין היתר עתיד מקצועי.


האם להרחיב לשוק הממסדי או להתמקד בשוק הפרטי? הנה מספר קריטריונים שניתן לקחת בחשבון בבחירה:

  • יציבות מול גמישות: השוק הממסדי מבטיח יציבות בהכנסות, אך עשוי להיות קשור לתהליכים ארוכים ומורכבים יותר. לעומת זאת, השוק הפרטי מאפשר גמישות גדולה יותר ומגע אישי עם הלקוחות, אך גם דורש עמידות רבה מול שינויים בתנאי השוק.

  • השקעה ודרישות עסקיות: השוק הממסדי לרוב מחייב השקעה בפרוצדורות ואישורים, ולעיתים דורש מבעלי עסקים לעבוד במסגרת תקנים ונהלים קפדניים. מצד שני, השוק הפרטי מתאים יותר לעסקים שמעוניינים להתרכז במתן שירות מהיר ובמגע ישיר עם הלקוחות.

  • כיווני צמיחה עתידיים: יש לשקול מהו היעד הסופי של העסק – האם הוא שואף להתרחב ולהפוך לשחקן משמעותי בתחומו, או שמא הוא מתמקד בהגדלת מעגל לקוחות יציב?


הפתרון והגישה שלי: בעלי עסקים רבים מתמודדים עם קושי בקבלת החלטות ובנטייה להתלבט. במציאות, אין "תשובה נכונה" – לכל בחירה יש יתרונות וחסרונות. מה כן אפשר לעשות? הנה העקרונות שהמלצתי לו לקחת בחשבון:

  1. בחירה והתחייבות לטווח קצר – הבחירה בין השוק הפרטי לממסדי אינה סופית. על מנת להבין אם כיוון מסוים אכן מתאים, הצעתי לו להתחייב לאחד מהם לשלושה עד שישה חודשים, ולבחון אם חלה התקדמות משמעותית. ההבנה שבשני השווקים יש הזדמנויות יכולה לעזור לקבל החלטה בטוחה יותר.

  2. התמקדות ובנייה יציבה – לאחר שבחר, המלצתי לו להתמקד בשיווק ובפיתוח פתרונות לקהל היעד החדש, מבלי לשנות כיוון. גיוס לקוחות ושיווק נכון לאורך חצי שנה, גם אם יתקל בקשיים, יתרום ליציבות ולניסיון.

  3. לראות בכישלון הזדמנות – השקעת חצי שנה היא טווח קצר במונחי עסק, וחשוב לזכור שכל ניסיון, גם אם לא ישיג תוצאות מידיות, מפתח מיומנויות ויכול להוביל לפיצוח השוק בהמשך.


מילות סיכום: דילמות עסקיות הן חלק מהדרך. חוסר החלטה הוא הפספוס האמיתי – כל רגע של היסוס גונב מהזדמנויות. החלטה נחושה מביאה צמיחה ועוזרת לבנות את הבסיס לעתיד העסקי. לכן, קבלו החלטה ותמשיכו להתקדם בביטחון.


שאלה לקוראים: אילו קריטריונים הייתם לוקחים בחשבון בבחירה בין שוק ממסדי לשוק פרטי? 


אתם מוזמנים לבקר באתר שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.



#דילמותעסקיות #אסטרטגיהעסקית #ניהולעסקי #יזמות #בחירותקשות #פיתוחעסקים #יציבותכלכלית #חוסרהחלטיות #לבחורביןשתיאופציות

הכל על ניהול מאת פיטר דרוקר - סיכום הספר

"הכל על ניהול" מאת פיטר דרוקר הוא אחד מספרי היסוד בתחום הניהול, ונחשב למדריך מעשי ומעמיק בניהול מודרני. דרוקר, הנחשב לאבי הניהול המודרני, עוסק בספרו במגוון תחומים הכרחיים, בהם מנהיגות, אסטרטגיה, חדשנות, ניהול משאבי אנוש ושירות לקוחות. הספר מחבר בין רעיונות תאורטיים לבין תובנות מעשיות לניהול מוצלח וחדשני.

דרוקר מדגיש כי ניהול אינו רק תפעול יומיומי של הארגון, אלא כלי חשוב למימוש מטרות גדולות ולהובלה במציאות משתנה. הוא מציע למנהלים לפתח גישה אסטרטגית, להבין את המטרות הרחבות של הארגון ולהשיג יתרון תחרותי באמצעות יוזמה וחדשנות. בין הנושאים המרכזיים בהם הספר מתמקד:

  • הבנת צרכי הלקוחות כבסיס להתנהלות הארגונית וליצירת ערך.
  • בניית מערכת ערכים ברורה שתנחה את פעולות הארגון.
  • מנהיגות והשראה לעובדים כדי להניע אותם להפיק את המיטב ולחזק את מעורבותם.

בסופו של דבר, הספר מספק כלים מעשיים למנהלים להוביל אנשים ולהשיג תוצאות תוך שמירה על ערכים ועקרונות המנחים את הארגון.

עקרונות מרכזיים בספר:

  1. ניהול ממוקד מטרות

    • פיטר דרוקר מבהיר כי ניהול אפקטיבי מבוסס על הצבת מטרות ברורות. מנהלים צריכים להגדיר מטרות ברורות ומדידות לעסק ולעובדיהם כדי לנהל בצורה יעילה. מטרות אלו מספקות כיוון והכוונה להחלטות הארגוניות, עוזרות לעובדים להבין מה מצופה מהם, ומאפשרות למדוד את ההתקדמות וההצלחה.
  2. ניהול על פי תוצאות

    • דרוקר מדגיש את החשיבות של מיקוד בתוצאות ולא בתהליכים בלבד. הניהול צריך להתמקד בהשגת תוצאות ברות מדידה ולא רק בניהול שוטף של תהליכי העבודה. המטרה של כל פעולה צריכה להיות לקדם את החברה לקראת הצלחה והישגים נראים לעין.
  3. הבנת לקוחות

    • ספרו של דרוקר עוסק בצורך להבין את הצרכים של הלקוחות ולא רק לייצר מוצרים או שירותים. ארגונים מצליחים הם אלה שממוקדים בשירות הלקוחות שלהם ומבינים מה גורם להם לחזור ולהשתמש במוצרים או בשירותים.
  4. חדשנות ואחריות

    • אחד מהעקרונות המרכזיים של דרוקר הוא שחדשנות היא חלק בלתי נפרד מהניהול. חברות צריכות לחשוב קדימה ולהשקיע בחדשנות כדי להישאר רלוונטיות בשוק. במקביל, דרוקר מדגיש את החשיבות של אחריות חברתית, בה חברות חייבות לקחת בחשבון את ההשפעה שלהן על החברה והסביבה.
  5. מנהיגות מבוססת ערכים

    • המנהלים צריכים לפעול מתוך ערכים ברורים ולהעביר את הערכים האלה לעובדים שלהם. מנהיגות משמעותית היא לא רק כוח, אלא גם הנחלת כיוון, מטרה ומשמעות לעובדים. דרוקר מאמין כי מנהיגות אמיתית היא כזו שמבוססת על ערכים ולא רק על שאיפות עסקיות.
  6. מוטיבציה של עובדים

    • דרוקר מדבר על החשיבות של ניהול עובדים בצורה שתשפר את המוטיבציה שלהם. הוא טוען כי המנהל צריך להכיר ביכולות ובפוטנציאל של העובדים, ולאפשר להם להרגיש שהם תורמים באמת להצלחת החברה. הדרכים לשיפור המוטיבציה כוללות תמיכה בצמיחה מקצועית, הערכה של הישגים ותמיכה בשיתוף פעולה.

סיכום מסר מרכזי:

פיטר דרוקר עוסק בספרו בניהול מתוך חזון ארוך טווח המבוסס על מטרות ברורות, תוצאות וחדשנות. ניהול מוצלח, לפי דרוקר, הוא כזה שמחבר בין הצלחה עסקית לערכים חברתיים ואנושיים. מנהלים צריכים להוביל את הארגון שלהם דרך הצבת מטרות, הבנה של לקוחות ושימוש במנהיגות מוסרית ומעוררת השראה.

הנה כמה רעיונות יישומיים שתוכל ליישם בעסק שלך:

1. הגדרת מטרות ברורות

  • יישום בעסק: קבע מטרות מדידות וברורות לכל תחום בעסק שלך, הן ברמת ההכנסות, השיווק והפעילות השוטפת. ודא שכל הצוות שלך יודע מהן המטרות ומה התפקיד שלו בהשגתן.
  • דוגמה: הגדר יעד שנתי להגדלת ההכנסות ב-20% והצג תוכנית פעולה מפורטת לכל עובד איך ניתן להשיג את היעד.

2. מיקוד בתוצאות

  • יישום בעסק: חשוב להתמקד בתוצאות ולא רק בתהליכים. זה אומר שתמדוד ותעקוב אחר ביצועים ולאחר מכן תנקוט בפעולות לשיפורם.
  • דוגמה: במקום לבדוק רק כמה פגישות מכירה נערכו, התמקדות במספר המכירות שהושגו בפועל. כך ניתן לדעת אם התהליכים יעילים או דורשים התאמות.

3. הבנה עמוקה של הלקוחות

  • יישום בעסק: בצע סקרי לקוחות, נתח משובים ונסה להבין לעומק את הצרכים והבעיות של הלקוחות שלך. לאחר מכן, השתמש במידע הזה כדי להתאים את השירותים שלך.
  • דוגמה: אם לקוחות מציינים שהשירות איטי מדי, חפש דרכים לשפר את המהירות והיעילות של השירות.

4. עידוד חדשנות

  • יישום בעסק: עודד חדשנות ותשקול לבצע שינויים שמובילים לצמיחה. תחשוב איך תוכל ליישם פתרונות חדשים וטכנולוגיות מודרניות בעסק שלך.
  • דוגמה: השקעה בכלים דיגיטליים לשיפור חוויית הלקוח או יישום אוטומציה במערכות שיווק ומכירה כדי לייעל את התהליכים.

5. מנהיגות מבוססת ערכים

  • יישום בעסק: צור מערכת ערכים ברורה שתנחה את הצוות שלך בעבודה היום-יומית, ותהווה את הבסיס לכל ההחלטות והפעולות העסקיות.
  • דוגמה: אם הערכים שלך הם שקיפות והגינות, וודא שכל התהליכים, מהמחירים ועד התקשורת עם הלקוחות, מבוססים על ערכים אלו.

6. שיפור המוטיבציה בקרב עובדים

  • יישום בעסק: ערוך שיחות קבועות עם העובדים כדי לזהות מה מניע אותם ואיך אפשר לשפר את המוטיבציה שלהם. תן להם כלים והזדמנויות להתפתח מקצועית.
  • דוגמה: תן לעובדים יעדים אישיים להתפתחות, הכרה בהישגים, ובונוסים על הישגים משמעותיים.

יישום העקרונות של דרוקר בעסק שלך יעזור לך להוביל את הארגון שלך בצורה אסטרטגית וממוקדת יותר, תוך יצירת מוטיבציה ועידוד חדשנות.

לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: כנסו כאן או שלחו לי הודעה ישירה ל 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה - כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם תובנות נוספות מהספר, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


הדילמה של מעבר מעצמאות לחזור להיות שכירה – האם לזרוק את מה שכבר בנינו?

לאחרונה פנתה אליי בחורה דרך האתר שלי עם דילמה לא פשוטה. היא עבדה כעצמאית והצליחה להכניס השנה כ-200,000 שקלים, עם הוצאות מינימליות של כ-20%. לאחר ניכוי ההוצאות, נשארה לה הכנסה של כ-160,000 שקלים לפני מיסים. למרות הסכום, היא חשה תסכול ומחסור ביציבות כלכלית, ושקלה לעזוב את העסק ולעבור להיות שכירה. היא נשמעה מאוד מיואשת.

בתגובה, הצעתי לה חשיבה נוספת על הסיטואציה. מצד אחד, אני מבין לגמרי את הצורך ביציבות ובמשכורת קבועה. מצד שני, מדובר בעסק שכבר מכניס סכום נאה, והחלטה "לזרוק" אותו עלולה להיות פזיזה מדי. הצעתי לה לנסות לשלב בין השניים – להמשיך לפתח את העסק הקיים במקביל לעבודה שכירה אם תבחר בכך.

לעיתים, כשאנו עוברים למשהו חדש, יש לנו נטייה להיפרד מכל מה שבנינו עד כה, מתוך רצון להתמקד ב-100% בדבר הבא. אך למעשה, במקרים כאלה, השילוב בין החדש לישן יכול להעניק לנו יציבות כלכלית וגמישות רבה יותר.

אז לפני שאתם מוותרים על מה שכבר בניתם, חשבו האם יש דרך לשלב את מה שעבדתם עליו קשה עם השאיפות החדשות שלכם. לעיתים, פתרון יצירתי יכול לאפשר את הטוב שבשני העולמות.


הסיבות להמלצה שלי:
  1. רווחיות קיימת בעסק: העסק שלה כבר מכניס כ-200,000 שקלים בשנה עם הוצאות מינימליות, מה שמצביע על יכולת ניהולית ושיווקית טובה ועל רווחיות קיימת. לוותר על רווחיות כזו עשוי להיות חבל, במיוחד כשהיא כבר השקיעה זמן ומאמץ בבניית העסק.

  2. חוסר יציבות כלכלית מול רצון במשכורת קבועה: הכנסה קבועה יכולה לספק יציבות וביטחון רגשי, במיוחד בתקופות של אי-ודאות כלכלית. עם זאת, פיתוח עסק במקביל יכול לאפשר לה ליהנות משני העולמות – מצד אחד לקבל ביטחון מהמשכורת הקבועה, ומצד שני להשאיר את האופציה להגדיל את ההכנסות מהעסק.

  3. גמישות עתידית ויצירת אופק: השילוב בין עבודה שכירה לעסק עצמאי נותן לה את הגמישות להחליט בעתיד אם היא מעוניינת להתמקד באחד מהם בלבד, כשיש לה מספיק ניסיון כדי לבחור בצורה מבוססת. כך, היא תוכל להתרחב בעסק או לצמצם אותו בהתאמה לצרכים האישיים והמשפחתיים שלה.

  4. שמירה על העסק ובניית בסיס לקוחות: מעבר מידי לשכירות עלול לפגוע במוניטין ובקשר עם הלקוחות הקיימים. בשילוב בין השניים, היא תוכל לשמר את הקשרים עם הלקוחות ולשמור על העסק במצב פעיל.

  5. השקעה מצומצמת יותר בעסק: במקביל לעבודה כשכירה, היא תוכל להשקיע בעסק זמן ומשאבים באופן מדוד. כך היא תוכל לבדוק בצורה מבוקרת איך העסק מתפקד מבלי לקחת סיכונים גדולים מדי.

בהצעה הזו, היא יכולה לשמור על היציבות שהיא מחפשת, להבטיח את המשך התפתחות העסק, ולהעניק לעצמה את החופש לבחון את האפשרויות העתידיות בצורה מבוססת ומאוזנת.

דיסקליימר
הסיפור המתואר כאן מבוסס על חוויות כלליות ואינו כולל פרטים מזהים של אנשים פרטיים. כל המידע משמש לצורך השראה בלבד ואינו נחשב לייעוץ אישי או המלצה כלשהי. כל אחד מהקוראים מוזמן לשקול את צרכיו האישיים והתנאים הייחודיים לו לפני קבלת החלטות כלשהן.


אם אתם רוצים לחסוך זמן של לנסות לבד, אתם מוזמנים לבקר באתר שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


#דילמותעסקיות #ניהולעסקי #עבודהשכירה #יזמותנשית #פיתוחעסקים #פתיחתעסק #יציבותכלכלית #עסקיםבישראל #הכנסהפסיבית #השראהלעסקים #שכירהועצמאית #עסקעצמאי #חייםכיזם #הצלחהבעסקים #ניהולזמן #איזוןחייםעבודה #גמישותכלכלית #ניהולפיננסי #בסיסלקוחות #הכנסהקבועה #שילובמקצועי

דילמה עסקית - האם לפתוח עסק עכשיו ?

הדילמה של פתיחת עסק עצמאי - האם עכשיו זה הזמן הנכון? לעזוב עבודה כשכיר ולהיות בעל עסק.

לפני כמה ימים פנתה אליי לקוחה פוטנציאלית עם חלום – לפתוח עסק בתחום שדורש לוגיסטיקה מורכבת. מדובר באישה עם ילדים גדולים, שמרגישה שהיא מיצתה את עבודתה כשכירה ורוצה לצאת לדרך עצמאית. הסיפור שלה מתחבר לרבים שמתלבטים, במיוחד כשמדובר בשוק שדורש ידע עסקי וניהולי רחב.

הצעתי לה לעצור ולחשוב - לא על ויתור על החלום שלה, אלא על הדרך הנכונה להגשימו. עסקים בתחום הלוגיסטיקה המורכבת כוללים ניהול מלאים, בקרת איכות, משלוחים, שירות לקוחות, שיווק, מכירות ועוד שלל תחומים. זה עולם שלא מספיק לדעת לייצר בצורה מעולה; יש צורך במיומנויות רבות אחרות, ולעיתים, מדובר בהשקעה של זמן וכסף שלא כל אחד מוכן או מסוגל לה.

במקום זאת, הצעתי לה להתחיל בקטן – בנישה שלא דורשת יכולות ניהול מורכבות, כך שתוכל ללמוד את השוק לאט לאט ולבדוק התכנות עם מינימום סיכונים. כשהיא עדיין שכירה, היא יכולה לבחון את השוק, להכיר את הקהל שלה, ולצבור ביטחון וניסיון שיכינו אותה ליום שבו תהיה מוכנה לקחת צעד גדול יותר.

בסופו של דבר, ההמלצה שלי הייתה לא להסתער על הכל בבת אחת. להתחיל במכירות מקומיות, לבחון את הדרישות, ולהתמקצע בהיבטים העסקיים צעד אחרי צעד. כך, היא תוכל להתקדם בקצב שמתאים לה, ובעיקר - ברגע שהילדים יתגייסו והזמן יתפנה, היא תהיה ערוכה הרבה יותר לצמיחה משמעותית.

הסיבות להמלצה שלי:

במהלך השיחה זיהיתי כמה דברים משמעותיים שהנחו אותי בהמלצתי. ראשית, אחד המדדים המרכזיים שאני בודק הוא מידת ה"רעב" של האדם להצלחת העסק. במקרה שלה, ראיתי שאין לה את הרעב החזק והנחישות הנדרשת, מה שעלול לגרום לה לוותר כשיתעוררו קשיים – וזה יפגע בביטחון העצמי שלה וביציבות העסק.

בנוסף, שמתי לב שהיא פרפקציוניסטית, מתמקדת בפרטים הקטנים ושואפת לשלמות. בעסק עצמאי, גישה כזו עלולה להאט את ההתקדמות ולייצר תסכול כשדברים לא מסתדרים כפי שציפתה ואם זה יהיה גם המקור ההכנסה העיקרי שלה היא תהיה מחוברת רגשית והדבר הזה ישבור אותה.

היבט נוסף הוא ההכנסה שלה, שממלאת תפקיד כלכלי חשוב במשפחתה. אם ההכנסה תיפגע, זה יערער את היציבות הכלכלית של המשפחה, דבר שיכול לגרום לתסכול רב ולתחושת עומס שהיא תתקשה להתמודד איתם.

בנוסף, יש לה ילדים גדולים שמתקרבים לגיוס, מה שיאפשר לה בעתיד יותר זמן ופניות להשקיע בפיתוח העסק. כך, היא תוכל להתמקד בהדרגה, לצבור ניסיון, ולהכין את הקרקע לצמיחה כשהיא תהיה יותר פנויה לכך.

והדבר הכי חשוב אם אני עוצר בן אדם מלהגשים את מה שהוא רצה ברגע זה, והוא הסכים לזה אז החלום הזה לא מספיק חזק והקשיים בדרך להקמת עסק עצמאי יגמרו אדם כזה.

דיסקליימר
הסיפור המתואר כאן מבוסס על חוויות כלליות ואינו כולל פרטים מזהים של אנשים פרטיים. כל המידע משמש לצורך השראה בלבד ואינו נחשב לייעוץ אישי או המלצה כלשהי. כל אחד מהקוראים מוזמן לשקול את צרכיו האישיים והתנאים הייחודיים לו לפני קבלת החלטות כלשהן.


אם אתם רוצים לחסוך זמן של לנסות לבד, אתם מוזמנים לבקר באתר שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.





#דילמותעסקיות #פתיחתעסק #עצמאים #יזמותנשית #חלוםלעסק #עסקהעצמאי #תכנוןעסקי #איזוןחייםעבודה #עצמאיםבישראל #ניהולסיכונים #השראהלעסקים #נישהעסקית #הקמתעסק #אימהותעצמאית

איך לחזור לשגרה אחרי החגים ולהחזיר את העסק לפוקוס?

אחרי החגים כאן – ובעוד שרבים מאיתנו נהנו מהפסקה קצרה ומההזדמנות להתאוורר, עכשיו הגיע הזמן להחזיר את העסק שלנו לשגרה. כדי להתחיל מחדש ברגל ימין ולמקסם את הזמן שנותר עד סוף השנה, הנה כמה טיפים פשוטים שיעזרו לך להתאפס ולחזור למסלול בצורה אפקטיבית.

1. לקבל את המציאות ולהתמקד בהווה

בתקופות של חגים וריבוי ימים לא פעילים, זה טבעי שהקצב בעסק יירד, ושדברים מסוימים לא יתקדמו כמו שתכננו. אז רגע לפני שחוזרים, חשוב לשים את התקופה הזו מאחור ולשחרר תחושות של החמצה או חרטה. המיקוד צריך להיות במה אפשר לעשות עכשיו, ולא במה שהיה אפשר לעשות.

2. תכנון קדימה – להציב מטרות לתקופה הקרובה

אחרי תקופה של חופשים והפסקות, התכנון הוא המפתח לחזרה אפקטיבית. כדי לנצל את החודשים הקרובים, הקדישו זמן לתכנון מדויק של המטרות שלכם עד סוף השנה. זה הזמן לשאול את עצמכם: מהן המטרות העסקיות הכי חשובות כרגע? אילו הישגים יעזרו לכם לסיים את השנה בתחושת הצלחה ? 

3. שגרת עבודה חדשה/ישנה

שגרות (סיסטמים - כמו לצחצח שיניים כל בוקר) הן הכלי הטוב ביותר להחזרת סדר ויציבות לעסק אחרי הפסקות. קבעו לעצמכם שגרות יומיות ושבועיות ברורות – שגרת בוקר יעילה, ישיבות צוות/עם עצמכם קבועות, וסבב יזום של שיחות עם לקוחות קיימים ולקוחות עבר. שגרה מחודשת עוזרת להחזיר את העסק לקצב ולתפקוד מיטבי

דוגמאות נוספות לשגרה: (תבחרו לכם משהו שתוכלו לעמוד באופן עקבי)

- לכתוב פוסט אחד ביום ברשתות החברתיות ובבלוגים שלכם.

- לעשות ספורט יומי ממגוון אפשרויות העיקר להיות בתנועה - תנועה פותחת את הראש למחשבה וכיוונים חדשים.

- לעשות מספר פולואפים לאנשים מהעבר כל יום

- לפגוש/לדבר עם אדם אחד חדש ביום.

-לכתוב פוסט בקבוצה כל פעם אחרי שאני חוזר מהמכון כושר/ אחרי כל שיחה עם לקוח.

- להקליט פרק חדש כל שבוע בפודקאסט

- לעלות סרטון אחד בשבוע לרשתות 

- להשקיע זמן בפיתוח מוצר חדש בכל יום חמישי

- לנהל את התזרים 10 דקות כל יום

4. השקעה אישית – תכנון זמן לעצמכם

חזרה לשגרה יכולה להרגיש לעיתים מתישה, ולכן כדאי גם להכניס ללו"ז פעילויות שמעניקות תחושת רוגע ואנרגיה – פעילות ספורטיבית, קריאה יומית או כל דבר שעוזר לכם להיטען מחדש. השקעה בעצמכם תתרום לרמת הביצוע הכללית ותשמור על החיוניות שלכם.

אצלי למשל, 

- 3-5 פעמים בשבוע במכון כושר

- פעמים בשבוע יוגה

- הליכות בכל יום להגיע ל 9000 צעדים בממוצע

- לעשות כפיפות בטן כל יומיים וביומיים האחרים לעשות מתח

- לעשות מדיטציה כל יום 

- לצפות בסרטון השראה/בסרטון של ג'ים רוהן

5. תקשורת יזומה עם לקוחות

החזרה לפעילות היא גם הזדמנות לחדש את הקשר עם הלקוחות ולבדוק איתם צרכים עדכניים. הודעה קצרה או שיחה יזומה יכולים להזכיר להם אתכם ולבדוק האם יש צורך בעזרה נוספת או שירותים משלימים.

6. לסיים עם תחושת הישג

מטרות גדולות יכולות להרגיש מרתיעות, במיוחד אחרי תקופה של הפסקה. התמקדו באתגר אחד עיקרי, שיוכל להניע את העסק קדימה בצורה משמעותית. כך תוכלו לחזור לקצב עבודה עם מטרה ברורה, להרגיש תחושת הישג ולהפיק את המרב מהזמן שנותר עד סוף השנה.

חזרה לשגרה אחרי החגים היא לא רק אתגר – זו גם הזדמנות לאתחול מחדש ולהתאפס על מה שחשוב באמת בעסק. קחו את הזמן לתכנן, להתמקד ולהכניס שגרות חדשות שיעזרו לכם לחזור לשיא התפוקה ולהפיק את המרב מהשנה הזו!


אם אתם רוצים לחסוך זמן ולייצר יותר!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם דברים נוספים שעולים לכם, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


חזרה לשגרה, תכנון עסקי, חידוש מיקוד, הצבת מטרות, יצירת שגרות, ניהול זמן, פיתוח עסקי, אסטרטגיה, סדר וארגון, מוטיבציה, שיווק מחדש, קשרי לקוחות, התמודדות עם עומס, התחלה חדשה

למה כדאי להיות בעל עסק ? למה לא כדאי להיות בעל עסק

למה כדאי להיות בעל עסק

  1. שליטה מלאה: כבעל עסק, יש לך שליטה מלאה על כל ההיבטים של העסק – מהאסטרטגיה ועד לניהול היומיומי
  2. פוטנציאל הכנסה בלתי מוגבל: בניגוד לשכיר שמקבל משכורת קבועה, הכנסה של בעל עסק יכולה לצמוח ללא הגבלה.
  3. גמישות בשעות העבודה: אתה קובע את לוח הזמנים שלך, ויכול לעבוד בשעות שמתאימות לך.
  4. מימוש עצמי: בעלות על עסק מאפשרת לך להוביל את חזונך ולהגשים את החלומות והשאיפות שלך.
  5. יכולת להשפיע על העולם: כבעל עסק, יש לך הזדמנות להשפיע על הסביבה העסקית, על קהילת הלקוחות שלך, ועל החברה בכללותה.
  6. פיתוח יצירתיות: עסק עצמאי מאפשר לך להיות יצירתי ולפתח רעיונות חדשים.
  7. צמיחה מקצועית ואישית: ניהול עסק עוזר לך לפתח מיומנויות אישיות ומקצועיות רבות.
  8. אפשרות לצמיחה והתרחבות: עסק מוצלח יכול לצמוח, להעסיק עובדים ולהתרחב לשווקים חדשים.
  9. פיתוח מותג אישי: כבעל עסק, יש לך הזדמנות ליצור ולפתח את המותג שלך כך שישקף את הערכים והחזון שלך.
  10. חופש בחירה: עם הצלחת העסק, תוכל לשלוט בצורה טובה יותר בבחירת תחומי עניין והתמחות, מה תעשה ומה לא תעשה בשום פנים ואופן.
  11. תרומה לכלכלה המקומית: פתיחת עסק יוצרת מקומות עבודה ותורמת לכלכלה המקומית.
  12. חוויות ייחודיות: ניהול עסק מספק חוויות ייחודיות כמו פגישות עם לקוחות, שיתופי פעולה, ומפגשים עם אנשים מתחומים שונים.
  13. אפשרות לעבודה מהבית: עסקים קטנים רבים ניתן לנהל מהבית, מה שמעניק נוחות רבה.
  14. גמישות בתמחור: כבעל עסק, אתה קובע את המחירים ואת הדרך בה העסק שלך מרוויח.
  15. ריבוי אפיקי הכנסה: עסק עצמאי יכול ליצור אפיקי הכנסה מרובים דרך מוצרים, שירותים או השקעות.
  16. הזדמנויות ללמידה מתמדת: ניהול עסק מחייב אותך להישאר מעודכן וללמוד תחומים חדשים כל הזמן.
  17. שליטה בעתיד המקצועי שלך: אתה אחראי להחלטות ולהתפתחות המקצועית שלך, ללא תלות במעסיק חיצוני.
  18. יכולת ליצירת רשת קשרים (Networking): בעלי עסקים עצמאיים יוצרים רשתות קשרים חזקות שיכולות לסייע בצמיחה והתרחבות.
  19. נאמנות לקוחות: בעלות על עסק נותנת לך הזדמנות ליצור קהל לקוחות נאמן.
  20. חופש קבלת החלטות: אתה לא צריך לבקש אישור מאף אחד כדי ליישם את הרעיונות שלך ולבצע את ההחלטות שאתה מאמין בהן.

למה לא כדאי להיות בעל עסק

  1. הכנסה לא יציבה: הכנסות בעסק יכולות להיות לא צפויות, במיוחד בשלבים הראשונים, ולעיתים יכולות להיות חודשים ללא רווחים כלל.
  2. לחץ ומתח: בעלי עסקים מתמודדים עם אחריות כבדה מאוד, מה שמוביל לעיתים קרובות ללחץ ומתח גבוהים.
  3. עומס עבודה: בעלי עסקים נוטים לעבוד יותר שעות מאשר שכירים, במיוחד בהתחלה, ולעיתים קשה לייצר איזון בין החיים האישיים לעסקיים.
  4. סיכון כלכלי: ניהול עסק כרוך בסיכונים כלכליים כמו השקעות כושלות, חובות או פשיטת רגל.
  5. חוסר ביטחון תעסוקתי: אין ביטחון כמו בשכר של עובד שכיר, ובעל העסק תלוי בלקוחות ובהצלחה של העסק.
  6. דרישות ניהול מרובות: בעלי עסקים צריכים לנהל את כל התחומים בעסק – מכירות, כספים, שיווק, שירות לקוחות, ולוגיסטיקה – וזה יכול להיות עומס גדול.
  7. עלויות הקמה גבוהות: פתיחת עסק כרוכה בעלויות משמעותיות כמו שכירות, ציוד, שיווק, ולעיתים יש צורך בהשקעה גדולה לפני שמתחילים לראות רווחים.
  8. תחושת בידוד: בניגוד לעובדים שכירים שעובדים בצוותים, בעלי עסקים עצמאים עלולים להרגיש בודדים, במיוחד אם אין להם צוות.
  9. אחריות על עובדים: ניהול עובדים, במידה ויש כאלה, יכול להוות עומס נוסף על בעל העסק מבחינת גיוס, ניהול ובניית צוות.
  10. התמודדות עם חוקים ותקנות: בעלי עסקים צריכים לעמוד בדרישות חוקיות ותקנות מורכבות כמו מיסים, ביטוחים, רישיונות ועוד.
  11. הפסדים אישיים אפשריים: אם העסק לא מצליח, בעל העסק עלול לאבד את ההשקעות שלו ואף להיות חייב כסף.
  12. קושי בניהול זמן: קשה לנהל את הזמן בצורה יעילה, והדבר יכול להשפיע על איכות החיים האישית ועל איזון בין עבודה לחיים.
  13. תחרות גבוהה: עסקים קטנים מתמודדים עם תחרות עזה בשוק, ולעיתים קשה להתבלט מול חברות גדולות או מתחרות ותיקות.
  14. תחזוקה מתמשכת: ניהול עסק דורש תחזוקה שוטפת בכל התחומים, דבר שיכול להיות מעיק ולדרוש אנרגיה רבה לאורך זמן.
  15. מחסור בחופשות: בעלי עסקים מתקשים לקחת חופשות או הפסקות ארוכות, שכן הם חייבים להבטיח שהעסק ימשיך לפעול גם כשהם לא נוכחים.
  16. לחצים כספיים מתמשכים: הקשיים הפיננסיים שמגיעים עם ניהול עסק, כמו תזרים מזומנים נמוך, יכולים להוות מקור ללחץ יומיומי.
  17. קושי בגיוס לקוחות: השגת לקוחות חדשים ושימורם היא משימה קשה ומאתגרת, במיוחד בעסקים קטנים עם משאבים מוגבלים.
  18. התחייבות לזמן ארוך: ניהול עסק הוא התחייבות לזמן ארוך, ואין אפשרות "לצאת" בקלות מהעסק במידה והדברים לא מסתדרים.
  19. תשלומי מסים גבוהים: בעלי עסקים נדרשים לשלם מסים גבוהים ותשלומי ביטוח לאומי מהכנסותיהם, מה שמקטין את ההכנסות הנקיות.
  20. היעדר הטבות שכירים: בעלי עסקים לא נהנים מהטבות שמגיעות לשכירים, כמו חופשה בתשלום, ימי מחלה, פנסיה ותנאים סוציאליים אחרים.

אין נכון או לא נכון, מה שתבחרו זה נכון לכם!


אם אתם רוצים לחסוך זמן של לנסות לבד, אתם מוזמנים לבקר באתר שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

אם יש לכם סיבות נוספות למה כן ולמה לא, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

ליאור עקירב
עסק מורשה הבלוג
כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


בעלות עסק | שליטה בעסק | הכנסה בלתי מוגבלת | גמישות בעבודה | מימוש עצמי | השפעה חיובית | פיתוח יצירתיות | צמיחה אישית | מותג אישי | חופש בחירה | תרומה לכלכלה | עבודה מהבית | עסק עצמאי | ניהול זמן | לחץ עסקי | הכנסה לא יציבה | סיכון כלכלי | תחרות בשוק | ניהול עובדים | תחזוקה שוטפת | קושי בגיוס לקוחות | התחייבות לטווח ארוך | תשלומי מסים | יתרונות לשכירים

#בעלותעסק #בעלעסק #שליטהבעסק #הכנסהבלתימוגבלת #גמישותבעבודה #מימושעצמי #השפעהחיובית #פיתוחיצירתיות #צמיחהאישית #מותגאישי #חופשבחירה #תרומהלכלכלה #עבודמהבית #עסקעצמאי #ניהולזמן #לחץהעסקי #הכנסהלאיציבה #סיכוןכלכלי #תחרותבשוק #ניהולעובדים #תחזוקהשוטפת #קושיגיוסלקוחות #התחייבותלטווחארוך #תשלומימסים #שכירים

הרשת החברתית סיפור ההקמה של פייסבוק

הסרט "הרשת החברתית" מספר את סיפור ההקמה של פייסבוק, הפלטפורמה ששינתה את הדרך שבה אנו מתקשרים ומשתפים מידע. הסרט מתאר את הדרך המורכבת והאינטנסיבית של מארק צוקרברג מאדם אלמוני ליזם טכנולוגי מצליח, תוך התמקדות באתגרים האישיים, המשפטיים והעסקיים שבהם נתקל בדרך. עבור בעל עסק שרוצה לצמוח, הסרט מציע הצצה נדירה לתהליך הקמת אחד המותגים המשפיעים בעולם, אך גם חושף את המחירים האנושיים שמגיעים עם הצלחה כה מסחררת.

הסיפור מתחיל עם רעיון

ב-2003, מארק צוקרברג, אז סטודנט בהרווארד, יושב בחדר המעונות שלו ומפתח את FaceMash – אתר שמאפשר לסטודנטים לדרג זה את זה לפי מראה חיצוני. האתר יצר הד גדול ברחבי הקמפוס אך גם גרר תגובות נזעמות, ובעקבותיו מארק מפתח רעיון חדש: רשת חברתית אוניברסיטאית, שבה כל סטודנט יכול ליצור פרופיל, להתחבר לאחרים, ולשתף מידע אישי בצורה פשוטה. הרעיון הזה, שהיה רק תחילתו של פייסבוק, גרם למארק להיכנס לסחרור טכנולוגי, משפטי ואישי.

התמודדות עם שותפים ויזמים אחרים

בהקמת פייסבוק לא היה מעורב רק מארק צוקרברג. הסרט מתאר את השותפות העסקית בין מארק לחברו אדוארדו סברין, שהשקיע את הכסף הראשוני לפרויקט, ואת העימותים שנוצרו ביניהם בהמשך הדרך. כמו כן, דמותם של התאומים וינקלווס מתארת את אחד העימותים המשפטיים המשמעותיים ביותר, שבו הם תבעו את מארק בטענה שהוא גנב מהם את הרעיון המקורי לפייסבוק.

הקונפליקטים הללו מחדדים את המתח שבין יצירתיות, שאיפות עסקיות, ואתיקה, מה שמביא לשאלה האם אפשר להצליח בעולם הטכנולוגיה והעסקים מבלי לפגוע באחרים בדרך.

הצמיחה המהירה של פייסבוק

פייסבוק, שהתחילה כרשת מוגבלת לאוניברסיטת הרווארד בלבד, התפשטה במהירות לקמפוסים אחרים, ולאחר מכן לעולם כולו. הסרט מדגים כיצד מהלך זה התרחש כמעט בין לילה, והביא את מארק צוקרברג להתמודד עם סוגיות של צמיחה מהירה, כמו מימון, בניית צוות ניהולי וטכנולוגי, ושמירה על בידול מול המתחרים בשוק.

התמקדות בטכנולוגיה ושיווק

הרשת החברתית לא הצליחה רק בזכות הטכנולוגיה. הסרט מדגים כיצד מארק התמקד גם ביצירת חוויית משתמש ייחודית, בעיצוב, וביכולת של פייסבוק להפוך את המשתמשים עצמם למשווקים של המוצר. כל משתמש הביא עוד משתמשים, מה שיצר אפקט ויראלי שהביא למאות מיליוני משתמשים תוך זמן קצר.

האתגרים האישיים שבצמיחה מהירה

הסרט מציג כיצד הצמיחה של פייסבוק השפיעה על מארק באופן אישי. מערכות היחסים שלו, ובמיוחד עם אדוארדו סברין, מתפרקות, ומארק מוצא את עצמו בעימותים משפטיים מורכבים שמעמידים את חברותו עם אדוארדו למבחן. בסופו של דבר, הסרט מדגים את המחירים האישיים שמגיעים עם הצלחה מהירה ועם הובלת אחד מהסטארטאפים המשפיעים ביותר בהיסטוריה.

הנה 27 תובנות מהסרט "הרשת החברתית"הרש:

  1. הזדמנויות נמצאות בכל מקום: מארק צוקרברג זיהה הזדמנות פשוטה – לחבר סטודנטים דרך פלטפורמה דיגיטלית. חשוב להיות ערים להזדמנויות שנמצאות סביבכם.

  2. נחישות והתמדה מובילות להצלחה: מארק נתקל באתגרים רבים בדרך, אך המשיך בדרכו בעקביות למרות כל הקשיים.

  3. המהירות קריטית בשוק הטכנולוגי: צוקרברג ידע שעליו לנוע במהירות כדי להשתלט על השוק ולפני שמישהו אחר יעשה זאת. המהירות היא גורם קריטי בהצלחה טכנולוגית.

  4. חדשנות כמפתח לצמיחה: פייסבוק לא הייתה רק פלטפורמה פשוטה, אלא פתרה בעיה קיימת בצורה חדשה ויצירתית. חשיבה יצירתית מובילה לצמיחה.

  5. צמיחה אורגנית באמצעות קהילות: הצמיחה של פייסבוק התבססה על כך שמשתמשים הם אלו שהזמינו חברים נוספים. בניית קהילות חזקות מגדילה את העסק בצורה ויראלית.

  6. ללמוד מאחרים: הכנסת שון פרקר לצוות עזרה למארק להבין איך לנהל ולהרחיב את העסק. תמיד יש ערך בללמוד מניסיון של אחרים.

  7. להקיף את עצמך באנשים חכמים: מארק בנה צוות איכותי סביבו. הצלחה עסקית מחייבת להקיף את עצמך באנשים שמביאים ידע וניסיון נוסף.

  8. קונפליקטים משפטיים הם חלק מהמשחק: בעולם העסקים, אין זה נדיר למצוא את עצמך מעורב בתביעות משפטיות. יזמים צריכים להיות מוכנים להגן על רעיונותיהם ולהתמודד עם אתגרים משפטיים.

  9. שליטה מוחלטת בעסק: מארק הבין את החשיבות של שליטה מלאה בפייסבוק, מה שאיפשר לו לקבל החלטות קריטיות מבלי להיתקל במכשולים חיצוניים.

  10. למקד את חוויית המשתמש: הצלחת פייסבוק נבעה מהפשטות והשימושיות שלה. חוויית משתמש חיובית היא מרכיב מרכזי בהצלחת כל מוצר או שירות.

  11. חשיבותה של ויזואליות: העיצוב של פייסבוק היה נקי וידידותי למשתמש, מה שעזר למשוך קהלים רבים. השקעה בעיצוב ובמראה של המוצר היא קריטית.

  12. העולם המשפטי יכול לשנות את כללי המשחק: הכוחות המשפטיים והמשפטיים יכולים לשנות את מסלולו של סטארטאפ, כפי שקרה במאבק מול התאומים וינקלווס.

  13. שותפים עסקיים צריכים להיות עם אותו חזון: הקונפליקטים בין מארק לאדוארדו נבעו מהבדלי השקפה לגבי החזון העסקי. שותפים עסקיים חייבים לחלוק חזון משותף.

  14. אסטרטגיית צמיחה גלובלית: מהרגע הראשון, מארק תכנן את פייסבוק להיות גלובלית. עסק מצליח חייב לחשוב מראש על התרחבות לשווקים נוספים.

  15. אומץ לקחת סיכונים: מארק לא היסס לקחת סיכונים גדולים, אפילו כשהם כללו ויתור על מערכות יחסים ישנות או בחירה בנתיבים לא בטוחים.

  16. לדעת מתי לשחרר קשרים עסקיים: הסרט מראה שמארק לא חשש להיפרד משותפיו הראשונים אם הם לא התאימו לתוכניות העתידיות שלו. לפעמים, יש צורך לשחרר כדי לצמוח.

  17. ניהול משברים בעסקים: פייסבוק התמודדה עם לא מעט משברים לאורך הדרך, אך הצליחה להתגבר עליהם באמצעות ניהול נכון והתמקדות בצמיחה.

  18. להקשיב למשוב: צוקרברג ניהל שיחות רבות עם משתמשים ומשקיעים כדי לשפר את פייסבוק. הקשבה למשוב ועשיית התאמות היא דרך לצמיחה מתמדת.

  19. שיווק מפה לאוזן: השיווק של פייסבוק לא היה קונבנציונלי – הוא נעשה בעיקר דרך משתמשים שהזמינו חברים נוספים. שיווק אורגני יכול להוביל לצמיחה ויראלית.

  20. טכנולוגיה לבד אינה מספיקה: למרות ההיבט הטכנולוגי החזק, ההצלחה של פייסבוק נשענה על הבנה עמוקה של צרכי המשתמשים.

  21. שילוב נכון בין טכנולוגיה ואסטרטגיה עסקית: מארק לא רק פיתח פלטפורמה טכנולוגית מוצלחת, אלא גם הבין את הערך של מיקוד באסטרטגיה עסקית נכונה.

  22. מותג חזק מבדל אותך מהמתחרים: פייסבוק ביססה את עצמה כמותג ייחודי בשוק צפוף של רשתות חברתיות. בניית מותג חזק מבדילה אותך מהמתחרים.

  23. לחץ חברתי ומאבקים אישיים: למרות ההצלחה העסקית, הסרט מדגיש את המחירים האישיים של מארק והמאבקים שלו במערכות יחסים חבריות ואישיות.

  24. ניהול פיננסי חכם: בניית עסק טכנולוגי דורשת משאבים פיננסיים רבים, אך הסרט מדגיש גם את החשיבות בניהול נכון של הכסף כדי לשרוד את שלבי הצמיחה.

  25. חזון בלתי מתפשר: החזון של מארק היה מעבר ליצירת רשת חברתית, הוא ראה את פייסבוק כדרך לשנות את העולם, ודבקות בחזון היא מפתח להצלחה.

  26. לא להיכנע ללחץ חיצוני: מארק עמד מול לחצים רבים, אך לא נכנע להם. לדעת לשמור על הקו שלך גם במצבי לחץ הוא כישור חשוב.

  27. זה אף פעם לא מאוחר להתחיל: צוקרברג ייסד את פייסבוק בשנות ה-20 לחייו, והראה שאפשר להתחיל כל דבר בכל שלב בחיים.


אם הסרט "הרשת החברתית" נתן לכם השראה ורעיונות איך לצמוח ולהתרחב עסקית, הנה כמה קישורים נוספים שיעניינו אתכם:

    רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

    רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
    למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
    כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

    אם יש לכם תובנות נוספות מהסרט, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

    #יזמות #עסקים #פייסבוק #הרשת_החברתית #צמיחה_עסקית #מארק_צוקרברג #חדשנות #סטארטאפ #הצלחה_בעסקים #חווית_משתמש #השראה_לעסקים #ניהול

    אבא עשיר אבא עני רוברט קיוסאקי - סיכום הספר

    "אבא עשיר אבא עני" מאת רוברט קיוסאקי הוא אחד הספרים הפופולריים ביותר בתחום החינוך הפיננסי, והוא משנה את התפיסה לגבי כסף, השקעות וניהול פיננסי. קיוסאקי מבדיל בספר בין שתי גישות כלפי כסף, שמיוצגות על ידי "האבא העשיר" (אביו של חברו) ו"האבא העני" (אביו הביולוגי). בעוד שהאבא העני מאמין ביציבות בעבודה, האבא העשיר מקדם חשיבה יזמית והשקעה חכמה.

    עקרונות מרכזיים מתוך הספר:

    1. ההבדל בין נכסים להתחייבויות

    קיוסאקי מדגיש את החשיבות של הבנת ההבדל בין נכסים והתחייבויות. נכסים הם דברים שמניבים כסף, כמו השקעות בנדל"ן, מניות או עסקים. לעומת זאת, התחייבויות הן דברים שמוציאים כסף, כמו חובות, משכנתאות והוצאות שוטפות. קיוסאקי ממליץ להתמקד ברכישת נכסים ולא בהתחייבויות.

    2. השכלה פיננסית

    קיוסאקי מציין כי בתי הספר אינם מספקים השכלה פיננסית מספקת. הספר מלמד את הקוראים כיצד להשיג הבנה פיננסית טובה יותר, להשקיע חכם ולהגדיל את ההכנסה הפסיבית. לדעתו, השכלה פיננסית היא המפתח להצלחה כלכלית ולהתמודדות עם משברים כלכליים.

    3. עבודה כדי ללמוד, לא רק כדי להרוויח

    קיוסאקי ממליץ ללמוד כמה שיותר על כסף והשקעות, ולא רק לעבוד כדי לקבל משכורת. הוא מציע לבחון הזדמנויות חדשות שיכולות להוביל להכנסות נוספות ולא להיות תלויים רק בעבודה אחת.

    4. בניית זרמי הכנסה פסיביים

    אחד מהעקרונות המרכזיים בספר הוא יצירת הכנסה פסיבית. במקום להסתמך על עבודה מסורתית שבה מקבלים שכר תמורת זמן, קיוסאקי ממליץ להשקיע ביצירת נכסים שיוצרים הכנסה ללא תלות במאמץ יומיומי.

    5. לקיחת סיכונים מחושבים

    קיוסאקי מלמד שלקיחת סיכונים מחושבים והבנה של סיכונים כלכליים הם חלק בלתי נפרד מהצלחה פיננסית. חשוב להכיר את העולם הפיננסי ולהתנסות באפיקים שונים, כמו השקעות בנדל"ן, בשוק ההון או פתיחת עסק.

    6. ניהול פחדים פיננסיים

    הרבה אנשים לא מצליחים להעשיר את עצמם כי הם מונעים מפחד כלכלי ומחוסר ביטחון. קיוסאקי ממליץ להכיר את הפחד הזה ולנהל אותו בצורה חכמה על ידי לימוד והבנה מעמיקה של ההשקעות והעולם הפיננסי.

    7. העושר הוא מנטליות

    קיוסאקי טוען שעושר אינו נמדד בכמות הכסף שבבעלותך אלא בדרך שבה אתה חושב על כסף. המנטליות של האדם העשיר היא להבין כיצד כסף עובד ולהפעיל אותו עבורך במקום לעבוד עבורו.

    ארבעת הרביעים:

    קיוסאקי מציג מודל שנקרא "ארבעת הרביעים," שממנו ניתן להבין את מקורות ההכנסה השונים של אנשים:

    1. עובד (E – Employee): רביע זה כולל את רוב האוכלוסייה שעובדת עבור משכורת קבועה במקום עבודה. אנשים כאן סוחרים בזמן שלהם תמורת כסף, אך מוגבלים בכך שההכנסה שלהם תלויה בזמן שהם יכולים לעבוד.

    2. עצמאי (S – Self-employed): ברביע הזה נמצאים אנשים שעובדים עבור עצמם, כמו רופאים, עורכי דין או בעלי עסקים קטנים. העצמאים שולטים בהכנסה שלהם, אך הם עדיין מוגבלים בזמן שהם יכולים להשקיע בעבודה.

    3. בעלי עסקים (B – Business owner): כאן נמצאים אנשים שבנו מערכת או עסק שמייצרים עבורם הכנסה, גם מבלי שיהיו נוכחים באופן פעיל בעסק. קיוסאקי ממליץ להגיע לרביע הזה כדי לבנות הכנסה פאסיבית וכדי שהכסף יעבוד בשבילך.

    4. משקיעים (I – Investor): הרביע הגבוה ביותר, שבו נמצאים אלו שהכסף שלהם עובד עבורם דרך השקעות שונות – כמו נדל"ן, מניות או השקעות בעסקים. קיוסאקי מדגיש את חשיבות ההשקעות ליצירת חופש כלכלי ולהשגת עושר.

    המלצות לבעלי עסקים פטורים או עסקים מורשים:

    1. התמקדו ביצירת נכסים
      בעלי עסקים פטורים או מורשים צריכים לשים דגש על בניית נכסים דיגיטליים או פיזיים שיוצרים הכנסה: כמו השקעות בנכסים דיגטליים שמניבים כסף, עסקים נוספים (זהירות מפיזור), השקעות בנדל"ן, השקעה במניות או ביצירת מוצרי מידע דיגיטליים. הגדלת הנכסים תעזור לכם להפוך את העסק ליותר רווחי ומניב לאורך זמן.

    2. הגדילו את ההכנסה הפסיבית
      כבעלי עסקים, חשוב להגדיל את מקורות ההכנסה הפסיביים. למשל, תוכלו להציע שירותים דיגיטליים, למכור קורסים מקוונים, או להשקיע בפרויקטים שאינם דורשים זמן רב לניהול שוטף. כתבו ספרים, צרו תוכן כדי לייצר ממנו הכנסה ועוד

    3. השקיעו בלמידה פיננסית
      קיוסאקי מדגיש את חשיבות ההשכלה הפיננסית. מומלץ לבעלי עסקים ללמוד על תחומים כמו ניהול כספים, השקעות ומיסים כדי לנהל את העסק בצורה חכמה יותר ולהבין איך להשתמש בכסף להגדלת העושר האישי והעסקי.

    4. אל תפחדו לקחת סיכונים מחושבים
      עסקים רבים נמנעים מלקחת סיכונים כלכליים. עם זאת, קיוסאקי ממליץ לנתח את הסיכונים ולפעול בחוכמה כדי להרחיב את העסק וליצור הזדמנויות כלכליות חדשות.

    5. בנו מנטליות של צמיחה
      הספר מדבר על מנטליות עושר, שדורשת התמקדות בצמיחה כלכלית וביצירת ערך מתמיד. כבעלי עסקים, חשוב להמשיך ולחשוב על דרכים לגדול ולהשתפר, ולא להסתפק במצב הקיים.

    6. אל תתמקדו רק בעבודה קשה – התמקדו בעבודה חכמה
      קיוסאקי מלמד שעסקים מצליחים צריכים לדעת לא רק לעבוד קשה, אלא לעבוד חכם. למדו איך לייעל תהליכים, להאציל סמכויות, ולהשקיע בהזדמנויות שיכולות לייצר ערך נוסף לעסק שלכם.

    לסיכום:

    "אבא עשיר אבא עני" הוא ספר שמחולל שינוי בתפיסה הכלכלית שלנו ומלמד אותנו לחשוב כמו אנשים עשירים – להתמקד ביצירת נכסים, להשקיע בהכנסה פסיבית ולפעול בחוכמה כדי להגדיל את ההון האישי. הספר מתאים במיוחד לבעלי עסקים שרוצים להבין את העקרונות הכלכליים שיכולים להוביל לצמיחה עסקית ולהפוך לעשירים יותר בחיים האישיים והמקצועיים.


    לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם,
    אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף:
     כנסו כאן 

    (הערה חשובה: אמנם אני מסכם כאן את הספר, כי זה ספר מדהים. מנסיון של תהליכי שיווק, מכירות ואסטרטגיה שאני מעביר אנשים הכל מאוד פשוט בדיוק כמו הרעיונות שבספר הזה, יועץ מומחה יודע איך להוביל את האנשים להטמיע את זה בעסקים שלהם, חשוב לי לציין ייעוץ כלכלי הוא לא תחום המומחיות שלי)

    ליאור 
    עסק מורשה 
    כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


    רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

    רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
    למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
    כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

    אם יש לכם תובנות נוספות מהספר, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


    #אבא_עשיר_אבא_עני #רוברט_קיוסאקי #השכלה_פיננסית #הכנסה_פסיבית #הצלחה_כלכלית #ניהול_נכסים #פיתוח_עסקי #עסק_מורשה #עסק_פטור #יזמות #השקעות

    פולואפ (Followup) עשה ואל תעשה

    פולואפ (מעקב - Followup) הוא אחד הכלים החשובים ביותר בתהליך השיווק והמכירה, אך מעבר למעקב שגרתי, יש הרבה דרכים יצירתיות לשמור על קשר ולהפוך את החוויה למעניינת יותר עבור הלקוח. המטרה של פולואפ היא להציע ערך מתמשך, להבהיר את היתרונות של השירות שלך, ולסייע ללקוח לעבור לשלב הרכישה. 

    10 דרכים לא לעשות פולואפ

    1. הצפה בתזכורות

    לשלוח פולואפ בתדירות מוגזמת, כמו כל יום או כל כמה שעות, יכול לגרום לתחושת לחץ ולגרום ללקוח להתרחק.

    2. שימוש בשפה אגרסיבית

    ללחוץ על הלקוח, להפעיל מניפולציות רגשיות או לגרום לו להרגיש שהוא חייב לך משהו.

    3. אי-התאמה אישית

    לשלוח פולואפ כללי ולא מותאם אישית, מה שמרגיש ללקוח שאתה לא משקיע מספיק בו.

    4. התעלמות מההיסטוריה

    לא להתייחס לשיחה קודמת או לתהליך שהתקיים בעבר מול הלקוח. זה עלול ליצור תחושה שאתה לא קשוב.

    5. הבטחות יתר

    לתת הבטחות מוגזמות כדי לנסות לסגור עסקה. כשהציפיות לא מתממשות, הלקוח יאבד אמון.

    6. חוסר סבלנות

    לשלוח פולואפ מיד אחרי שהלקוח ביקש עוד זמן לחשוב. זה יוצר תחושה של חוסר כבוד לזמן שלו.

    7. שימוש בגורמים שליליים

    להזכיר ללקוח דברים שליליים בצורה של אזהרות או איומים עקיפים ("אם לא תסגור עכשיו, תפספס הזדמנות").

    8. פולואפ ארוך מדי

    לשלוח פולואפ עם כמות מידע עצומה שגורמת ללקוח לאבד עניין. שמור על הודעות קצרות וברורות.

    9. העברת אחריות ללקוח

    להשתמש בביטויים כמו "למה לא ענית לי?" או "חבל שאתה לא מתייחס." זה יכול להיראות כפייה ולא נעים.

    10. התעלמות מתשובה שלילית

    להמשיך לשלוח פולואפים למרות שהלקוח אמר "לא" או ביקש להפסיק לקבל עדכונים.

    25 דרכים כן לעשות פולואפ

    כולל רעיונות יצירתיים, שיעזרו לך לשמור על קשר עם הלקוחות שלך.

    1. הודעת תודה

    מיד לאחר שהלקוח מביע עניין, שלח הודעת תודה אישית והדגש את המחויבות שלך לשירות איכותי. זה מראה ללקוח שאתה מעריך את הזמן שלו ומגלה אכפתיות.

    2. שליחת הצעה מפורטת

    הצעה מפורטת עם פירוט השירותים, תנאים, לוח זמנים ומחיר תסייע ללקוח להבין בדיוק מה הוא מקבל, ותאפשר לו לקבל החלטה בצורה מושכלת יותר.

    3. וידאו תודה מותאם אישית

    שליחת וידאו קצר שבו אתה מודה ללקוח על ההתעניינות יכולה להפתיע ולרגש. וידאו מוסיף נופך אישי ומחבר בין הלקוח לעסק שלך.

    4. סקרים ומשובים קצרים

    השתמש בסקרים קצרים כדי להבין את הצרכים והאתגרים של הלקוח בצורה טובה יותר. למשל, שאל שאלות על הציפיות שלו מהשירות, על האתגרים שהוא חווה, או על העדפותיו. סקרים יכולים לשפר את התקשורת עם הלקוח ולתת לך הבנה מעמיקה יותר על מה שהוא מחפש. בנוסף ניתן להגיד שאתה רוצה לשאול אותו כמה שאלות על ההצעה שקיבל כדי לשפר אותה ומשם להוביל למכירה.

    5. המלצות של לקוחות אחרים

    שלח ללקוח המלצות של לקוחות מרוצים. סיפורי הצלחה מדגישים את הערך של השירות ומחזקות את תחושת הביטחון של הלקוח.

    6. נזכרתי בך במקרה

    שלח הודעת פולואפ עם התייחסות אישית כמו "נזכרתי בך במקרה כשראיתי את הטלפון שלי ורציתי לדעת אם יש לך עוד שאלות או דברים שתרצה לשאול על השירות." פנייה כזו יוצרת רושם אישי, כאילו חשבת על הלקוח ברגע ספונטני, ומוסיפה לאווירה לא פורמלית.

    7. שאלון מותאם אישית

    הצע ללקוח למלא שאלון קצר שיאפשר לך להתאים לו פתרון מדויק. השאלון יכול לעזור ללקוח לחקור את הצרכים שלו בצורה ברורה יותר ולבנות פתרון מותאם אישית בהתאם לתשובותיו.

    8. תוכן מעניין ורלוונטי

    שלח ללקוח תוכן מעניין שמצאת באינטרנט, כמו מאמר או סרטון שיכול להיות רלוונטי עבורו. זה יכול להיות קשור לנושא השירות שלך או לאתגר שהלקוח מתמודד איתו. לקוחות יעריכו שאתה דואג לשתף תוכן בעל ערך גם אם הוא לא בהכרח קשור ישירות למוצר שלך.

    9. וידאו או דמו של המוצר

    אם המוצר או השירות שלך הוא ויזואלי או מורכב, שלח ללקוח וידאו או דמו שמסביר כיצד להשתמש במוצר או איך השירות עובד. זה עוזר ללקוח לראות בצורה מעשית את היתרונות שלך.

    10. תזכורת על מבצע מוגבל

    צור תחושת דחיפות באמצעות תזכורת על מבצע מוגבל בזמן. אם יש לך מבצע קצר מועד, שלח הודעה שמזכירה ללקוח שהזמן הולך ואוזל כדי לנצל את ההצעה.

    11. פולואפ טלפוני

    הרם טלפון ללקוח ושאל אותו אם יש לו שאלות נוספות. שיחה טלפונית אישית מאפשרת לך לשמוע את החששות שלו ולתת מענה מיידי.

    12. שליחת מאמרים רלוונטיים

    שלח ללקוח מאמרים או תכנים רלוונטיים שאתה כותב בבלוג שלך. זה יראה לו שאתה מומחה בתחום ושהשירות שלך מבוסס על ידע מעמיק.

    13. קביעת שלב ברור להמשך

    וודא שכל פולואפ מסתיים בהסכמה ברורה על השלב הבא. זה יכול להיות קביעת פגישה נוספת, תיאום שיחת פולואפ או תזכורת למועד מסוים שבו תבדוק שוב. כך תמיד יש המשך לשיחה והלקוח לא נעלם בתהליך.

    14. הזמנה לוובינר או סדנה

    שלח ללקוח הזמנה לוובינר או סדנה חינמית שתוכל להעשיר אותו ולחבר אותו יותר לשירות שלך. וובינרים מאפשרים לך להציג את הידע שלך ולהדגים את השירות.

    15. תזכורת לפגישה

    שלח תזכורת קצרה לפגישה או שיחת טלפון שקבעת עם הלקוח. זה מראה על מקצועיות ומוודא שהלקוח לא שוכח מהשיחה.

    16. ניסיון חינם או דמו

    הצע ללקוח ניסיון חינם או גרסה מותאמת אישית לשירות שלך. אפשרות לבדוק את המוצר ללא התחייבות תעזור ללקוח להרגיש בנוח יותר עם הרכישה.

    17. שליחת נתונים עדכניים

    אם יש לך נתונים או מחקרים שמראים את התועלות של השירות שלך, שלח אותם ללקוח. לקוחות שמבינים את הערך המספרי או המעשי של המוצר ייטו יותר להחלטה.

    18. תוכן מדיה חברתית רלוונטי

    שתף עם הלקוח תוכן מעניין מהרשתות החברתיות שלך, כמו פוסטים, עדכונים, או סיפורי הצלחה. זה יעזור לו להבין איך אתה פועל ואיך הלקוחות שלך נהנים מהמוצרים.

    19. נגיעה אישית נוספת

    כתיבה אישית כמו "ראיתי את הטלפון שלך ונזכרתי בך" יכולה לשדר ללקוח יחס אישי יותר, מה שמחזק את תחושת הקשר הישיר והאישי איתך.

    20. הצעת תשלומים גמישים

    אם הלקוח מתלבט בגלל המחיר, הצע לו תנאי תשלום גמישים שיכולים להקל על החלטתו.

    21. מעקב אחר החלטה

    אם הלקוח ביקש זמן לשקול, שלח פולואפ אחרי הזמן שקבעתם, כדי לוודא אם הוא קיבל החלטה. זה עוזר להמשיך את התהליך בצורה מסודרת.

    22. עדכון על שדרוגים או פיצ'רים חדשים

    אם יש שדרוגים במוצר או פיצ'רים חדשים, עדכן את הלקוח. זה יכול להגדיל את האטרקטיביות של השירות שלך.

    23. הצעת שיחה נוספת

    אם הלקוח עדיין מתלבט, הצע שיחה נוספת לעבור על השאלות והחששות. שיחות נוספות יכולות לשדר אכפתיות ורצון אמיתי לעזור לו.

    24. מעקב שבועי קבוע

    קבע פולואפ קבוע פעם בשבוע אחרי הצעת המחיר, כדי לראות אם הלקוח זקוק לעוד מידע, וכדי להראות שאתה עדיין זמין לשאלות.

    25. סיפורי הצלחה ווידויים

    שתף את הלקוח עם סיפורי הצלחה ועדויות חיוביות. לקוחות אוהבים לשמוע איך אחרים הצליחו בעזרת המוצר שלך.


    סיכום

    שימוש בפולואפ בצורה יצירתית ועם ערך מוסף יכול לשפר את הסיכוי לסגירת עסקה מוצלחת. המטרה היא להישאר בקשר עם הלקוח בצורה חיובית, להציע פתרונות שמתאימים לצרכים שלו, ולוודא שיש לך תמיד את השלב הבא בתהליך. חשוב לשלב תוכן מעניין, שאלונים, הצעות מותאמות, ולדאוג שכל פולואפ יוביל את הלקוח לעבר ההחלטה הסופית.


    כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

    רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

    רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
    למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
    כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

    אם יש לכם תובנות נוספות על פולואפ, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


    פולואפ | איך לעשות פולואפ נכון | טעויות בפולואפ | פולואפ ללקוחות | טיפים לפולואפ אפקטיבי | ניהול פולואפ | פולואפ מוצלח | פולואפ במכירות | מעקב אחרי לקוחות | פולואפ במייל | פולואפ בטלפון | פולואפ לאחר פגישה | אסטרטגיות פולואפ | פולואפ בעסק | Followup

    #פולואפ #ניהולעסק #שירותלקוחות #מכירות #שיווקדיגיטלי #לקוחות #מעקב #טיפיםלעסקים #אסטרטגיה #הצלחתעסקים

    מדריך לסטוריטלינג: איך לספר את הסיפור שיקדם את העסק שלך?

    סטוריטלינג הוא אחד הכלים החזקים ביותר לשיווק העסק שלך. סיפורים לא רק מעוררים רגשות וחיבור אצל הלקוחות, הם גם עוזרים להעביר מסרים בצורה ברורה יותר, ולהפוך את המותג שלך לזכיר ובעל משמעות.

    במדריך הזה, נלמד איך ליצור סיפור עסקי אפקטיבי שידבר ללקוחות שלך, יבנה את האמינות שלך, וייצר חיבור אישי שיתרום להצלחה העסקית שלך.

    תמונה בעזרת AI על סטוריטלינג


    שלב 1: הבן את הקהל שלך

    לפני שתתחיל לספר את הסיפור, חשוב להבין למי אתה מספר אותו. מה הכאבים, הצרכים והחלומות של הלקוחות שלך? אילו אתגרים הם חווים ואיך המוצר או השירות שלך יכול לפתור אותם?

    שאלות לשאול את עצמך:

    • מי הוא הלקוח האידיאלי שלי?
    • מה חשוב ללקוחות שלי? מה מניע אותם?
    • איך המוצר או השירות שלי עונה על הצורך שלהם?

    שלב 2: הגדר את גיבור הסיפור

    כל סיפור טוב צריך גיבור, ובסטוריטלינג עסקי – הלקוח שלך הוא הגיבור. ספר את הסיפור כך שהלקוח יזדהה עם החוויות והאתגרים של הגיבור.

    איך לבנות גיבור:

    • הצג את הלקוח כמי שמתמודד עם בעיה כלשהי.
    • הראה את הדרך שבה הוא מגלה את המוצר שלך והופך אותו לפתרון מוצלח.
    • שתף תוצאות מוחשיות כדי להדגיש את היתרון שלך.

    שלב 3: צרף קונפליקט ופתרון

    המרכיב המרכזי בסיפור טוב הוא הקונפליקט – הבעיה או האתגר שצריך לפתור. הלקוח שלך עומד בפני מכשול, והשירות או המוצר שלך הם הפתרון האולטימטיבי לבעיה הזו.

    דוגמאות לקונפליקט:

    • כאב בעסקי מכירות: קושי בהמרת לידים ללקוחות.
    • כאב אישי: חוסר זמן לניהול אורח חיים מאוזן בעסק.

    הפתרון: המוצר או השירות שלך נכנס לתמונה ומספק את הפתרון בצורה פשוטה ויעילה.

    שלב 4: כלול רגשות וערכים

    סיפורים שנוגעים ברגשות מצליחים לרגש וליצור חיבור חזק יותר עם הלקוחות. הראה את הערכים שהמותג שלך מאמין בהם, ואת ההשפעה החיובית על חיי הלקוח.

    ערכים לדוגמה:

    • מחויבות לחדשנות.
    • תמיכה באיכות הסביבה.
    • אחריות חברתית.

    שלב 5: קריאה לפעולה

    סיפור טוב תמיד מסתיים בקריאה לפעולה – מה הלקוח צריך לעשות אחרי שהזדהה עם הסיפור שלך? זה הזמן להנחות אותו לקחת את הצעד הבא – להירשם לניוזלטר, לרכוש את המוצר או להתקשר לפגישת ייעוץ.

    קריאה לפעולה אפקטיבית:

    • "הצטרפו להצלחה, ותראו איך גם אתם יכולים להשיג את החלומות שלכם."
    • "הגיע הזמן להתקדם! השאירו פרטים ונתחיל לבנות את העסק שלכם יחד."

    דוגמאות לסטוריטלינג מצליח:

    • דוגמה מצוינת לשימוש מושלם בעקרונות סטוריטלינג היא הקמפיין האיקוני של נייקי – "Just Do It". זהו קמפיין שמגלם את כל עקרונות הסטוריטלינג בצורה חכמה וברורה:

      1. גיבור ברור – הקמפיין מציג את הלקוחות עצמם, הספורטאים והאנשים הרגילים שמשתמשים במוצרי נייקי. הגיבורים הם לא רק כוכבי ספורט, אלא כל אדם שמשתמש במוצרים כדי להצליח.

      2. מטרה ומשמעות – הסיפור של נייקי לא עוסק רק בנעליים, אלא במאמץ, נחישות וביצוע משימות שנראות בלתי אפשריות. המסר "Just Do It" מתאר תהליך אישי של התגברות על מכשולים והגשמת מטרות.

      3. אתגר ומאבק – הקמפיין מראה את המאבקים הפיזיים והנפשיים שהגיבורים נתקלים בהם בדרכם להצלחה. זה מייצר חיבור רגשי חזק עם הקהל, שמזדהה עם התהליך המאתגר.

      4. הצלחה וניצחון – נייקי מציגה את הניצחון האישי של כל אחד – לאו דווקא במונחים של מדליות או תארים, אלא בתחושת ההישג, התחזקות והגשת המטרה האישית.

      5. חיבור רגשי – באמצעות דמויות אמיתיות ומצבים יומיומיים, נייקי מצליחה ליצור תחושת הזדהות עמוקה עם הקהל. כל אחד מרגיש שהוא יכול להיות חלק מהסיפור.

      הקמפיין הצליח לחבר בין המותג לסיפור של הצלחה אישית, והפך את נייקי ליותר ממותג נעליים – הוא הפך לסמל של נחישות והצלחה אישית.

    • דוגמה מצוינת נוספת לשימוש בעקרונות סטוריטלינג היא הקמפיינים של אפל, במיוחד סביב השקת מוצרים כמו ה-iPhone.

      1. גיבור ברור – הגיבורים בקמפיין של אפל הם המשתמשים עצמם. אפל לא מתמקדת רק במכשירים, אלא באופן שבו המוצרים שלה משנים את חייהם של אנשים – מהדרך שבה הם יוצרים מוזיקה, מצלמים רגעים ייחודיים, או מתבטאים בצורה יצירתית.

      2. מטרה ומשמעות – אפל לא מוכרת טכנולוגיה, היא מוכרת חזון של חדשנות ושיפור חיים. הסיפור שלהם סובב סביב האופן שבו מוצרים יכולים לשפר יצירתיות, פרודוקטיביות ותקשורת בין אנשים.

      3. אתגר ומאבק – האתגר הוא למצוא דרכים חכמות ופשוטות יותר לעשות דברים – להפוך את החיים לקלים יותר באמצעות טכנולוגיה מתקדמת, ללא צורך בידע טכני מסובך. המשתמשים נתקלים בקשיים, אבל בעזרת המוצרים של אפל, הם מצליחים להתגבר עליהם.

      4. הצלחה וניצחון – הניצחון הוא כשהמשתמשים מצליחים ליצור משהו חדש, לבטא את עצמם בצורה ייחודית, או לשנות את חוויות היומיום שלהם לטובה. כל השקה של אפל מציגה את המוצר כ"כלי לשינוי עולמות."

      5. חיבור רגשי – אפל יודעת לחבר את המותג לרגשות של משתמשיה. כל פרסומת או הצגה של מוצר מדגישה לא רק את הפיצ'רים, אלא את הסיפורים האנושיים שמאחוריהם – אנשים שמצלמים סרטונים מרגשים, מוזיקאים שיוצרים מוזיקה ייחודית, או אמנים שמציגים את חזונם דרך המכשירים של אפל.

      הסיפור שאפל מספרת הוא על העצמה יצירתית, שבאמצעות המוצרים שלה כל אחד יכול להיות יוצר, ממציא ומנהיג בתחומו, מה שהופך את הקשר של המותג למשתמשים לחזק ומעורר השראה.

    רעיונות לשימוש בסטוריטלינג בעסקים:

    1. בניית מותג חזק: חברות רבות משתמשות בסיפורים כדי לתאר את המסע שלהן מהתחלה צנועה להצלחה גדולה. לדוגמה, "סיפור ההקמה" של מותג שמתחיל במוסך קטן והופך לחברה עולמית יכול ליצור חיבור רגשי עמוק עם הלקוחות.

    2. העברת ערכים חברתיים – גוגל משתמשת בסטוריטלינג כדי להדגיש את המחויבות שלה לגיוון, הכללה וטכנולוגיה מתקדמת שיכולה לשפר את העולם. בקמפיינים כמו "Google for Education," החברה מספרת סיפורים על תלמידים מכל העולם שזוכים להזדמנויות חינוכיות טובות יותר בזכות הכלים הטכנולוגיים שהיא מספקת. בכך היא מדגישה את הערך החברתי הגבוה של המוצרים שלה והופכת את הטכנולוגיה שלה למשהו שמעבר רק למכירות—משהו שמסייע לאנשים להתפתח ולהתקדם.

    3. שימוש בתיאורי לקוחות: הצגת סיפורי לקוחות שהשתמשו במוצר או בשירות שלכם והשיגו תוצאות חיוביות מאפשרת להמחיש את הערך של מה שאתם מציעים. לדוגמה, סיפור על לקוח שהשיג חיסכון משמעותי באמצעות המוצר שלכם.

    4. יצירת נרטיב סביב המוצר: במקום להציג את המוצר רק באופן טכני, ניתן לספר סיפור שמסביר איך הוא פותר בעיות אמיתיות בחיי היומיום של הלקוחות. לדוגמה, אפל משתמשת בסיפורים של המשתמשים שלה כדי להדגיש את היצירתיות והיכולת להביע את עצמם דרך המוצרים שלה. בקמפיינים כמו "Shot on iPhone" היא מציגה תמונות וסרטונים שצולמו על ידי לקוחות אמיתיים, ומראה כיצד הטכנולוגיה מאפשרת להם ליצור תוכן מרשים באופן עצמאי. זה לא רק מקדם את איכות המצלמה של האייפון, אלא גם מעורר השראה בכך שהיא מציגה את המשתמשים ככלי מרכזי ביצירתיות שלהם. הסיפורים הללו מעצימים את הקהל ומחברים אותם למותג על בסיס אישי ואותנטי..

    5. הנעת עובדים: עסקים משתמשים בסטוריטלינג כדי לחזק את תחושת ההזדהות של העובדים עם הארגון. סיפורי הצלחה של עובדים שמציגים התקדמות בקריירה בזכות תרומתם לחברה יכולים לעודד מחויבות והשראה.

    6. קמפיינים שיווקיים רגשיים: מותגים כמו קוקה-קולה משתמשים בסטוריטלינג כדי להעביר מסר רגשי בקמפיינים שיווקיים. הם יוצרים סיפורים פשוטים אך נוגעים ללב על חוויות אישיות שקשורות במותג, כמו רגעים משפחתיים סביב שתיית קולה.

    סיכום

    סטוריטלינג הוא לא רק כלי להעברת מסרים – הוא יצירת חיבור עמוק ואמיתי עם הקהל שלך. כאשר אתה מספר סיפור טוב, אתה מראה ללקוחות שלך שאתה מבין את הצרכים שלהם ושאתה כאן כדי לעזור. השתמש בכלים אלו כדי לספר את הסיפור של המותג שלך בצורה מרתקת ובלתי נשכחת.


    לפרק שלם בפודקאסט שלי על סטוריטלינג עם אליאב אללוף

    בספוטיפי:

    https://open.spotify.com/episode/797nOksEbW1OPJPkXJbHpp?si=6UI6VHCGThS4SHuN3Fon4A

    ביוטיוב:

    https://www.youtube.com/watch?v=DgBmWOg4Gfw


    כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

    רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

    רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
    למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
    כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

    אם יש לכם תובנות נוספות על סטוריטלינג, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!




    סטוריטלינג | שיווק | מותג | סיפור עסקי | חיבור לקהל | ערכים | קריאה לפעולה | לקוחות |

    #סטוריטלינג #שיווק #מותג #סיפור_עסקי #חיבור_לקהל #ערכים #קריאה_לפעולה #עסקים #לקוחות #מיתוג

    סיכום של הספר "להתחיל עם למה" מאת סיימון סינק

    הספר "Start With Why" מאת סיימון סינק הוא אחד מהספרים המשפיעים ביותר בעשור האחרון, במיוחד בתחום המנהיגות והאסטרטגיה העסקית. סינק מציג רעיון פשוט אך עמוק: ארגונים ואנשים שמצליחים ביותר הם אלו שמבינים באופן ברור מדוע הם עושים את מה שהם עושים – ה"למה" שמנחה אותם.

    התובנה המרכזית: התחילו עם ה"למה"

    הגישה של סינק נובעת מהתובנה שהשאלה החשובה ביותר אינה "מה" או "איך" חברה פועלת, אלא "למה" היא קיימת מלכתחילה. ה"למה" מייצג את החזון, הערכים והמטרות העמוקות של החברה או האדם. לדעת סינק, הצלחה ארוכת טווח מגיעה מארגונים שמבינים את ה"למה" שלהם, ושאר הפעולות נגזרות ממנו.

    מודל The Golden Circle – מעגל הזהב

    סינק פיתח את מודל "The Golden Circle", המסביר כיצד ארגונים מצליחים מנווטים את פעולותיהם על פי שלוש שאלות:

    1. למה – זו השאלה המהותית ביותר. למה החברה קיימת? מה המניע הבסיסי שלה? ה"למה" מסביר את המשמעות הגבוהה יותר של הארגון ואת תרומתו לעולם. סינק מסביר שה"למה" הוא לב האסטרטגיה של כל חברה.
    2. איך – איך הארגון משיג את מטרותיו? השאלה הזו מתמקדת באסטרטגיות ובטקטיקות שהחברה מיישמת כדי לממש את חזונה. זוהי ההבנה של יתרון תחרותי ייחודי, המסביר מדוע החברה מצליחה להוביל.
    3. מה – מה החברה עושה בפועל? המוצרים, השירותים והפעולות היומיומיות שלה. זהו שלב חשוב, אך סינק מדגיש שהוא השטחי ביותר, שכן כל ארגון יכול להגדיר מה הוא עושה, אך ה"למה" וה"איך" הם מה שמבדילים את הארגונים המצליחים באמת.

    דוגמאות והסברים מהספר

    Apple: החזון שמניע חדשנות

    אחד הדוגמאות המרכזיות שסינק מביא היא חברת Apple. Apple אינה עוסקת רק בייצור מוצרים טכנולוגיים חדשניים כמו מחשבים או טלפונים. הייחוד שלה נובע מה"למה" שלה: החברה מחויבת לשבור מוסכמות, לחשוב אחרת ולהפוך את הטכנולוגיה לנגישה ושימושית עבור כולם. זהו ה"למה" שמניע את כל פעולותיה, והוא זה שמחבר את הלקוחות לארגון בצורה רגשית. קונים של Apple לא קונים רק מכשיר – הם קונים את הרעיון שדרכו הם יכולים להביא לידי ביטוי את היצירתיות שלהם.

    מרטין לותר קינג: שינוי חברתי שמתחיל בחזון

    סינק מציין את מרטין לותר קינג כדוגמה למנהיגות שמונעת מתוך חזון ברור. נאומו המפורסם "I Have a Dream" לא התמקד בדרכים הפרקטיות להשיג זכויות שוויון (ה"איך"), אלא בחזון רחב יותר – ה"למה" – חלום של עולם שוויוני וחופשי. המסר הזה חיבר אנשים מכל רקע וגרם להם להצטרף למאבק. קינג לא רק דיבר על מה שצריך לשנות, אלא על הסיבה העמוקה מדוע השינוי הזה נחוץ.

    למה זה חשוב? הבסיס ליצירת קשרים עמוקים

    סינק טוען שכאשר ארגונים ויחידים פועלים מתוך הבנה עמוקה של ה"למה" שלהם, הם יוצרים קשרים עמוקים יותר עם לקוחות, עובדים ומשקיעים. אנשים מתחברים יותר למסר הרגשי, לערכים ולחזון של הארגון מאשר למוצר עצמו. זה מה שגורם ללקוחות להפוך למעריצים נאמנים, וגורם לעובדים לעבוד במסירות למען חזון גדול יותר.

    היכולת להציג "למה" חזק וברור מחזקת את הקשר הרגשי עם הלקוחות והשותפים, ומביאה לשביעות רצון עמוקה יותר. אנשים לא מתחברים רק לתכונות המוצר (ה-"מה") או ליתרונות הטכנולוגיים שלו (ה-"איך"), אלא לערכים ולמטרות שגורמות להם להאמין בחברה.

    כיצד ליישם את העקרונות בעסק שלך?

    המודל שמציג סינק הוא מודל שניתן ליישם בעסקים קטנים וגדולים כאחד. הנה מספר צעדים ליישום מעשי:

    1. נסחו בצורה ברורה את ה"למה" שלכם – מדוע העסק שלכם קיים? מה המשמעות והערך שהעסק שלכם מביא ללקוחות ולעולם? הגדירו את ה"למה" בצורה כנה ומדויקת.

    2. וודאו שהמסר עובר בכל רמות הארגון – חשוב שה"למה" יהיה חלק מהשפה של העסק בכל תחום: בשיווק, בתקשורת הפנימית, בפיתוח מוצרים ובשירות הלקוחות.

    3. צרו חיבור רגשי ללקוחות ולעובדים – השתמשו ב"למה" כדי לבנות מערכות יחסים עמוקות יותר עם לקוחות. חיבור רגשי חזק יביא לנאמנות ארוכת טווח מצד לקוחות ומשקיעים.

    4. שקפו את ה"למה" שלכם בכל נקודת מפגש עם הלקוח – וודאו שהמסר והערכים שלכם משתקפים בתקשורת היומיומית עם הלקוחות, בין אם במוצר עצמו, בפרסום או בשירות הלקוחות.

    סיכום: Start With Why – המפתח להצלחה

    הספר Start With Why מציע תובנות ייחודיות על הדרך שבה מנהיגים מצליחים ומותגים מובילים חושבים ומתנהלים. ההבנה שהשאלה החשובה ביותר היא "למה" יכולה לשנות את אופן ההתנהלות של הארגון או העסק שלך. סינק מציג מודל שמתבסס על כך שההצלחה ארוכת הטווח נובעת ממנהיגות שמונעת מתוך חזון ברור ומניע פנימי חזק.

    הספר אינו רק מדריך פרקטי למנהיגים, אלא מציע גישה חדשה לשיווק, ניהול, ומערכת היחסים עם לקוחות. בעידן שבו מותגים רבים מתמקדים במוצרים ובשירותים שלהם, סינק מזכיר לנו שהלקוחות מתחברים לחזון, לערכים ולסיפור שמאחורי העסק. כשה"למה" ברור ומוביל את כל הפעולות, התוצאות לא מאחרות להגיע.

    בין אם אתם מנהלים עסק קטן או חברה גדולה, ספר זה יסייע לכם להבין את חשיבות השאלה "למה" ולהוביל את העסק שלכם לצמיחה משמעותית והשפעה מתמשכת.


    לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: כנסו כאן או שלחו לי הודעה ישירה ל 0544655937

    ליאור עקירב
    עסק מורשה - כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

    רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

    רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
    למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
    כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

    אם יש לכם תובנות נוספות מהספר, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

    #StartWithWhy #סיימוןסינק #מנהיגותמעוררתהשראה #מעגלהזהב #השראהבעסקים #הצלחהבניהול #למההקיום #חשיבהאסטרטגית #חזוןארגוני #מנהיגותעסקית

    סיכום של הספר "האיש העשיר ביותר בבבל" מאת ג'ורג' ס. קלאסון

    "האיש העשיר ביותר בבבל" מאת ג'ורג' ס. קלאסון הוא ספר המיועד ללמד את עקרונות העושר והניהול הפיננסי בצורה פשוטה וברורה דרך סדרת סיפורים המתרחשים בבבל העתיקה. הספר משתמש בדמויות סמליות כדי להעביר עקרונות נצחיים שנשארו רלוונטיים גם בימינו.

    הסיפורים עוקבים אחרי דמויות מרכזיות שמצאו את דרכן מהכנסה נמוכה לעושר, ומשתמשות בעקרונות כמו חיסכון, השקעה והגנה על נכסים כדי לשפר את חייהן.


    עקרונות פיננסיים מרכזיים ודמויות מהספר:

    1. תשלום לעצמך קודם – הסיפור של בנסיר

    בסיפור המרכזי, בנסיר הוא עובד כפיים שחי בבבל. בנסיר עובד קשה במשך כל חייו, אבל למרות זאת הוא מוצא את עצמו עני ומתקשה לחסוך כסף. בנסיר פונה לחברו הטוב, ארקד (האיש העשיר ביותר בבבל), ושואל אותו כיצד הוא הצליח לצבור עושר. ארקד מגלה לו את הסוד הפשוט: "שלם לעצמך תחילה." ארקד מציע לו להתחיל לחסוך לפחות 10% מכל הכנסה שהוא מקבל, ולתת לכסף הזה לעבוד בשבילו.

    העיקרון: תשלום לעצמך קודם הוא הבסיס לבניית עושר. זה לא אומר לחסוך רק כשיש עודף כסף, אלא להתחייב להפריש חלק קבוע מההכנסה שלך כל חודש לפני כל הוצאה אחרת.

    מה אפשר ללמוד מהסיפור של בנסיר: גם אדם שמרוויח מעט יכול להתחיל לחסוך, ואם הוא מתמיד בכך – יוכל להגיע לחיסכון משמעותי לאורך זמן.

    2. שליטה בהוצאות – הסיפור של דבאסיר

    דבאסיר הוא דמות נוספת בספר, שהיה בעבר עבד ובסופו של דבר הפך להיות סוחר מצליח. אחד האתגרים של דבאסיר היה שהוא בזבז את כל ההכנסות שלו על הוצאות מיותרות. הוא למד על בשרו כי כדי לשמור על עושרו עליו לשלוט בהוצאותיו ולדאוג לכך שהן יתאימו להכנסתו.

    העיקרון: חשוב להבין את ההבדל בין צרכים לרצונות ולוודא שההוצאות נשארות בתחום ההכנסה. אי שליטה בהוצאות היא דרך מהירה לאיבוד כסף, אפילו אם מרוויחים הרבה.

    מה אפשר ללמוד מהסיפור של דבאסיר: השליטה בהוצאות מחייבת מודעות למה שאנחנו מוציאים ואיפה אנחנו יכולים לחסוך, גם אם נדמה לנו שהכל חיוני.

    3. השקע בחוכמה – הסיפור של רודן הלבלר

    רודן הלבלר, אחד הסיפורים המפורסמים ביותר, מראה איך חיסכון ללא השקעה נכונה לא יכול לצמוח. רודן קיבל כסף בירושה, אבל במקום להשקיע אותו בחוכמה, הוא נפל במלכודת והשקיע אותו בעסקה מפוקפקת שהובילה להפסד. ארקד מייעץ לו ללמוד את חוקי ההשקעה ולהבין שבכדי להגדיל את הכסף יש לחקור את השוק, להיזהר מהשקעות מסוכנות, ולהשקיע רק במה שהוא מבין.

    העיקרון: להשקיע בצורה חכמה ומושכלת – יש לוודא שההשקעות עושות את העבודה בשבילך ושאתה לא מבזבז את הכסף על הזדמנויות לא בדוקות.

    מה אפשר ללמוד מהסיפור של רודן: עלינו להכיר היטב את ההשקעות שלנו ולא להיסחף אחרי הזדמנויות שנראות קלות מדי או מסוכנות.

    4. הגן על עושרך – הסיפור של מתון הכסף

    מתון היה מלווה כספים בבבל, והעקרון המרכזי שהוא מלמד הוא לא רק כיצד להשקיע כסף, אלא כיצד להגן עליו. מתון מדגיש את החשיבות של לוודא שהכסף מושקע בצורה שתגן עליו מפני הפסדים מיותרים.

    העיקרון: יש להגן על הכסף שלך מפני סיכונים על ידי הבנה ברורה של כל סיכון שבו אתה לוקח חלק. מדובר גם על השקעות זהירות וגם על ניהול נכון של חובות כדי לא להפסיד עושר שנצבר.

    מה אפשר ללמוד מהסיפור של מתון: הגנה על ההון אינה עוסקת רק בהשקעה נבונה, אלא גם בהימנעות מסיכונים לא מחושבים.

    5. למידת עקרונות העושר – הסיפור של ארקד

    ארקד, האיש העשיר ביותר בבבל, הוא הדמות המרכזית בספר, והלקח שלו פשוט: כל אחד יכול ללמוד כיצד לצבור עושר. למרות שנולד במשפחה ענייה, ארקד הצליח לצבור הון על ידי כך שלמד מעשירים כיצד להתנהל כלכלית ואימץ את הכלים הנכונים.

    העיקרון: עושר אינו נבנה ביום, אלא דרך חינוך פיננסי מתמשך והשקעה עצמית.

    מה אפשר ללמוד מהסיפור של ארקד: בדיוק כמו ארקד, כל אחד מאיתנו יכול ללמוד ולשפר את המיומנויות הפיננסיות שלו כדי להצליח כלכלית.


    סיכום רחב יותר והשלכות להיום:

    הספר "האיש העשיר ביותר בבבל" משלב עקרונות ניהול פיננסי פשוטים אך חשובים, דרך סיפורים שמראים כיצד ניתן להתגבר על אתגרים כלכליים ולבנות עושר יציב. עקרונות כמו חיסכון קבוע, השקעה מושכלת, ושליטה בהוצאות נשארים רלוונטיים גם כיום, ומהווים את הבסיס להצלחה פיננסית בכל תקופה.

    עקרונות המפתח:

    1. חיסכון: התחל לחסוך לפחות 10% מההכנסה שלך.
    2. שליטה בהוצאות: למד לזהות מה הכרחי ומה מיותר בהוצאות שלך.
    3. השקעה חכמה: השקע רק במה שאתה מבין ושמור על הכסף שלך.
    4. הגנה על ההון: הבטח שהכסף שלך לא יופסד על ידי סיכונים לא מחושבים.
    5. למידה מתמדת: תמיד תשקיע בעצמך ובידע שלך.

    הספר מציע תובנות עמוקות לכל מי שמחפש להבין כיצד ליצור עושר ולשמור עליו לאורך זמן.


    לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם,
    אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף:
     כנסו כאן 

    (הערה חשובה: אמנם אני מסכם כאן את הספר, כי זה ספר מדהים. מנסיון של תהליכי שיווק, מכירות ואסטרטגיה שאני מעביר אנשים הכל מאוד פשוט בדיוק כמו הרעיונות שבספר הזה, יועץ מומחה יודע איך להוביל את האנשים להטמיע את זה בעסקים שלהם, חשוב לי לציין ייעוץ כלכלי הוא לא תחום המומחיות שלי)

    ליאור עקירב
    עסק מורשה - כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

    רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

    רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
    למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
    כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

    אם יש לכם תובנות נוספות מהספר, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


    #האישהעשירביותרבבבל #ניהולפיננסי #חיסכוןחכם #השקעותחכמות #עקרונותהעושר #הצלחהפיננסית #השראהכלכלית #הגנהעלכסף #למידהפיננסית #חופשכלכלי #עושרואושר #סודותהעושר

    מה ההבדל בין יעדים ומטרות ?

    ההבדל בין יעדים למטרות הוא נושא מהותי בתחום ניהול הפרויקטים והפיתוח האישי, אך לעיתים הם משמשים בטעות כמונחים נרדפים. הבנת ההבדלים בין השניים יכולה לעזור לכל אחד לבנות תכנית עבודה ברורה ומדויקת יותר, ולהוביל להישגים מוצלחים יותר הן בעסק והן בחיים האישיים.

    מהי מטרה?

    מטרה היא הצהרה כללית שמסמלת תוצאה או הישג שאנו רוצים להגיע אליו בטווח הארוך. המטרה היא המנוע שמכוון את הפעילות שלנו, והיא רחבה, מעורפלת במידה מסוימת, ולא תמיד כוללת לוח זמנים או מדדים מדויקים להצלחה. מטרות נוטות להיות רוחניות או אסטרטגיות, והן נוטות להגדיר את "המה" שאנחנו רוצים להשיג.

    דוגמאות למטרות:

    • להרחיב את העסק.
    • לשפר את הבריאות והכושר הגופני.
    • לשפר את שביעות רצון הלקוחות.

    מטרות אינן מתמקדות בפרטים הקטנים או בשלבים הקונקרטיים, אלא משמשות ככוון כללי ומעוררות השראה, שמסייעת להוביל את הפעילות שלנו לאורך זמן.

    מהו יעד?

    יעד, לעומת זאת, הוא תוצאה ספציפית, מדידה ומוגדרת בזמן שניתן להשיג בטווח הקרוב. היעדים הם אותם אבני דרך שצריך לעבור בדרך להשגת המטרה. הם עוזרים להפוך את המטרה לברורה יותר ולפרקטית יותר, כאשר הם עוסקים ב"איך" ו"במתי" להשיג את ההישג. יעדים הם הרבה יותר מוגדרים וברורים ממטרות.

    דוגמאות ליעדים:

    • להגדיל את ההכנסות החודשיות ב-10% בתוך שלושה חודשים.
    • לבצע 30 דקות של פעילות גופנית שלוש פעמים בשבוע.
    • להשיג ציון של 90% שביעות רצון מלקוחות בתוך חצי שנה.

    היעדים מכילים מדדים ברורים, כגון תאריך יעד או כמות מסוימת שיש להשיג, ולכן קל יותר לעקוב אחריהם ולמדוד את ההתקדמות.

    איך יוצרים קשר בין מטרות ליעדים?

    המטרות והיעדים הולכים יד ביד. למעשה, אין טעם להגדיר מטרה בלי להגדיר יעד ברור להשגתה. לדוגמה, אם המטרה היא להרחיב את העסק, היעדים יכולים להיות:

    • להגדיל את מספר הלקוחות ב-20% בשנה הקרובה.
    • לפתוח סניף נוסף בתוך 18 חודשים.

    היעדים נותנים תכנית פעולה למימוש המטרה, והם כוללים מדדים שיאפשרו לנו לדעת אם אנו מתקדמים בכיוון הנכון.

    כיצד להשתמש במטרות ויעדים בצורה יעילה?

    1. הגדרת מטרה מרכזית: קודם כל, חשוב להגדיר את המטרה הראשית – מה אתה רוצה להשיג באופן כללי. לדוגמה, הפיכת העסק שלך לאחד המובילים בתחום.

    2. פירוק למטרות משנה ויעדים: לאחר שהגדרת את המטרה הכללית, פרק אותה למטרות משנה ויעדים קטנים יותר, שתוכל להשיג בטווח הקצר. כל מטרה צריכה להיות מלווה ביעדים ספציפיים, מדידים וברי ביצוע.

    3. מעקב ובקרה: הצבת יעדים מאפשרת מעקב אחרי ההתקדמות. בדוק את ההתקדמות שלך ביחס ליעדים, ואם יש צורך, ערוך שינויים בתכנית.

    סיכום

    ההבדל העיקרי בין מטרות ליעדים טמון ברמת הפירוט והמדידה. מטרות הן רחבות ואסטרטגיות, בעוד יעדים הם נקודתיים ומעשיים, ומספקים מדדים ברורים להצלחה. השילוב בין השניים חיוני ליצירת תכנית פעולה אפקטיבית.


    אם אתם רוצים ללמוד איך להגדיר מטרות ויעדים עסקיים מדויקים שיביאו לתוצאות בשטח, אתם מוזמנים לבקר באתר שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

    כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

    רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

    רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
    למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
    כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

    אם יש לכם תובנות נוספות על ההבדלים בין מטרה ליעד, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


    לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

    ליאור עקירב
    עסק מורשה הבלוג
    כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.


    #יעדים #מטרות #ניהול_עסקים #פיתוח_אישי #הצבת_יעדים #השגת_מטרות #תכנון_אסטרטגי #הצלחה_עסקית #ניהול_זמן #ניהול_פרויקטים #פיתוח_עסקי #תוכנית_פעולה #השראה #מדידה_והצלחה #התקדמות_עסקית 


    שלוש סוגי מדיטציות לשיפור הביצועים והביטחון העצמי לעסקים

    בעלי עסקים ניצבים בפני אתגרים בלתי פוסקים: לחצים יומיים, החלטות עסקיות משמעותיות, ויזואליזציה של הצלחות עתידיות והצורך להחזיק במיקוד פנימי וחוזק אישי. אחת הדרכים היעילות והעמוקות להתמודד עם אתגרים אלה היא באמצעות מדיטציה. במאמר זה, נתמקד בשלושה סוגי מדיטציה שיכולים לשנות את הדרך שבה בעלי עסקים ניגשים לעשייה שלהם, לחזק את הביטחון העצמי ולהשאיר אותם מחוברים לרגע הנוכחי.

    1. מדיטציית מיינדפולנס (מדיטציית כאן ועכשיו, נוכחות)

    מדיטציית מיינדפולנס היא הכלי המושלם לבעלי עסקים שרוצים להיות ברגע, להוריד סטרס ולשפר את הקשב. זו מדיטציה שמתרכזת בהבאת תשומת הלב לרגע הנוכחי, בלי לשפוט אותו. העסק שלך דורש ממך נוכחות ומיקוד כל הזמן. כשאנחנו בוחנים את היום שלנו, קל לאבד את הדרך בשל עומס מטלות וחשיבה קדימה. מדיטציית מיינדפולנס עוזרת לעצור ולנשום, להקשיב לעצמך ולמחשבותייך בצורה שלא שופטת, וכך להפחית לחצים ולהעלות את היכולת לקבל החלטות מחושבות.

    איך לבצע מדיטציית מיינדפולנס?

    • קח מספר דקות לעצמך, שב במקום שקט ונוח.
    • הפנה את תשומת הלב לנשימה שלך – הכנס והוצא את האוויר באיטיות.
    • ברגע שהמחשבות ינדדו (והן ינדדו), החזר בעדינות את תשומת הלב לנשימה.
    • התמקד בתחושות גופניות, בקול הנשימות, והישאר מודע לכל מה שקורה סביבך בלי לשפוט.

    2. מדיטציית דמיון מודרך

    מדיטציית דמיון מודרך היא דרך עוצמתית לעשות ויזואליזציה להצלחה שלך. בעלי עסקים רבים משתמשים בכלי זה כדי לתכנן בעיני רוחם איך יראו ההצלחות העתידיות שלהם, איך הם ינהלו פגישות, יגייסו לקוחות חדשים, ויבצעו תהליכים מורכבים. הדמיון עוזר לך להתחבר לתחושת הצלחה עוד לפני שהיא מתרחשת בפועל, ובכך לעורר מוטיבציה ולבנות ביטחון.

    איך לבצע מדיטציית דמיון מודרך?

    • שב במקום שקט וסגור את העיניים.
    • דמיין את ההצלחה העסקית שלך בצורה חיה וברורה: איך אתה נראה, איך אתה מדבר, איך לקוחות מגיבים.
    • נסה לכלול כמה שיותר פרטים – הצלילים, התחושות והרגשות שתחווה כשתשיג את המטרות שלך.
    • חזור על התרגול מדי יום כדי להשריש את הדימויים החיוביים בתודעה שלך.
    • דמיון מודרך מחזק את הכוונה וכוונה שווה יותר מאלף פעולות שיווק!

    3. מדיטציית אפירמציות

    מדיטציית אפירמציות עוזרת לחזק את הביטחון העצמי שלך ולהנחיל בתודעה שלך אמונות חדשות וחיוביות. בעלי עסקים צריכים לעתים קרובות לעבוד על ביטחון עצמי, במיוחד במצבים של אי-ודאות או אתגרים גדולים. אפירמציות הן משפטים חיוביים שאתה חוזר עליהם כדי לשנות דפוסי חשיבה שליליים ולהפוך אותם לכאלה שתומכים בהצלחה שלך.

    איך לבצע מדיטציית אפירמציות?

    • בחר מספר משפטי אפירמציות שמתאימים לך, כמו "אני ראוי להצלחה," "אני מושך לקוחות בקלות," או "אני מנהל את העסק שלי בחכמה ובביטחון," או "אני בעל עסק מצליח."
    • חזור על המשפטים האלו בקול או בראשך במשך כמה דקות מדי יום.
    • תרגיש את המשפטים הללו כאמת ותן להם להיטמע בתודעה שלך.

    שלושת המדיטציות הללו הן כלים פשוטים אך עוצמתיים שכל בעל עסק יכול לשלב בחייו כדי להעצים את הביצועים האישיים והמקצועיים שלו. מדיטציות אלה משפרות מיקוד, מעלות את הביטחון העצמי ועוזרות לך להתכוונן למטרות ולשאיפות שלך בצורה חיובית וממוקדת.


    רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

    רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
    למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
    כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

    אם יש לכם תובנות נוספות, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!

    כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

    לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

    ליאור עקירב
    עסק מורשה הבלוג
    כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

    #מדיטציה #מיינדפולנס #דמיוןמודרך #אפירמציות #העצמהעצמית #ביטחוןעצמי #עסקיםמצליחים #מיינדסטחיובי #פוקוסעסקי #השראהיומית #ויזואליזציה #הצלחהבעסקים #ניהולמתח

    8 תחומי תוצאה עסקיים - בניהול עסק מוצלח

    כדי לנהל עסק מוצלח בצורה מאוזנת ומקצועית, חשוב להתייחס לשמונה תחומי מפתח שמגדירים את הפעילות השוטפת והאסטרטגית של העסק. כל אחד מהתחומים הללו משפיע ישירות על ההצלחה העסקית והאישית כאחד, ואיזון נכון ביניהם הוא קריטי להצלחה ארוכת טווח.

    1. ניהול ואסטרטגיה עסקית/תכנון לטווח קצר וטווח ארוך.

    ניהול ואסטרטגיה עסקית היא הבסיס לכל עסק מוצלח. מדובר בקביעת החזון, המטרות ארוכות הטווח, והדרכים שבהן העסק יפעל כדי להשיג אותן. האסטרטגיה מגדירה את תחומי הפעילות, את קהל היעד ואת היתרון התחרותי של העסק. תכנון אסטרטגי נכון מאפשר לנו להתמקד במשאבים הנכונים ולבצע החלטות מושכלות.

    2. שיווק

    שיווק הוא התהליך שבו העסק פונה לקהל היעד שלו ומושך תשומת לב למוצרים או לשירותים שהוא מציע. שיווק נכון כולל הבנת הצרכים של הלקוח, בניית מיתוג מדויק, ושימוש בכלים כמו פרסום, שיווק דיגיטלי, ויצירת תוכן. מטרת השיווק היא לבנות מודעות למותג ולייצר עניין שיניע לקוחות פוטנציאליים לפעול.

    3. מכירות

    מכירות מתמקד בסגירת עסקאות והמרת לידים ללקוחות משלמים. תהליך המכירה כולל משא ומתן, טיפול בהתנגדויות, ויצירת ערך שיגרום ללקוח לבחור במוצר או השירות שלך. תכנון אסטרטגי של מחלקת המכירות מאפשר לעסק להגדיל הכנסות, לשמר לקוחות ולהשיג יעדי רווחיות.

    4. ניהול משאבים פיננסיים

    ניהול פיננסי נכון הוא קריטי להצלחת העסק. ניהול תזרים מזומנים, הוצאות והכנסות, ניהול תקציב נכון ויכולת לעמוד ביעדים פיננסיים חשובים מונעים קשיים כלכליים ומאפשרים לעסק לצמוח בצורה בריאה. ניהול פיננסי כולל גם תכנון מיסים, ניתוח רווחיות, ובניית תכנית כלכלית לשנים קדימה.

    5. ניהול תפעול ולוגיסטיקה

    התחום התפעולי והלוגיסטי מתמקד בניהול השוטף של העסק, כולל ניהול מלאי, אספקה, ייצור מוצרים ומתן שירות. ניהול אופרציה יעיל מבטיח שהעסק פועל בצורה חלקה, שהלקוחות מקבלים את מה שהובטח להם בזמן, ושכל חלקי העסק פועלים בצורה מתואמת.

    6. פיתוח מוצרים ושירותים (מו"פ)

    פיתוח מוצרים ושירותים (מו"פ) הוא תחום קריטי שמאפשר לעסק להמשיך לחדש ולהתאים את עצמו לשוק המשתנה. זהו התחום שבו נוצרים מוצרים חדשים, משפרים שירותים קיימים, ומחדשים בהתאם לדרישות השוק. השקעה במו"פ עוזרת לעסק להישאר תחרותי ולענות על צרכי הלקוחות המשתנים.

    7. ניהול מערכות יחסים ועובדים

    ניהול מערכות יחסים ועובדים כולל את ניהול העובדים, גיוס עובדים חדשים, פיתוח צוות, הכשרה והעצמה של העובדים הקיימים. יצירת תרבות ארגונית חיובית וחזקה תורמת למוטיבציה של הצוות, משפרת את הביצועים ומשמרת כישרונות בעסק. מערכות יחסים בריאות ומנוהלות היטב גם עם עובדים וגם עם שותפים עסקיים הן מפתח להצלחה לטווח הארוך.

    8. החיים האישיים והשפעתם על העסק

    החיים האישיים של בעל העסק משפיעים ישירות על ניהול העסק. כשאנחנו מאוזנים בחיינו האישיים, אנחנו מקבלים החלטות טובות יותר בעסק, ומסוגלים להתמודד עם אתגרים בצורה רגועה יותר. תחזוק בריאות גופנית, איזון בין חיי המשפחה לעבודה, התפתחות אישית ומניעת שחיקה הם חלק בלתי נפרד מההצלחה העסקית. חשוב להשקיע בעצמך כמו שאתה משקיע בעסק שלך, כדי להגיע לתוצאות מרביות בשני התחומים.


    סיכום

    כדי לנהל עסק בצורה אפקטיבית, עלינו לשים דגש על שמונה התחומים העיקריים: אסטרטגיה עסקית, שיווק, מכירות, ניהול פיננסי, תפעול ולוגיסטיקה, פיתוח מוצרים ושירותים (מו"פ), ניהול מערכות יחסים ועובדים, והחיים האישיים. איזון נכון בין כל התחומים הללו יאפשר לעסק לגדול ולשגשג בצורה בריאה ומאוזנת.


    אם אתם רוצים ללמוד על 8 תחומים עסקיים שיביאו לתוצאות בשטח, אתם מוזמנים לבקר באתר שלי לקבלת ייעוץ עסקי מקצועי!

    כנסו לקבל ייעוץ אסטרטגי לקבלת טיפים נוספים וכלים מעשיים שיעזרו לכם לצמוח.

    רוצים עוד תוכן מעניין ? כנסו לקישורים הבאים:

    רוצים להגדיל את ההכנסות שלכם ולצמוח עסקית?
    למדו איך לקחת את העסק שלכם לשלב הבא עם הכלים המתקדמים ביותר –
    כנסו לדף עכשיו וקבלו את כל המידע! כנסו לדף הזה.

    אם יש לכם תובנות נוספות על 8 תחומי תוצאה עסקיים, כתבו אותן כאן בתגובות מתחת!


    לייעוץ והכוונה מקצועית לעסק שלכם, אתם מוזמנים לפנות אליי דרך הדף: או שלחו לי הודעה ישירה לנייד 0544655937

    ליאור עקירב
    עסק מורשה הבלוג
    כל מה שצריך כדי לצמוח לעסקים פטורים ומורשים.

    #אסטרטגיה_עסקית #שיווק #מכירות #ניהול_פיננסי #פיתוח_מוצרים #משאבי_אנוש #חיים_אישיים #איזון_בין_חיים_לעסק #פיתוח_אישי #ניהול_תפעול #הצלחה_עסקית